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Disruptive Innovation of Apple

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by

Hugh Choi

on 10 July 2011

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Transcript of Disruptive Innovation of Apple

Apple II+ 1995 1977 1983 1984 1987 1989 1993 1999 2001 2002 2005 2006 2007 2010 2011 역사를 바꾼 5개의 사과 1. 이브의 사과 (인류역사의 시작) 2. 트로이전쟁 파리스왕자의 황금사과
(인류문명개화) 3. 윌리엄텔의 사과
(중세봉건의 붕괴와 자유시민사회 시작) 4. 뉴턴의 사과 (근대 과학의 시작) 5. 스티브잡스의 사과 애플의 창조적 혁신:
자기 파괴의 DNA

최형욱
huchoi@gmail.com - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Apple II Hugh Hyung-uk Choi
twitter: @huchoi
http://facebook.com/huchoi
huchoi@gmail.com Mouse Macintosh Newton
MessagePad http://www.allaboutstevejobs.com iTunes iMac Postscript
+PageMaker(WYSIWIG)
+GUI + Mouse
=Desktop Publishing 1985 Intel MacBook Mac mini Apple Inc. Apple Microsoft $46B $48B Tablet War iPad 2 Laser printer
GUI
Mouse
PC
WYSIWYG
InterPress (Postscript)
Ethernet
OOP
IDE
Ubiquitous computing
Distributed computing Innovator's Dilemma “왜 훌륭한 경영자의 건전한 의사
결정이 기업을 실패로 몰고 가는가” -클레이튼 크리스텐슨 Kicked out 스티브잡스 2.0 본질을 관찰하는 통찰력 Steved 지속적인 자기파괴를 통한 혁신 1,000 songs in your pocket Click-wheel 일관성 직관성 편의성 기무라의 기적의 사과
상식을 부정하는 발상전환: 무농약 자연농법

변화에 대한 두려움을 이기는 용기: 8년을 인내하는 도전, 우직함

본질을 바라보는 능력: 옥수수밭의 너구리, 나무가 아닌 기본이 되는 흙을 보는 통찰력, 호기심과 탐구심 1. Connect the dots
2. Follow your heart
3. Stay hungry, stay foolish 바보가 되면 좋다. 쉬운일은 아니지만
하나에 미치면 언젠가는 그 해답을 찾을 수 있다. 자연속에는 해충도 익충도 없다. 다만 균형을 맞추려고 하는 줄다리기만 있을 뿐이다. (농약의 이기심) 자연속에는 고립해 살아가는 생명은 없다. 모든 생명이 다른 생명들과 관계를 맺고 서로 지탱하며 살아간다. 와해성혁신=파괴적혁신(Disruptive Innovation)
vs. 존속적 혁신(Sustaining Innovation)

제품의 성능을 계속 향상시켜 고객의 요구를 과잉
만족시키는 것보다 고객의 제품사용을 관찰하여
고객이 요구하는 성능의 우선순위에 변화를 파악
하여야 와해성기술의 출현이 예측가능 소비자에 대한 완전히 다른 시각
Think Different! 혁신의 유혹 개인보다 창의적인 조직문화 필요
합리적인 평가,보상 시스템 필요
비지니스모델과 기술혁신을 동시에 추구해야 함
창의성과 시장성 사이의 균형
변화와 혁신의 반대세력으로부터 저항을 최소화
안팎으로 혁신 네트워크 구성 필요 와해성 기술은 마진이 낮고 시장이 작을뿐만
아니라 주고객이 원하지 않기 때문에 우량고객에
의해 무시되기 쉬움 Multi-touch Open SDK Wi-Fi(WLAN) App Store Camera GPS+
Sensors Display Alan Kay Edwin Land Think Different
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