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Análisis y evaluación de innovaciones abstractas

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Alicia Vargas

on 21 September 2014

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Transcript of Análisis y evaluación de innovaciones abstractas

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INNOVACIONES ABSTRACTAS

Alicia Vargas
Análisis del procedimiento
Características esenciales del procedimiento
Innovación
Introducción
Que es una innovación abstracta
Observar detenidamente las partes de un objeto y determinar sus características,
Todo procedimiento cuenta con pasos
Desarrollo Organizacional
Abstracto
: es algo que no tiene forma
Lo que significa que es una innovación pero sin una función o ordenada de manera especificara o que se puede utilizar para otra cosa para la que fue inventado
Procedimientos = Inventos
Análisis del invento
Corregir Fallas
Rediseñarse (necesidad)
Cada paso tiene una función especifica
Es es una operación del pensamiento que permite descomponer un todo en sus partes, tomando en cuenta un criterio previamente
establecido.
Proceso que tiene por objetivo profundizar el conocimiento de las partes como elementos
complejo, que incluye operaciones y normas.
Test de Rorschach
Ejemplo
Características especificas de un objeto
Orden
Persistente
=
Los procedimientos = conjuntos de pasos = secuencia (tienen un orden)
cada procedimiento tiene un propósito único y el propósito determina la secuencia de pasos.
Evaluación del procedimiento
Identificación del procedimiento: Nombre, Propósito y Procedimientos optativos.

Evaluación externa: Seleccionar un procedimiento, para compararlo con el procedimiento a evaluar

Seleccionar y definir los criterios generales de evaluación

Identificar las características del procedimiento por evaluar

Comparar las ventajas y desventajas

Formular conclusiones.

Identificar pasos y procedimientos;

Revisar la secuencia de pasos (orden)

Formular conclusiones
Como mejorar procedimiento
Las alternativas para encontrar fallas ayuda genera ideas para lograr el objetivo
¿Qué pasaría si al evaluar un objeto, se concluye que no cumple satisfactoria mente su función?
Especificar cuál es el aspecto que se desea mejorar, es decir definir el problema que se desea resolver.
Se generan todas las ideas posibles de solución al problema.
Se selecciona una de ellas y se produce un diseño incluyendo las mejoras.
Cuando se mejora el diseño de un objeto se aplica una estrategia para alcanzar este propósito.
Evaluar nuevamente para comprobar si no hay alguna otra falla.
(si hay algún error regresar al primer punto)
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