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Copy of Copy of Departamentalizacion por tiempos

Caracteristicas Ventajas y Desventajas Ejemplos
by

Luisa Fernanda Linero Morales

on 26 October 2013

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Transcript of Copy of Copy of Departamentalizacion por tiempos

Estructura ORgaNIZACIONAL
departamentalizaciÓn por tiempo
DEPARTAMENTALIZACIÓN Territorial o geográfica
Ventajas
•Se pueden prestar servicios más allá del día típico de 8 horas
•El equipo de capital caro se puede utilizar más de 8 horas al día
•Usar procesos que no se puedan interrumpir, que requieren de un ciclo de continuo
INTEGRANTES:

Luisa Linero
HUGO ROJAS
Alvaro Miranda
Cristian Pineda

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
ACTIVIDAD
Consiste en el agrupamiento de las actividades de acuerdo con las funciones básicas de la actividad empresarial (producción, ventas, finanzas y administración).
Ventajas
Desventajas

Se mejora la coordinación en una región.
Se delega responsabilidad a niveles inferiores
Se requiere de más personas con capacidad de gerente general.
Se complica el problema del control por parte de la alta dirección
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR NÚMEROS SIMPLES
Fue un importante método de organización en:

Clanes
tribus
ejércitos

Aunque actualmente ha caído en desuso es probable que siga teniendo ciertas aplicaciones en la sociedad moderna.
Consiste en la agrupación de actividades con base en el tiempo
Por razones tecnológicas, económicas o de otro
tipo muchas empresas manejan turnos de trabajo.
Ejemplo: Hospitales
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTES
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS O EQUIPO
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
ORGANIZACIÓN VIRTUAL


Consiste en agrupar y asignar a un administrador, todas las actividades de un área geográfica o territorio definido.

Se concentran atención y esfuerzos en líneas de productos.
Se facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados.
Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios
.
Ventajas
DESVENTAJAS
Se requiere de más personas con habilidades de gerente general.
Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos.
Se acentúa el problema del control por parte de la alta dirección.
Un grupo de empresas o personas independientes se conectan entre sí por medio de la tecnología de la información.
La organización con base en clientes conlleva a la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo.
El agrupar las actividades de modo que reflejen un interés principal en los clientes es común en diversas empresas.

Un ejemplo de esto es determinadas entidades de crédito que, junto con su red de oficinas multiservicio, crean oficinas para empresas, oficinas para gestión de grandes patrimonios (banca privada o personal), oficinas institucionales (para atender a entidades públicas), oficinas para el sector joven y demás.
Se alienta la concentración en las necesidades de los clientes.
Se hace sentir a los diferentes clientes que cuentan con un proveedor comprensivo (banquero).

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Las demás actividades de la organización puede volverse secundarias o accesorias, frente a la preocupación compulsiva por el cliente.


Logra ventaja económica, usa tecnología especializada, utiliza habilidades especiales, simplifica la capacitación.
Se obtienen ventajas económicas.
Se usa tecnología especializada.

Modelo inconveniente para el desarrollo de gerentes generales
La responsabilidad de las utilidades recae en la cima.
Se dificulta la coordinación de departamentos.

VENTAJAS
DESVENTAJAS
La departamentalización por procesos o equipo se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con determinado equipo, este tipo de departamentalización supone la reunión en un mismo punto de las personas y materiales para el cumplimiento de una operación en particular.
Ventajas
Desventajas
Es reflejo lógico de las funciones.
Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.
Se simplifica la capacitación.
Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.
El punto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha.
Se reduce la coordinación entre funciones.
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