Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Akuntansi Keperilakuan

No description
by

muaammar m.said

on 11 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Akuntansi Keperilakuan

Langkah" Pengambilan Keputusan
Dengan menggunakan dimensi-dimensi kompleksitas dan kemampuan untuk membuat prediksi, para ahli psikologi telah mengembangkan empat jenis model keputusan :

Model keputusan yang diprogram secara sederhana.
Model keputusan yang tidak diprogram secara sederhana.
Model keputusan yang diprogram secara kompleks.
Model keputusan yang tidak diprogram diprogram secara kompleks


Akuntansi Keperilakuan
Kelompok 1 :
1. Brian L.A Kabo C 301 10 062
2. Muammar M.Said C 301 11 043
3. Rizky Oktavia Rini C 301 11 046
4. Any Cahyanti C 301 11 048

Definisi Pengambilan Keputusan
Menurut Para Ahli
Pengenalan dan pendefinisian atas suatu masalah atau suatu peluang.
Pencarian atas tindakan alternatif dan kuantifikasi atas konsekuensinya.
Pemilihan alternatif yang optimal atau memuaskan.
Penerapan dan tindak lanjut.

Motif Kesadaran
Motif kesadaran ialah segala sesuatu yang mendorong seseorang untuk bertindak melakukan sesuatu yang masih berada dalam tingkat kesadaran seseorang. Terdapat dua faktor penting dari motif kesadaran dalam konteks pengambilan keputusan, yaitu :

1. Keinginan akan kestabilan atau kepastian.
2. Keinginanan akan kompleksitas dan keragaman.

Jenis-jenis dari Model Proses
Tiga model utama dalam pengambilan keputusan dari seoran pengambilan keputusan dalam suatu organisasi, model-model tersebut adalah:

Model ekonomi
Model Sosial
Model Simon
Aspek Keprilakuan Pada Pengambilan Keputusan
Terima Kasih atas Perhatiannya
Sekian
Para Pengambil Keputusan
Individu
Kelompok
Pengambil Keputusan individu adalah pengambilan keputusan dilakukan oleh perorangan dan biasanya di ambil oleh pimpinan/manajer pweorangan sesuai dengan wewenangnya

Pengambil keptusan individu ini dipengaruhi beberapa hal, yatu :
 Tipe kepribadian
 Gender
 Gaya kognitif (gaya manajemen)
 Kaya keputusan

Manfaat kerja kelompok :
• Menyediakan pembelajaran. Kelompok memahami masalah denga baik dibandingkan dengan individu
• Orang-orang siap mengambil kepemilikan masalah dan solusi mereka. Mereka mengambil tanggung jawab
• Anggota kelompok menempatkan ego mereka pada keputusan dan meraka akan berkomitmen terhadap solusi
• Kelompok menangkap kesalah lebih baik ketimbang individu
• Kelompok memiliki banyak informasi (pengetahuan)
• Semakina banyak alternative kreatif untuk memecahkan masalah yang dapat dihasilkan dan solusi yang lebih baik dapat diperoleh
• Kelompok dapat menghasilkan sinergi selama pemecahan masalah
• Bekerja dalam kelompok dapat menstimulasikan kreativitas peserta dan proses
• Pengambilan resiko cenderung seimbang. Kelompok menengahi pengambil resiko tinggi dan mendorong konservatif
Kerugian (disfungsi potensial) dari kerja kelompok :
• Proses memakan waktu, lambat
• Tidak adanya koordinasi untu memenuhi pekerjaan dan lemahnya perencanaan rapat
• Pengaruh-pengaruh yang tidak sesuai (dominasi waktu, topic, pendapat oleh satu orang atau sedikit individu:ketakutan memberikan kontribusi karena kemungkinan dipersalahkan)
• Waktu tidak produktif
• Kecenderungan untuk mengulangi apa yang dikatakan
• Baiay rapat yang mahal
• Kecenderunga kelompok untuk membuat keputusan denga resiko yang lebih besar daripada yang merka tanggung
• Penggunaan informasi secara tidak lengkap atau tidak tepat
• Terlalu banyak informasi, Sedikitnya informasi yang berguna
• Analisis tugas yang tidak lengkap atau tidak tepat
• Perhatian terhalang

1. G. R. Terry : Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.

2. Claude S. Goerge, Jr : Mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif.

3. Horold dan Cyril ODonnell : Mereka mengatakan bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.

4. P. Siagian : Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta dan data, penelitian yang matang atas alternatif dan tindakan.

Dari pengertian-pengertian keputusan diatas, Pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan alternatif.
Full transcript