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Ambidextrie bei Toyota

Exploitation und Exploration von Wissen in einem globalen Automobilkonzern Siehe auch: http://de.wikipedia.org/wiki/Organisationale_Ambidextrie http://de.wikiversity.org/wiki/Seminararbeit:_Ambidextrie_bei_Toyota
by

Steffen Schaffhausen

on 14 July 2010

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Transcript of Ambidextrie bei Toyota

Ambidextrie bei Toyota Ambidextrie Exploration Exploitation Balance zwischen Exploitation Begriffsklärung 1 Grundlagen zur Allgemeine Spezielle Ambidextrie & Exploration Formen 2 3
4 Formen Exploitation verdrängt Exploration Kompetenzfalle Bürokratie Prozessmanagement behindert Exploration vermindert Kreativität Exploitation hat anscheinend einen größeren Nutzen Exploitation Weiterentwicklung = Optimierung Effizienzsteigerung Neuentwicklung Neue Märkte Innovation Exploration = Früher Heute Exploration Exploitation = unvereinbar + Exploitation = Exploration + nachhaltiger Erfolg Ambidextrie Ambidextrie bei 1 Rolle des TPS 2 Gegensätze Kultur der expnasive Kräfte fördern Widersprüche integrative Kräfte versuchen diese in Einklang zu bringen 1 2 3 4 2 1 Resümee 1 Ambidextrie bei Toyota 1 Effizienz Nachhaltigkeit Ambidextrie [Begriff im Wandel] Organisationale Ambidextrie ist ... sowohl effizient, als auch anpassungsfähig ... die Fähigkeit einer Organisation ... zu sein, Verbesserung Anpassung Forschung Verfeinerung Ambidextrie Organisations-Theorie Organisationales Lernen Innovations-Forschung Anpassungs-Forschung Strategisches Mgnt. Wissensmgnt. Organisationsdesign Zielkonflikt Exploitation Exploration kurzfristige Sicht langfristige Sicht neue Produkte um auf dem Markt bestehen zu können neue Märkte erobern um sich neu zu positionieren schnell-umsetzbare Potentiale sollte genutzt werden durch Verbesserung, schneller höhere Gewinne ..., wenn das Vertrauen fehlt ... der Ingeniuere strukturelle Ambidextrie kontextabhängige Ambidextrie führungsbasierte Ambidextrie 1.Ambidextrische Individuen übernehmen die Initiative und sind bereit die Möglichkeiten, welche die Grenzen ihres eigenen Jobs überschreiten, zu nutzen.

2.Ambidextrische Individuen sind kooperativ und suchen nach Möglichkeiten um ihre Bemühungen mit anderen zu kombinieren.

3.Ambidextrische Individuen sind Vermittler (Broker), immer auf der Suche um interne Verbindungen aufzubauen.

4.Ambidextrische Individuen sind Multitasker, welche bequem gleichzeitig mehrere Aktivitäten verfolgen können.
Exploration & Exploitation Aufgabe des
TOP-Management Verhaltensintegration Umsetzung der Ambidextrie Zusammensetzung Ambidextrie als Dynamic Capability Dynamische Effizienz Ambidextrie durch Evolution & Revolution Ambidextrie durch Bürokratie Einordnung ... für einen nachhaltigen Erfolg. unterschiedliche TYPEN [je nach Kontext] Konkurrenz um knappe betriebliche Ressourcen
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