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ORGANIZACION DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

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by

kelly diaz rozo

on 13 November 2014

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Transcript of ORGANIZACION DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

CAPITULO 13
Totalidad de la organizacion de una empresa es decir:
La estructura organizacional
La division formal de la organizacion en subunidades
la ubicacion de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esta estructura
establecimiento de mecanismo de integracion para coordinar las actividades de las subunidades
ARQUITECTURA OGANIZACIONAL
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
Es la manera en la que una empresa decide dividirse en subunidades:
la organizacion se divide en funciones que reflejan las actividades de creacion de valor de la empresa como: produccion marketing investigacion y desarrollo, ventas
Diferenciacion horizontal: el diseño de la estructura
.
Cuando las empresas se expanden pro primera vez agrupan sus actividades internacionales en una division internacional

el jefe de la division internacional representa los interes de todos los paises frenet a las oficinas centrales.
esto relega al administrador de cada pais a la segund fila de la jerarquia
Divison internacional
medidas de control que se utilizan para evaluar el desempeño de las subunidades y juzgar el manejo de ellas por parte de los administradores con base en la rentabilidad.
incentivos
procesos
cultura organizacional
personal
los sistemas de control
Division producto A
corporativo u oficinas central
ORGANIZACION DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Consta de 3 dimensiones:
diferenciacion vertical: las reponsabilidades de toma de decisiones dentro de la estructura
diferenciacion horizontal: la division formal de la organizacion en subunidades
mecanismos de integracion: para coordinar la subunidades
CENTRALIZACION
Las decisiones de produccion y marketing se toman en las oficinas de los administradores de nivel superior
facilita la coordinacion
garantiza que las decisiones coincidan con los objetivos organizacionales
ofrece a los administradore de mayor nivel los medios para llevar a cabo los principales cambios organizacionales que se requieren
evita la duplicidad de actividades cuando se llevan a cabo actividades similares en varias subunidades dentro de la organizacion
DESCENTRALIZACION
Los altos ejecutivos pueden sobrecargarse de trabajo cuando se centraliza la autoridad, lo que puede provocar malas decisiones
ofrece tiempo al cuerpo directivo para dedicarse a cuestiones criticas
favorece la investigacion al dar libertad y control individual.
permite una mayor flexibilidad
puede generar mejors decisiones, pues estan se toman desde donde se emana el problema
puede incrementar el control, pues sirve para establecer subunidades relativamente autonomas dentro de la organizacion
puede existir una diferenciación horizontal adicional, si la empresa diversifica su oferta de producto
Division producto B
Division producto C
Departamento
de compras
Departamento
de fabricacion
Departamento
de marketing
Departamento
de finanzas
unidades
de compras
plantas
unidades de ventas
de la subsidiaria
unidades de
contabilidad
Estructura mundial por areas
las operaciones y decisiones estan a cargo de los directivos de cada area geografica


Oficinas centrales


Area
norteamericana
area
latinoamericana
Area europea
area del
lejano orienta
area del medio oriente/africano
ESTRUCTURA MUNDIAL POR DIVISION DE PRODUCTO
Facilita la transferencia de competencias claves dentro de las operaciones mundiales de la division y la introduccion simultanea de nuevos productos en todo el mundo.
oficinas centrales
grupo de producto A
mundial
grupo de
producto B
mundial
grupo de
producto C
mundial
Area nacional
area internacional
Estructura mundial matricial
Area 1
Area 2
Area 3
Oficinas centrales
Division
producto A
Division prodicto B
Division producto
c
Administrador Area 1
Producto C
Mecanismo de integracion

Tanto formales como informales para alcanzar la coordinacion entre las subunidades
Contacto directo
Relacion con fuerte vinculo
Equipos
Estructuras matriciales
Controles e incetivos
Controles personales:
derivado de empresas pequeñas se refiere al contacto personal con los subordinados
Controles burocraticos:
reglas y procedimientos que rigen acciones
Controles de rendimiento:
unidades de medicion de desempeño: rentabilidad productividad, crecimiento, participacion, etc
controles culturales:
la persona tiende controlar su propio comportamiento pues se internalizan un sistema de valores de la empresa
Incentivos:
mecanismos que la empresas emplean para recompensar la conducta apropiada del empleado.

Por lo general muchas personas reciben como incentivo un bono anual
Procesos
la forma de tomar decisiones y de realizar el trabajo de la organizacion.
se resumen mediante un diagrama de flujo que muestra los diferentes pasos y puntos para realizar un trabajo
Los procesos eficientes y eficaces contribuyen a reducir costos y agregar valor al producto
GRACIAS
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