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Copy of Elaboración y planteamiento de la propuesta para la creación

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on 2 May 2014

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Elaboración y planteamiento de la propuesta para la creación e innovación de estructuras organizacionales.

Estructura Organizacional
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común
Estructura-Organización-Proceso
Clasificación de las organizaciones
Elaboración y planteamiento de la propuesta
La elaboración e implementación constituye el momento de transformar los planteamientos y medidas de mejoramiento en acciones específicas y está conformada por tres fases:
Función
La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar
La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza).
La estructura organizacional es la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
Estructura
Estructura se refiere a los atributos distintivos (rasgo, el valor, forma y eficacia).
Organizción
La organización se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por los rasgos de evidente valor), y su relación (evidente por su forma y eficacia).
Proceso
Proceso se refiere a la constitución de las partes (el conjunto de propiedades relacionadas) que produce un todo.
Formales o Informales
Organización formal
es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización.

Organización informal
es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica.
Jerárquicas o Planas
Una
organización jerárquica
es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única.

Organización plana
se refiere a una estructura organizativa, con pocos o ningún nivel de intervención de gestión entre el personal y los directivos.
Con
a) Preparación del programa
Consiste en seleccionar partes del proyecto e implementarlas poco a poco sin causar alteraciones al sistema actual.
b) Integración de recursos
Estructurando el programa se reúnen los recursos humanos, materiales y tecnológicos, se fundamenta técnica y normativamente la implantación, se acondiciona físicamente las instalaciones y se capacita al personal que vaya a colaborar en su ejecución.
c) Ejecución del programa
Una vez hecho los dos pasos anteriores se ponen en marcha las acciones pertinentes para lograr el cambio que se quiere, de igual manera se debe tomar en cuenta un plan alternativo, el cual pueda llevarse a cabo en caso de negligencia o de algún posible error o afectación.
Based on Jim Harvey's speech structures
Estructura
Objetivo
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