Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Обязанности менеджер

No description
by

Mary Lapteva

on 2 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Обязанности менеджер

Обязанности менеджера
в современном мире
"Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам."
Стив Джобс
Менеджер в современном мире

– это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия. Профессиональное занятие означает, что этот специалист занимает постоянную должность на предприятии и наделен полномочиями принимать управленческие решения в определенной
сфере деятельности предприятия. 
Позволяет спрогнозировать для предприятия ход его экономического развития и разработать план реализации поставленных задач на определенный период времени, определив способы
его реализации.
Экономическое прогнозирование и планирование
Заключается в рациональном распределении труда между работниками, определении должностных функциональных прав и обязанностей, ведении работы по подбору кадров.
Выполнение организаторских функций
Заключается в разработке или поиске новых методов управления кадрами и производственным процессом. Оперативное реагирование на все изменения, которые происходят не только внутри компании, но и
за ее пределами.
Инновационная функция
Правильное использование материальных и нематериальных стимулов позволяет добиться активизации деятельности человека в достижении поставленной цели.
Мотивация сотрудников
У каждого своя мотивация
Позволяет фиксировать ошибки и нарушения в ходе выполнения поставленной задачи. Контроль - процесс обеспечения достижения организацией намеченных целей.
Выполнение контролирующей функции
Дает возможность установить взаимодействие в работе подразделений, руководителей и специалистов, а также добиться согласованности в действиях всех звеньев системы.
Координация и регулирование
Планируй-будь классным!
Итак, главными функциями менеджера в современном мире являются:
Экономическое прогнозирование и планирование
Выполнение организаторских функций
Мотивация сотрудников
Инновационная функция
Выполнение контролирующих функций
Координация и регулирование
Full transcript