Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ.

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ.

ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ.
КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА
Научный менеджмент
Главная задача управления предприятием:

обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого работника.
Слабыми сторонами его теории являются:
Ф. Тейлор видел в работнике только исполнителя простых операций и функций, средство достижения цели.
Он не принимал во внимание социальный контекст работы и более высокие потребности рабочих, кроме материальных.
Не признавал разногласий, противоречий, конфликтов между людьми.
Склонен был относиться к рабочим как несведущим, необразованным людям, игнорировал их идеи и предложения.

Анализируя административную функцию,
А. Файоль выделяет пять ее элементов
"Каждый человек имеет тело, ум, и душу. Каждая из этих частей, особенно душа, должна быть использована для достижения максимальной производительности труда."
«Точность, скорость, отсутствие неопределенности, четкое делопроизводство, непрерывность, благоразумие, единство, строгая субординация, уменьшение трений между членами организаций и сокращение затрат труда и материалов – все это доведено до совершенства в чисто бюрократической организации, и особенно в той форме, где строго проводится единоначалие».
Административный менеджмент
Анри Файоль
(фр. Henri Fayol,;1841 — 1925)
Фредерик Уинслоу Тейлор
(Frederick Winslow Taylor; 1856–1915)
НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ф. Тейлор предложил строгую систему принципов, позволяющих рационализировать организацию труда, производства и управления
математический метод исчисления себестоимости;
дифференциальная система оплаты труда;
хронометраж;
расчленение и рационализация трудовых приемов;
инструкционные карточки и др.
НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ф. Тейлор подчеркивал, что истинные интересы тех и других не противоположны, а совпадают. Благосостояние одного в долгосрочном периоде не может быть без благосостояния другого.
НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Основной вклад Ф. Тейлора в науку управления заключается в следующем:
1. Он положил начало тщательному изучению трудового процесса, его отдельных операций и работ.
2. Подчеркивал важность отбора и подготовки персонала для выполнения конкретных операций.
3. Доказал важность справедливого вознаграждения за выполненную работу.

НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
"Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся ресурсов."
А. Файоль
Администрирование
– это составная часть управления, которое охватывает более широкую деятельность предприятия и включает следующие функции:
техническую;
коммерческую ;
финансовую ;
страховую ;
учетную ;
административную.

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
предвидение
организация
распорядительство
координирование
контроль
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Файоль считал, что преуспевающие менеджеры должны знать основные функции управления, для реализации которых необходимо применять определенные принципы управления.
Макс Вебер (1864-1920)
Уделял основное внимание изучению проблемы лидерства и структуры власти в организации
Вебер выделяет три основных типа в зависимости от характера власти, которой обладает руководитель:

харизматический;
традиционный;
идеальный (или бюрократический).
Лидерство руководителя обеспечивается следующим:
― вся деятельность организации расчленяется на простейшие эле-ментарные операции, выполнение которых формально закрепляется за отдельными звеньями;
― каждый руководитель наделяется формально закрепленной властью и авторитетом, которые действуют только внутри организации;
― в целях исключения влияния индивидуальных особенностей ра-ботников на деятельность организации разрабатываются четкие правила, определяющие порядок работы каждого члена организации;
― любой руководитель должен сохранять необходимую «социальную дистанцию»;
― в организации должна существовать определенная кадровая политика, обеспечивающая стимулирование деятельности ее членов.
М. Вебер
Президент компании «Дженерал Форд»
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Подготовил:
студент М-13-1
Кудрявцева В.С.
Источники:
Дорофеева Л. И. Организационное поведение;
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организация: поведение, структура, процессы
Full transcript