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Generalidades del presupuesto empresarial

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by

Kelly Avila Charrys

on 5 March 2014

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Transcript of Generalidades del presupuesto empresarial

Origen Y Evolución.
Los egipcios recibían su dinero de las cosechas de trigo y recolectaban lo necesario para prevenir el tiempo de escasez.
Los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados para exigirles el tributo correspondiente.
Al pasar el tiempo el presupuesto comenzó a utilizarse como ayuda en la administración publica.
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
“La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un período determinado.”
“un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa”.
“es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa en un periodo, en desarrollo de las estrategias adaptadas, que permite organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecución”
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.

2. Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, ventas, etc.) en busca del objetivo mediante la delegación de funciones.

3. Fijar políticas y examinar su cumplimiento.

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
Generalidades del presupuesto empresarial...
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA
1. Establecer los objetivos empresariales a corto y largo plazo.
2. Especificación de las metas de la empresa.
3. Desarrollo de un plan de trabajo.
4. Delegación de responsabilidades.
5. Determinación de los procedimientos de trabajo.
6. Ejecución y control de las actividades ramificada.

IMPORTANCIA
Contar con un sistema presupuestal como un instrumento de gestión para obtener el mas productivo uso de los recursos.
UBICACION DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO
El presupuesto en el tiempo destaca la existencia de información histórica de la cual no es factible prescindir al efectuar los pronósticos; ello no implica que los hechos del pasado tiendan a repetirse. Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto.
EL PRESUPUESTO Y PROCESO DE DIRECCION
DE CONTROL
Ver que se realice
DE DIRECCION
Guiar para que se haga
DE COORDINACION
Que se haga y se forme en orden, en lo particular y en lo general.
DE ORGANIZACION
¿ Quien lo hara?
DE PLANEACION
¿ Que y como se va a hacer?
DE PREVISION
Preconocer lo necesario
VENTAJAS
• Permite determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades.
• Permite escoger aquellas decisiones que aporten mayores beneficios a la entidad.
• Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.
• Procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos,
• Ayuda a optimizar recursos.
• Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.

LIMITACIONES
• Es sólo una herramienta de la administración, un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante.
• Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio del control presupuestal, se puede confiar demasiado en él, cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y actualizarlo.
• Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto los resultados pueden no ser inmediatos.

1. Según la flexibilidad
2. Según el periodo de tiempo que cubren
3. Según el campo de aplicabilidad de la empresa
4. Según el sector en el cual se utilicen.

SEGUN SU FLEXIBILIDAD
Rigidos, estaticos, fijos o asignados.
flexibles o variables.
SEGUN EL PERIODO DE TIEMPO
A corto plazo.
A largo plazo.
SEGUN EL CAMPO DE APLICACION EN LA EMPRESA
De operacion o economicos.
Financieros.
SEGUN EL SECTOR DE LA ECONOMIA
Del sector publico.
Del sector privado.
EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA FINANCIERA
Plan
Integrado
coordinado
cuantificado
operativo
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Ventas
Produccion
Compras
Administracion
Financieros
ETAPAS DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Analisis de la empresa
Plan administrativo
Plan financiero
Seguimiento y control
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
EMPRESARIAL
Presupuesto operacional
Presupuesto financiero
Presupuesto operacional
Presupuesto financiero
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