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METODOLOGÍA DE HALL & JENKINS

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Alejandra Corona

on 26 March 2015

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METODOLOGÍA DE HALL & JENKINS
Metodología de diseño de sistemas.
Uno de los campos donde se siente más la necesidad de crear metodologías es en el de la T E C N O L O G Í A.
CONCLUSIÓN.
Dentro del desarrollo de las distintas metodologías podemos encontrar autores que, con muy pequeñas variaciones en sus procesos de optimización en un sistema, todos buscan el mismo objetivo.
Las aplicaciones de estas metodologías son amplias puesto que estan involucrada la tecnología y el ser humano, cosa que hoy en día es muy común.
La metodología es un proceso muy importante dentro de la creación de sistemas, puesto que sin ella el objetivo que se busca no sería concretado con éxito o en el tiempo definido.
¿QUÉ ES UNA METODOLOGÍA?
La Real Academia Española (RAE) lo define como:

f. Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal.

La metodología es una pieza esencial de toda investigación (método científico) ya que permite sistematizar los procedimientos y técnicas que se requieren para concretar el desafío.


En los sistemas duros . . .
Existen dos autores que describen su metodología para la resolución de problemas en
los sistemas duros. Ellos son:







(1)
(2)
(3)
A.D. HALL
En 1962 A. D. Hall hace un esfuerzo relevante sobre la metodología de sistemas en donde reconoce la necesidad de la definición del método.



En base a su experiencia Hall integra los conceptos de ciencia, tecnología y creatividad en su definición de las fases de su metodología de la Ingeniería de Sistemas, señalando la existencia de similitudes en las fases del método de la Investigación de Operaciones. Esas similitudes las explica en base a que ambas actividades son derivadas del método científico moderno.
Las fases que el estableció fueron 7:


DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Busca transformar una situación confusa e indeterminada, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Con el objetivo de establecer objetivos preliminares y analizar distintos sistemas.

Esta fase demanda tanta creatividad como el proponer soluciones.
SELECCIÓN DE OBJETIVOS
Se establece tanto lo que esperamos obtener del sistema, así como insumos y productos y las necesidades que este pretenda satisfacer.
Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse simultáneamente, es necesario definir la importancia relativa de cada uno de ellos.

Los objetivos deben ser claros para seleccionar y optimizar el sistema.
SÍNTESIS DEL SISTEMA.
Lo primero que se debe hacer es buscar todas las alternativas
conocidas a través de las fuentes de información a nuestro alcance. De aquí se debe de obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer nuestras necesidades.

> listar los insumos y productos del sistema.
> listar las funciones para que dados ciertos insumos se obtengan ciertos productos. (Se muestran esquemáticamente las actividades y como éstas se relacionan.)
En este punto el ojetivo es es ingeniar un sistema que trabaje (no tanto su optimización)
ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE SISTEMAS.
Deducir todas las consecuencias relevantes de los distintos sistemas para seleccionar el mejor, la cual sé retroalimenta a las funciones de selección de objetivos y síntesis de sistema.
Después de esto se comparan. Puede ser :

--> Comparación del comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo objetivo
--> Comparación de dos objetivos de un mismo sistema.
Los sistemas se analizan en función de los objetivos que se tengan.
SELECCIÓN DEL SISTEMA
Todo lo que se tieneque hacer es seleccionar el criterio de selección.
Cuando el comportamiento del sistema no se puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en función de los cuales se va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento general mediante el cual se puede hacer la selección del sistema.
DESARROLLO DEL SISTEMA.

Una vez que el sistema está establecido, hay que ponerlo en pié. Pero no se puede poner en operación un sistema una vez que haya sido construido. Se tienen que hacer pruebas para encontrar problemas no previsto sen su funcionamiento.
El número de personas que toman parte en esta operación depende de la magnitud del sistema.
Una vez encontrados y corregidos se procede a desarrollar documentos que contengan información sobre su operación, instalación, mantenimiento, etc
INGENIERÍA.
Consiste en varios trabajos los cuales puedan ser calificados de esta manera:
a) Vigilar la operación del nuevo sistema para mejoras en diseños futuros.
b) Corregir fallas en el diseño.
c) Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.
d) Asistencia al cliente.
Éste paso se lleva a cabo mientras el sistema está operando.
G.M. JENKINS
En 1969 presentó otro de los esfuerzos significativos en la definición del método de la Ingeniería de Sistemas. Su trabajo, aún cuando corto en extensión presenta de manera destacada su definición del método.

Las fases del método de Jenkins son 4 :
Dando un enfoque a la solución óptima de los problemas.

ANÁLISIS DEL SISTEMA.
Es un análisis de lo que está sucediendo y por qué está sucediendo, así como también de cómo puede hacerse mejor. De esta manera el sistema y sus objetivos podrán definirse, de forma tal que resuelva el problema identificado.
> Identificación y formulación del problema
> Organización del proyecto.
> Definición del sistema y suprasistema
> Definición de los objetivos del sistema y suprasistema.
> Definición de las medidas de desempeño del sistema.
> Recopilación de datos e información.
DISEÑO DE SISTEMAS.
> Pronósticos del ambiente futuro del sistema.

> Modelación y simulación del sistema. (Exploración de formas de operarlo)

>Optimización de la operación del sistema.

> Control de la operación del sistema.

>Confiabilidad del sistema.
IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS.
> Documentación y autorización del sistema.
> Construcción e instalación del sistema.
Después del diseño en detalle, tendrá que probarse para comprobar el buen desempeño de su operación, confiabilidad, etc.
OPERACIÓN Y APRECIACIÓN
RETROSPECTIVA DEL SISTEMA.
Dar inicio a la implantación del sistema intentando no tener ningun error o mal entendido dentro del diseño para asi poder evitar retroceder hasta la fase numero uno.
La eficiencia de la operación del sistema debe apreciarse, dado que estará operando en un ambiente dinámico y cambiante que probablemente tendrá características diferentes a las que tenía cuando el sistema fue diseñado.
> Operación inicial del sistema.
> Apreciación retrospectiva de la operación del sistema.
> Mejoramiento de la operación del sistema diseñado.
BIBLIOGRAFÍA
> Anónimo. (2015). Definición de . Obtenido de http://definicion.de/metodologia/
> Desconocido. (s.f.). Bligoo. Obtenido de http://ingenieriadesistemas.bligoo.com.mx/5-2-metodologia-de-hall-y-jenking#.VRNN0fmG-_R
> Desonocido. (20 de Abril de 2012). Hen8a. Obtenido de https://hen8a.wordpress.com/2012/04/20/metodologia-de-hall-y-jenking/
> Llanira. (21 de Mayo de 2011). Blogger. Obtenido de http://metodologiadelossistemasduros10550422.blogspot.mx/
> Poma, R. R. (10 de Julio de 2010). Monografías . Obtenido de http://www.monografias.com/trabajos37/metodologia-sistemica/metodologia-sistemica2.shtml
> RAE. (2014). RAE. Obtenido de http://lema.rae.es/drae/srv/search?key=metodolog%C3%ADa
> <Ramirez, F. G. (14 de 06 de 2011). Scribd. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/57940938/4/Origen-y-evolucion-de-la-TGS
> Rodriguez, A. S. (05 de Junio de 2012). Slideshare. Obtenido de http://es.slideshare.net/alexrodz/metodologa-de-hall-y-jenking-unidad-4


Elaborado por: Valeria A. Acosta Corona
25/03/2015
Materia: Ingeniería en sistemas.
Carrera: Ingeniería Industrial.
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