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Mango

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by

Borja Hormigo Cabello

on 18 February 2015

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Transcript of Mango

Proceso de Internacionalización - Fundada en 1985

- Isak Andic fundador y principal accionista - Gran crecimiento última década

- 2ª empresa exportadora del sector en España - Pionera en el uso web 1995: Página web 2000: Venta online - Crea tendencia

- Utiliza modelos reconocidos - 4 grandes temporadas distribuidas a todas sus tiendas por un sistema de logística preciso y eficiente. Concepto Público objetivo Desarrollo de la marca Interrelación entre:
- Un producto de diseño propio
- Un diseño de calidad
- Una imagen de marca coherente y unificada - Dirigido a mujeres y hombres que buscan productos de calidad media- alta, de moda y a buenos precios. 1984 2005 2008 Producción y logística Producción Proveedor – Almacén Sistema logístico anterior de Mango Almacén - Tienda Distribución - Sistema centralizado en la sede de Bcn
- No tiene flota de transporte
- Operadores y transportistas controlados desde sede:
Unificación del transporte
Organizan las rutas y la clasificación por pedidos
- D. Europa: camión / Aeropuerto de Amsterdam
- D. Nacional: empresas de paquetería (etiquetado)
- D. Asia: se almacena en Shenzhen y Hong Kong 4 Bcn
1 China
1 Singapur Cambios en la Distribución Aspectos positivos y negativos del SLM Estrategias según zonas geográficas Expansión de Mango Estrategias en Europa Ventas de Mango - Alta velocidad de expansión
- Objetivos a c/p
- Franquicias y tiendas propias
- 300 tiendas en cada país Estrategias en Latino América - Colección países cálidos - Problemas con el hemisferio


- Lenta velocidad de expansión - Franquicias Estrategias en Norte América - Entrada a través de Canadá - Posicionamiento en la costa

- Tiendas propias y franquicias - China y la OMC

- EEUU es el gran reto Estrategias en Oriente Medio - Gran importancia por ventas - Franquicias

- Adaptar la moda (Zuhair Murad) - Alto poder adquisitivo Modelo de crecimiento Futuro de la Compañía Ser cautos Consolidarse en mcdos clave - Problemas con varias tiendas en distintos mercados - Análisis más exhaustivo - Aumentar condiciones - Hacerse fuerte en E.E.U.U - Mejorar en Asia Franquicias Tienda Propia vs. Franquicias - 60% Asia y 40% Marruecos No producen en España
- Subcontratación de la producción - Partner
+ No exclusividad
+ No pueden subcontratar (excepciones)
+ Toda la producción de un modelo: mismo fabricante (estándares de calidad)

- Hanger Design Just in Time - Necesidad mejora gestión stocks. Coordinar:





- Objetivos:

+Lograr con el mín. stock abastecer tiendas
+Inversión en tecnología avanzada. Clasificación 30.000 prendas/h

- Renovación mercancía. Producción volumen y variedad que demanda el mercado - Muy importante en el sector textil.
- Logística + Tecnología : punto clave de éxito.
- Empresa integrada verticalmente  Controla fases de la cadena
- Sistema informático interno es crucial:
+ Plazos de entrega
+ Agilizar la distribución

- Nuevo centro en Lliçà d’Amunt 2016 Logística MANGO Marca Total Nuevas líneas Evolución Tiendas Matriz Ansoff - Automatizado
- Distribución de prenda doblada (80% prod.)
- Distribución prenda colgada (sede central)
- Aumento capacidad distribución
- 7 veces + rápido que la competencia
Centro de Distribución
Centro Dinámico
Distribución (2008)





- Sistema de clasificación y encajado: optimización de cajas
- Devoluciones final de temporada a los almacenes

- Sureste asiático
- Flexible
- Basado en las TIC
- Eficiente
- Abastecer punto de venta
- Proveedor-Tienda SLM Centrarse en VC Crecimiento / Globalización / Competencia

SLM


Beneficios del nuevo sistema:
Gasto transporte
Tiempo entrega
Infraestructura

SLM Franquiciados: Sistema depósito. Gestión de Stocks
- Franquiciados pagan por lo que venden
- Mayor control del producto Estrategias en Asia - Rápida expansión en China - Tiendas multimarca y CC - Alianza con Mitsui en Japón - Mercado virgen y emergente Conclusiones Bibliografía - Pablo Castro Tejero, Responsable de tienda Marbella.
- Libro “ El corazón de Mango”. Editorial LID. Humberto Salerno y Andrea Gay Zaragoza.
- Conferencia de Xavier Carbonell. Director de RSC de la firma.
- "El Sistema Logístico Mango, sustentado en la Logística Integral y en Tres factores básicos: Velocidad, Información y Tecnología.“
http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/9FB008C727AC5C97C125728E003EEA60?OpenDocument- Observatorio Industrial del Sector Textil y de la Confección.
http://www.fiteqa.ccoo.es/comunes/recursos/29/308012-Prevision_sobre_la_evolucion_del_sector_textil_-_confeccion_en_el_horizonte_2015.pdf
- http://smoda.elpais.com/articulos/mango-afianza-su-dominio-con-el-lanzamiento-de-cuatro-nuevas-marcas/3128
- http://www.modaes.es/empresa/20130218/mango-se-acerca-a-blanco-en-pleno-proceso-de-venta-de-la-cadena-madrilena.html
- Memoria anual 2011 Grupo Mango
- Internacionalización de Mango/MNG (ICEX) - Capital intelectual /Creación de valor AAA / Alianzas
- Llegar al sistema productivo de Inditex
- Problema control franquicias
- Problema hemisferio Sur afecta imagen de marca.
- Problema gusto consumidores Adquisición Blanco Compra de marca VS. Adquisición de locales ¡Gracias por su atención! Candel Cañas, Fernando
Hormigo Cabello, Borja
Ruiz Cobo, Laura
Vivas Hueso, María Jesús
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