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Unilever

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by

Nicolas Verhoeven

on 8 December 2013

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Transcript of Unilever

Jeremy Galet
Créer un avenir meilleur, jour après jour
Se sentir bien, avoir une bonne mine et mieux profiter de la vie
Petites actions pour une grande différence
Doubler la taille de l'entreprise tout en réduisant l'impact environnemental
Planification Stratégique
Nicola Di Benedetto
Nicolas Verhoeven
Extension du marché
Intégration Horizontale
Historique
Multinationale anglo-néerlandaise
Unilever
Margarine Unie
Lever Brothers
Une des premières multinationale de grande consommation
Meilleurs ventes au niveau des marchés émergents
14 marques
+ d'un milliard d'€ / an
Quelques Chiffres
Domaines d'activités stratégiques
1. Soins ménagers
2. Soins corporels
3. Produits alimentaires
&
Boissons
4. Glaces
LOGO
Jettons un coup d'oeil de plus près
24 icônes composants le "U"
GLACES
Actuellement les PDM sont montées à 30.6% en valeur
Grâce à un portefeuille de marques fortes et complémentaires, adaptées à tous les goûts
Multitude d'offres, adaptées à la demande
LEADER
Chiffre d'affaire
2012
Deux filiales
2008 40 523 000€
2009 39 823 000€
2010 44 262 000€
2011 46 467 000€
2012 51 324 000€
Matrice BCG
Intégration Horizontale
Extension du marché
Extension du marché
Pénétration de marché
Forces (S)
Faiblesses (W)
Opportunités (O)
Menaces (T)
Compagnies dans +- 190 pays
Large portefeuille d'activités
14 marques = + 1 milliards de CA
Investissement dans " Recherche & Développement " (Innovations)
Bon rapport qualité/prix
Avantages concurrentiels
Economie d'échelle
Promotions, publicités & marketing
Forte concurrence dans le monde entier (Nestlé, P&G, Rackitt Benckiser, ...)
Produits de substitutions (présence dans plus de 100 pays, beaucoup de produits similaires dans les marchés locaux)
Consommateurs recherche des produits plus sains et respectueux de l'environnement
Consommateurs au courant des nouveautés grâce à la diffusion d'information (médias) (--> Augmenter la demande des produits)
Facilité d'extension de marché au jour d'aujourd'hui
Crise économique
Mondialisation (toujours innover car de nouveaux concurrents arrivent tous les jours)
Dépendant des législations locales (celles-ci peuvent limiter les bénéfices)
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