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Diseño de Proyectos Sociales - Proyectos Agroindustriales 2013 I

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Fabiola Alva

on 12 December 2014

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Transcript of Diseño de Proyectos Sociales - Proyectos Agroindustriales 2013 I

Diseño de proyectos sociales
Decisión sobre la opción: Aspecto positivo o negativo del criterio
Contribuyen con un peso determinado
Para el Diseño de proyectos sociales
Para mejorar el nivel de ingresos de la población
A través de un enfoque de competitividad
Economista. Actualmente es Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNMSM y autor de diversas publicaciones de su especialidad. Realizó estudios de Economía en la Universidad Nacional Federico Villareal, Historia en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y una Especialización en Finanzas en la Escuela Superior de Administración de Negocios – ESAN.

Se desempeño como Director de Planificación y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de San Martin de Porres, Director de Investigación del Centro Nacional de Productividad del Ministerio de Trabajo – CENIP, Investigador del Instituto Libertad y Democracia. Además como Consultor de AID-Estados Unidos, GTZ-Alemania y CARE-PERU, entre otros organismos de cooperación internacional, asesor económico del Hospital Arzobispo Loayza y consultor de Proyectos de la Primera Vice Presidencia de la República.

Como docente se desempeña como Profesor de la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos – UNMSM y Profesor del Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad del Pacífico.

Es autor de los libros: Economía Moderna (1981), Gerencia de Proyectos Sociales (1996) y Productividad Total: Teoría Básica y Métodos de Medición (1997).
OPCIONES
CRITERIOS
2. EL ARTE DE EVALUAR
ALVA, Fabiola
CHIRINOS, Karen
DONAIRE, Giancarlo
ESPINOZA, Samuel
GOMEZ, Miguel
GUTIERREZ, Uziel

INGA, Iván
NAVARRO, Edith
POMA, Reninger
RAMOS, Ricardo
VALDIVIA, Jorge
YEPEZ, Daniela
Integrantes
Visión Global de la Metodología
Primera Parte:
Fines o beneficios generados
Insumos necesarios para proyectos
Ventas u operativos del proyecto
Derivados de la reventa ( Valor de salvamento)
Inversión Inicial
Operación del proyecto
INGRESOS-GASTOS
Se debe explicitar que las sumas de costos y beneficios lo son para el conjunto de la población (solo se observa el resultado agregado)
ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Son mecanismos apropiados de asistencia al sector público, aunque no pueden ser utilizados para apoyar al sector privado o a las ONG´s.
ii. Enfoque de apoyo presupuestario macroeconómico
i. El apoyo a programas sectoriales
Junto al enfoque de proyecto existen otros dos enfoques importantes de promoción de desarrollo:
5. ENFOQUES ALTERNATIVOS DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
Un proyecto social es una inversión en la que la suma de todos los beneficios es mayor a la suma de todos los costos; y, los beneficios directos son menores a los costos menores
4. ANATOMÍA DE UN PROYECTO SOCIAL
Flujo de caja económico: muestra la bondad del proyecto en función a la inversión total requerida
Flujo de caja financiero: muestra el efecto del financiamiento sobre los resultados estrictamente económicos
FLUJO DE CAJA
CUENTAS DEL PROYECTO

(Actividades)
Tiempo
Costos
Beneficios
Gráfico 1.2 Diagrama de flujo. Un proyecto tiene tres variables esenciales: tiempo, costo y beneficio. El tiempo es, por definición limitado, dado que un proyecto, a diferencia de una institución, tiene un horizonte temporal definido y predeterminado
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Fondo Editorial
2ª edición
Guía metodológica
David Medianero Burga/ María del Carmen Maúrtua
DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES

Responsabilidad gerencial: logro del propósito del proyecto, además de la entrega de los productos.
 
Producto principal: servicios a la población.
Ejecución y operación se confunden en un mismo periodo de tiempo.
Cada fracción de la inversión realizada genera beneficios.
Características
PROYECTO TIPO II
La consecución del propósito
es posterior a la ejecución.

Responsabilidad gerencial:
entrega de productos.
 
Producto principal:
bienes u obras.
Generalmente se tienen definidos: vida útil, periodo de inversión y periodo de operación.
Indivisibilidad del proceso de inversión.
Características
PROYECTO TIPO I
Objetivo especifico
Objetivo especifico
Tipo II
Tipo I
Cumplimiento de determinadas
metas de atención
Instalación de una determinada
capacidad para su operación posterior
Desde la perspectiva de la responsabilidad gerencial, se pueden dividir en dos :
TIPOS DE PROYECTOS:
COMPENSACIÓN HIPOTÉTICA
Pérdida de los “perdedores”
Ganancia de los “ganadores
Implica que los ganadores podrían compensar a los perdedores por sus pérdidas y todavía conservar un excedente positivo, obteniendo una ganancia neta en bienestar.
Según este criterio, la situación B sería preferible (superior) a la A en el sentido de Hicks – Kaldor.
Sir John Richard Hicks (1904 - 1989). Economista inglés, Recibió el Premio Nobel de economía en 1972. Su obra principal es "Value and Capital" publicada en 1939. Nicholas Kaldor (1908 - 1986). Economista británico Desarrolló en 1939 el principio de "compensación" llamado óptimo de Kaldor-Hicks, según el cual si un cambio en la distribución de la renta permite a los que ganan, compensar a los que pierden, el resultado es un incremento del producto y por tanto del bienestar general.
Algunos obtienen una ganancia neta de bienestar (Excedente), mientras que otros tienen una pérdida de bienestar (Costes>beneficios)
Situación B
Situación A
Es difícil que un proyecto, más allá de cuál sea su población beneficiaria, no perjudique a nadie.
Este criterio modifica el criterio de Pareto, de manera que considera una situación como superior (o socialmente mas deseable) a otra sí, en el agregado, la primera genera mayor bienestar que la segunda.
Análisis costo – beneficio: Criterio de Kaldor - Hicks
Vilfredo Federico Damaso Pareto (París, 15 de julio de 1848 - Ginebra, 19 de agosto de 1923). Sociólogo, economista y filósofo italiano. Pareto realizó importantes contribuciones al estudio de la economía y de la sociología, especialmente en el campo de la distribución de la riqueza y el análisis de las elecciones individuales. Fue el creador del concepto eficiencia de Pareto, y contribuyó, con ideas como la de las curvas de indiferencia, al desarrollo de la microeconomía.
Si es posible mejorar el bienestar de alguien sin que nadie empeore el suyo (Estado de Eficiencia)
PARETO ÓPTIMA / PARETO SUPERIÓR
Política B
Política A
Análisis costo – beneficio: Criterio de Pareto
1. CONCEPTO DE PROYECTO
Sistema Nacional de inversión publica
BID
BANCO MUNDIAL
En el contexto del proceso de desarrollo sostenible de un país
En el contexto del proceso de desarrollo sostenible de un país
ENFOQUE DE PROYECTO O GERENCIA DE PROYECTOS
Asignación de recursos al logro de objetivos específicos
Para la promoción del desarrollo
EVALUAR
FORMULAR
IDENTIFICAR
EL ENFOQUE DEL PROYECTO
Provee financiamiento adicional
Apoyo presupuestario sectorial
Mejorar la calidad de vida de la población
Desarrollo de ventajas competitivas
Riqueza heredada
RIQUEZA PRODUCIDA
Dotación de recursos
1. Disfrutar vida prolongada y saludable.
2. Adquirir conocimientos.
3. Acceso a recursos necesarios.
EQUIDAD SOCIAL
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
COMPETITIVIDAD
Determinantes de la competitividad nacional
Competitividad regional/crecimiento del PBI
DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
PROBLEMÁTICA DE UN PAIS
Factores que influyen en la competitividad
Entre prioridades de desarrollo de un país
Exclusión social
Promover descentralización
Medio ambiente
La política macroeconómica/microeconomica
La política social
La política regional
La política internacional
La política ambiental
Brinda un marco macroeconómico estable y predecible
Identifican
Formulan
Territorial
Sectorial
Nacional
Un proyecto bien formulado
Los gobiernos se concentran en 2 instrumentos
POLITICA PÚBLICA
EQUILIBRIO
POLITICA, PLANES Y PROYECTOS
MARCO REGULATORIO QUE INCENTIVA LA INICIATIVA PRIVADA Y PROTEGE A LA CIUDADANIA
ASIGNACION DE LOS CURSOS FISCALES
A LAS NECESIDADES PUBLICAS PRIORITARIAS
A
METODOLOGIA SIMPLIFICADA
En el marco de la promoción del desarrollo humano sostenible en países y regiones en desarrollo
Se elaboran proyectos
COHERENTES /REALISTAS
Unifica el lenguaje de FORMULADORES/ EVALUADORES
Eleva calidad de propuestas
disminuye el costo de los procesos de pre inversión.
Cualitativos
Cuantitativos
Referencia principal
No rígido
Marco lógico
Plan operativo/Presupuesto/
Flujo de caja
Evaluación
Formulación
Identificación
PROLOGO
F. FINANCIERO:
 Exclusivamente al préstamo y su servicio de deuda correspondiente.
F. OPERATIVO:
 Análisis de todas las cuentas
 Rentabilidad total
 Indicadores de rentabilidad financiera
Inversión y su recuperación, no considera un eventual financiamiento
 Rentabilidad Económica
 Análisis de las cuentas de inversión y recuperación
 Indicadores específicos de rentabilidad
Flujo Operativos
Flujos Financieros
0 1 2


Costos Operativos
Inversión Inicial Servicio de deuda Servicio de deuda
Préstamo Ingresos Operativos Valor de Salvamento
INVERSIÓN-FINANCIAMIENTO
Proceso formalizado de coordinación con los donantes.
Sistema de monitoreo(mide el progreso) y un mecanismo de consulta con los beneficiarios.
Programa sectorial de gastos de mediano plazo, basado en un plan de acción global.
Clara estrategia y política sectorial.
Componen
T
E
s
Amplia transparencia y dialogo.
Progresiva armonización de los procedimientos Individuales de los donantes
a través
Minimizar los costos de transacción asociados ala provisión de financiamiento
a través
Incrementar la coherencia entre política sectorial, gasto y resultado
Política, estrategia y gasto sectorial.
Con respecto
Ampliar la responsabilidad de los gobiernos receptores sobre la toma de decisiones
objetivos
Focalizando los recursos en las prioridades estratégicas nacionales de desarrollo.
Mejorar los resultados del gasto por parte de los gobiernos y los donantes
metas
Enfoque de programas sectoriales
No se indica si la ordenación se realiza entre opciones deseables o rechazables
FLEXIBILIDAD
Mutuamente excluyentes
Juzgan deseabilidad de inversión
CRITERIOS
OPCIONES
ANÁLISIS MULTICRITERIO
No
Si
Ninguno
Opción B
Opción A
ELECCIÓN SOCIAL
300
250
200
150
100
50
Votos
Elección para adoptar Política A (Referendum)
Genera tal objetivo logrado en la población beneficiaria
Ejecución de las acciones para alcanzar un objetivo
Beneficios
Costos
Diagramas de Flujo
Proyectos de desarrollo: RENTABILIDAD
SOCIAL
Proyectos privados: RENTABILIDAD
PRIVADA
RIESGO
RENDIMIENTO (INGRESOS/
COSTOS)
TIEMPO U
HORIZONTE
TEMPORAL
3. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO
Asociado a Rentabilidad:
>RENTABILIDAD: > RIESGO
Inversión inicial
y costos operativos
Ingresos operativos y
Valor de salvamento
BENEFICIOS O INGRESOS
COSTOS O
INVERSIÓN
Gráfico 1.1 Modelo conceptual del desarrollo. Este modelo, construido sobre la base de los planeamientos de diversos autores, como Solow y Porter, nos muestra los factores que determinan la competitividad de un país. Al mismo tiempo nos muestra el impacto de la equidad y la sostenibilidad ambiental sobre los resultados finales de la calidad de vida de una sociedad en conjunto.
Sociedad civil
Sector privado
Gobierno
Estrategias empresarial
Desarrollo de clusters
Clima de negocios
Política comercial
Política monetaria
Política fiscal
Capital social
Instituciones públicas
Sistema jurídico
Infraestruct
avanzada
Infraestruct
productiva
Infraestruct
básica
Innovación tecnológica
Niveles de salud
Niveles de educación
Recursos naturales
Configurac. geográfica
Eficiencia microecon.
Política económica
Ubicación geográfica
Marco institucional
Capital físico
Capital humano
Capital natural
Eficiencia macroeconómica
Capital producido
Eficiencia social
Dotación de factores
Calidad de aire
Calidad de agua
Calidad de sueldo
Infraestructura social
Niveles de desigualdad
Niveles de pobreza
Sostenibilidad
Equidad
Competitividad
Empleo
Exportaciones
Producción
Ingresos fiscales
Ingresos familiares
Utilidades empresariales
Calidad de vida
Sobre los autores:
David Medianero Burga
Maria del Carmen Maúrtua
Arquitecta, egresada de la Universidad Ricardo Palma. Con estudios de maestría en proyectos de inversión pública y renovación urbana.

Posee amplia experiencia en la elaboración de proyectos de inversión pública, especialmente los referidos a infraestructura social.

Ha participado en la formulación de proyectos de infraestructura del gobierno central y de los gobiernos regionales. Asimismo, ha participado en la evaluación de los programas de inversiones sociales y de infraestructura contra la pobreza, financiados por la Corporación Andina de Fomento y ejecutados por la Dirección Nacional de Endeudamiento Público del MEF.

Actualmente se desempeña como consultora principal de Cempro.
Aplicados a los procesos de
Este instrumento compara los ingresos y egresos generados por el proyecto. Este el instrumento principal para la adopción de decisiones.
Sintetiza los objetivos, indicadores, medios de verificación de viabilidad del proyecto
El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto.
Riesgo del Proyecto
Sostenibilidad del proyecto
Saber la forma en que será financiado el proyecto en los primeros años.
Impacto ambiental
Deben ser especificados en costos monetarios.
Evaluabilidad del proyecto
Deben cuantificarse los costos y beneficios. VAN positivo y superior o igual al valor del presente neto esperado.
4. CUESTIONES CLAVES EN DISEÑO DE PROYECTOS
Este instrumento analiza los gastos del proyecto, pudiendo ser especificado por actividades. Representa el monto total de inversión requerida para la ejecución del proyecto.
INSTRUMENTOS DE DISEÑO DE PROYECTOS
1. PROCESO DE DISEÑO
3. LA METODOLOGÍA EN SÍNTESIS
Son responsables de la evaluación ex post.
Observan el cumplimiento de los parámetros aprobados en la pre inversión (costos, cronogramas, metas).
Ejecutan los proyectos viables.
Son responsables de la elaboración de los estudios definidos y expedientes técnicos.
Gráfico 1.16: Funciones de la unidad ejecutora.
La Unidad Ejecutora (UE)
La Unidad Formuladora (UF)
El órgano resolutivo (OR)
La Oficina de Programación de Inversiones (OPI)
El MEF, a través de la Dirección General de Politica de Inversiones (DGPI)
Órganos del SNIP
Definiciones básicas en el marco del SNIP
Proyectos de Inversión de las Instituciones receptoras de Cooperación Técnica Internacionales
Los gobiernos Locales No sujetos al SNIP que luego transferirán su proyecto ejecutado a una Entidad sujeta al SNIP
Proyectos Formulados y Ejecutados por terceros con sus propios recursos
Entidades y empresas del Sector Público No Financiero de los 3 gobiernos que ejecuten PIP
Ámbito del SNIP
PIP
Fase de Pre - Inversión
Objetivos
Aprobado por Ley 27293
Gran parte de los proyectos sociales son ejecutados por instituciones del sector público.
SNIP
5.- Proyectos Sociales en el Estado
INSTRUMENTOS BÁSICOS
2. INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS DE DISEÑO
Estos instrumentos están compuestos, a su vez, de un conjunto de herramientas que actúan como elementos complementarios.

Los instrumentos básicos son: marco lógico, presupuesto analítico y flujo de caja.
INSTRUMENTOS COMPLEMENTARIOS
Función: Permite la interacción entre las entidades formuladoras de proyectos y sus evaluadoras, así como consulta en línea de sus usuarios.
Banco de Proyectos
Sistema Operativo de Seguimiento (OSEM)

SNIPNET
Conjunto de aplicativos e informáticos y herramientas
BANCO DE PROYECTOS
Declaran la viabilidad cuando tienen facultades delegadas
Realizan el seguimiento de los proyectos
Capacitan a las unidades formuladoras
Proponen metodología y parámetros de evaluación
Evalúan y aprueban los estudios de pre inversión
OPI, principales funciones
Gráfico 1.15: Principales funciones de la OPI
Gráfico 1.14 Órganos del SNIP
Sistema Nacional de Inversión Pública
Proyecto
Esfuerzo
Temporal
Resultado único
Entidades de promoción del desarrollo
Preparación de Proyectos
Financiamiento de proyectos
(Enfoque de proyecto)
Ejecución de Proyectos
Promoción del desarrollo
Enfoque de proyecto
Enfoque de apoyo presupuestal
Enfoque de apoyo a programas sectoriales
Enfoque de presupuesto por resultados
Macro procesos
Identificación
Evaluación
Preparación de un proyecto
Formulación
Micro procesos
1. Definición del problema actual
2. Análisis de problemas
3. Análisis de alternativas
4. Descripción del proyecto
5. Determinación de la población beneficiaria
6. Preparación de la implementación
7. Determinación de la inversión
8. Estimación de beneficios
9. Estimación de costos operativos
10. Evaluación del proyecto
UE
Estos deberán ser usados por el proyectista para ayudar a completar los instrumentos básicos.

Estos instrumento pueden ser: matriz de selección de problemas, árbol de objetivos, población beneficiaria, brecha oferta-demanda, etc.
Banco de proyectos
Aplicativo informativo
Portal del Banco de Proyectos
Intranet del Banco de Proyectos
Ficha de registro
David Medianero Burga/ María del Carmen Maúrtua
1. FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS
ANÁLISIS ESTRATÉTICO DE NEGOCIOS
El éxito de una empresa depende de tres factores contexto del territorio situación del sector o segmento del mercado pertinente, y estrategia competitiva de la propia empresa.
Desempeño de las organizaciones
Estrategia competitiva
Sector o segmento del mercado
Contexto nacional y regional
Ventaja competitiva
sostenible
Características estructurales
Viabilidad
2. DISEÑO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
La tasa de ganancia normalmente se calcula en base a indicadores construidos con información de los estados financieros, tales como el margen de utilidad
bruta (MUB), que se calcula como la diferencia entre ingresos totales por ventas (IT) y costos totales (CT), dividida por costos totales, tal como se refleja en la formula.
Se dice que una empresa posee competitividad o ventaja competitiva cuando la tasa de ganancia es mayor que el promedio del sector en el que opera.
…..(1)
El éxito de un negocio esta relacionado tanto con el ambiente externo en el que opera, como en las características de su funcionamiento interno
Un precio de los productos de la empresa superior al promedio del mercado
Un costo unitario de la empresa inferior a los costos unitarios promedio de las empresas.
Téngase en cuenta por otra parte, que el ingreso total es el resultado de la multiplicación de la cantidad vendida por el precio de venta; en tanto que el costo total es la producto de la cantidad producida por el costo unitario. De esta formula se colige que una ganancia superior a la de los competidores, puede obtenerse mediante las opciones siguientes:
…..(2)
Gráfico 1.4 Modelo de competitividad. La competitividad de un productor se incrementa en la medida que mejoren sus niveles de productividad y precio real; y disminuya el precio de su producto en comparación al de sus competidores
∆ precio nominal de empresas
∆ Precio nominal de competidores
∆ precio de insumos
∆ Precio de producto
∆ Productividad
∆ Producción
∆ Precio real
∆ Productividad
∆ Insumos
∆ competitividad
∆ Participación de mercado
∆ ingresos
Son los factores fundamentales que hay que explicar o pronosticar y que reciben el influjo de algún otro factor.
VARIABLES DEPENDIENTES
Son los factores que determinan incrementos de los niveles de competitividad, participación de mercado e ingresos de los productores
VARIABLES INDEPENDIENTES
3. ANÁLISIS DEL MERCADO
Gráfico 1.5 Modelo de cinco fuerzas. El grado de atractividad de un negocio o mercado depende de la intensidad de la competencia, y está determinada por la magnitud de las fuerzas que actúan sobre dicho negocio o mercado.
Desde una perspectiva estratégica, el análisis de mercado implica la revisión de tres aspectos básicos: potencial de rentabilidad, potencial de crecimiento y potencial de diversificación del negocio propuesto.
POTENCIAL DE RENTABILIDAD
Fuertes preferencias de los consumidores por determinados productos

La tecnología no es accesible fácilmente para todos


Los compradores deciden en función del producto

Mercados Imperfectos
Productos estandarizados homogéneo


Tecnología accesible virtualmente a todos



Los compradores deciden en función del precio

Mercados Perfectos
Gráfico 1.6 Métodos para identificar negocios rentables. Por lo general, los negocios rentables se ubican e mercados imperfectos; es decir, aquellos que cimentan su estrategia en un producto diferenciado, cuya tecnología de producción no puede ser fácilmente accesible. Son mercados, con elevadas barreras de entrada, que impiden el ingreso de nuevos competidores.
MERCADOS IMPERFECTOS
POTENCIAL DE CRECIMIENTO
Gráfico 1.7 Ciclo de vida de un negocio. Todo producto o negocio tiene un ciclo de vida: introducción, crecimiento, madurez y declinación. El ciclo de vida permite planificar adecuadamente la estrategia competitiva de un producto o negocio.
Primer criterio de evaluación de un proyecto
Factores económicos o extra económicos que imposibilitan o dificultan seriamente que nuevos competidores participen de los beneficios del negocio o sector.
BARRERAS DE ENTRADA
Fuente: Dan Thomas, El Sentido de los Negocios (1996)
TIPOS DE CAMBIOS
Gráfico 1.8 Matriz del Boston Consulting Group. Los negocios pueden ser catalogados en cuatro tipos básicos: vacas lecheras, estrellas, perros e interrogantes.
0.1
1
10
0%
10%
20%
Interrogante
Vaca lechera
Estrella
Perro
Participación de la empresa
Tasa de crecimiento en el mercado
MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP)
4. MÉTODO PARA CREAR UNA ESTRATÉGIA
Gráfico 1.9 Cadena de valor agregado. La identificación de problemas de los pequeños productores exige la construcción de la cadena de valor de sus negocios.
MARGEN
MARGEN
Servicio
Marketing
Discusión
Operaciones
Aprovisionamiento
Suministros
Desarrollo Tecnológico
Personal
INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Estrategia Competitiva
Oportunidades y Amenazas
Oportunidades y Amenazas
Análisis Interno
Análisis Externo
MARGEN
MARGEN
Servicio
Marketing
Discusión
Operaciones
Aprovisionamiento
Suministros
Desarrollo Tecnológico
Personal
INFRAESTRUCTURA ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Gráfico 1.10 Análisis FODA y cadena de valor. Al comparar la cadena de valor de una empresa con el del promedio del sector, se pueden identificar oportunidades y amenazas. La estrategia consiste en aprovechar las oportunidades y conjurar las amenazas, utilizando las fortalezas y superando las debilidades de la empresa.
Es compatible con los 3 pasos esenciales para el diseño de una estrategia competitiva.
ANÁLISIS FODA
Nos permite configurar distintos planes de acción para operativizar la estrategia.
DEBIDO
SE DA
Cuando la empresa obtiene costes globales inferiores a los de sus competidores.
Disminución de los costes en varias actividades de la cadena de valor.

Incrementar algunos costos que contribuyan a la mejor productividad o acabado de los productos.

El volumen de producción como determinante fundamental en costos.

Otros factores que determinan los costo son: el aprendizaje (proporciona posicion competitiva) y localización geográica de una actividad (intervenciones del estado, gravando o fomentando una determinada actividad).
COMO OBTENER LIDERAZGO EN COSTOS
Grafico 1.11 Ventajas competitivas. Segun porter existen 2 tipos de ventajas competitivas. La empresa elige una de ellas y disena su estrategia competitiva, evitando la ambieguedad y la indesición
Ventaja
competitiva
Bajo costo
Diferenciación
La diferenciación consiste en brindar un producto que sea percibido como unico por los clientes. Obteniéndose a través de cada actividad de la cadena de valor.

Por ejemplo:

Habilidad especial en comprar ropas exclusivas (tiendas de moda).
Pureza de los insumos como base de calidad (fabricantes de productos alimenticios).
Esfuerzos de investigación y desarrollo (capacidad tecnológica).
Servivio post-venta.
COMO OBTENER DIFERENCIACIÓN
Grafico 1.12 Tipos de ventajas competitivas. La estrategia competitiva de una empresa determina el tipo de ventaja que debera obtener para competir con exito.
Ventaja competitiva
Existen 4 maneras de lograr ventaja competitiva, donde la organización puede adoptar, independientemente de su sector o de los productos o servicios que ofrezca.
BLOQUES GENÉRICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
La solución de los riesgos estratégicos es apoyar la ventaja competitiva en patentes, publicidad, alianzas con los canales de comercialización, y no solo de una de las actividades de la cadena de valor; además generar mayor innovación, calidad, eficiencia y satisfacción del usuario.

Se da cambios a nivel de la voluntad y acción de los actores (proyecto y competidores)que provocarían la desaparición de las bases(diferenciación o de liderazgo en costos) de rentabilidad, crecimiento y diversificación.

Ejemplos: tendencia a la generalización de la tecnologia del proyecto, reducción del tamano mínimos eficiente debido a desarrollos tecnológicos y nuevas alianzas político-social que reconfiguren el ámbito de la empresa.
5. ANÁLISIS DE RIESGO
Grafico 1.13 Analisis del Macro entorno. Los negocios se desenvuelven en un entorno general asigando por tendencias.
El entorno socio económico, politico y natural constituyen el funcionamiento de un negocio exitoso o podrían representar riesgos a la existencia del mismo. En el caso de no neutralizar los riesgos, invalidarían el proyecto sí se da durante el período de ejecución.
DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA
Diseño de
inversiones
sociales
Competitividad de pequeños productores
Generación de empleo
"Q" unidades vendias ; "p" precio unitario y "Cu" es el costo unitario
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