Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIALEMPRESA: SAN FERNANDO

No description
by

lessley cardenas

on 5 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIALEMPRESA: SAN FERNANDO

CUADROS DE MODO OBJETIVOS
ESTRATEGICOS OBJETIVOS
OPERATIVOS ACCIONES RESPONSABLES
E INDICADORES Team 0 + - = 9 8 7 1 2 3 4 5 6 c LA EMPRESA: SAN FERNANDO es muy reconocida por sus productos en el mercado tales como Pollos, pavos, pavitas, cerdos, huevos, embutidos. Fue la primera empresa de crianza de pollos a tener personería jurídica, inauguró su primera tienda de comercialización en 1971, cría pavos desde 1976. Avícola San Fernando actualmente es la empresa de mayor producción avícola del Perú. Por ende nos referiremos a 2 áreas en esta empresa tanto en la crianza de animales y el mejoramiento de la avícola como de la producción en el caso de embutidos, nuggets y derivados del pollo. MISION: Ser una empresa líder, socialmente responsable, tecnológicamente avanzada, enfocada en la prestación de servicios de distribución y comercialización.
Brindar a sus clientes productos de calidad en cuanto a pollo, cerdo, pavo. Dándoles la seguridad a sus clientes que están comprando productos de calidad cuyo proceso ha sido vigilado con estricto rigor de limpieza. Además de ello la empresa se está comprometida con ser innovador con cada producto que saque al mercado brindando con ello a sus compradores variedad para su elección al momento de comprar sus productos.
FODA:
Fortaleza: La fortaleza que tiene la empresa es el prestigio que ha logrado en su público con la calidad de sus productos VISION: Ser el modelo de excelencia de empresa en esta línea de Productos.
Expandirse a otros países tales como Argentina, Chile, Ecuador México. Haciendo de la marca reconocida a sudamericano en prestigio y calidad de avícola y embutidos.

Otra visión que maneja la empresa es marcar diferencia en cuanto a sus productos haciendo de ellos una marca especial para niños con mejoramiento en la nutrición y el porcentaje de ayuda que les brindara a sus clientes un producto agregado un constante de nutrición vigilada.
GRACIAS..TOTALES
xD! EJES ESTRATEGICOS: PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL
EMPRESA: SAN FERNANDO
Oportunidades: Las oportunidades con las que cuenta la empresa son muchas ya que por la calidad de sus embutidos y otros productos se abre camino ante la competencia Debilidades: Las debilidades que tiene la empresa actualmente es que se encuentra empleando nuevos mecanismos internos para la implementación de recursos para el mejor control en cuanto a proveedores lo cual está dificultándose ya que se tenía un estándar de trabajo Amenazas: Actualmente en la campaña navideña se está teniendo dificultades con la proyección de cantidades que se destinaron por ciudad de acuerdo a pedido lo que imposibilitaría cumplir las expectativas de la clientela y esto perjudicaría la imagen de la empresa Fortalecimiento de la Infraestructura:

-Inversiones en la Red
-Inversiones en Tecnología y Sistemas
-Mejoras en la Calidad y Servicio

Mejora continua de la gestión:

- Sosteniendo las Certificaciones de Calidad y Medio Ambiente
- Ampliando las Certificaciones en Calidad
- Mejorando los niveles de Calidad de Servicio
Ofreciendo a nuestros clientes nuevos servicios
Satisfacción de los grupos de interés:
- Clientes
- Empleados
- Proveedores
- Accionistas
ESTANDAR , CALENDARIO Y RECURSOS VALORACION •Uno de los planes estratégicos que empleara la empresa es el lanzamiento de la línea de productos precocidos de pollo , cerdo, pavita para niños
•Mejor de la campaña navideña con ofertas por la compra de pavo, cerdo se rebajaran los precios de embutidos.
•Empleo del plan de implementación para la mejor selección de proveedores.
:D Implementar el sistema de control de calidad en la avícola

:D Reforzar el sistema de ingreso de proveedores y distribución de productos a nivel provincias

:D Mejor control de entrada y salida de productos

:D Mayor control en áreas de la empresa y prioridad en el área de logística •Se optara por la mayor supervisión en las áreas de venta y distribución
•El de logística será implementado para una mayor cobertura de la empresa
•El área de compras tendrá que mejorar la carta de proveedores para la compra de sus insumos.
•Implementación de área de supervisores en las ventas navideñas en el FERINANDO llevado a cabo en cada distrito de Lima
. Las gerencias por áreas en la empresa
. La gerencia de producción
.El área creativo de la empresa
.El área de cuidado en la avícola Se proyecta el calendario cada 3 meses en renovación y este cuenta desde el primero de diciembre de cada año en la actividad navideña . Los recursos que cada año se implementan son:
Mejores maquinarias
Sistemas más concretos por áreas
Full transcript