Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SCRUM

No description
by

Wojciech Niedzielski

on 25 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SCRUM


SCRUM
metodyka zarządzania
projektami ryzykiem,
wymaganiami
i zespołem
w sprzedaży Filip Piotr Skóra


Chief Creative Officer
Scrum Master
Revsolution sp. z o.o. SCRUM
zwinna metodyka zarządzania projektami lekka, łatwa do zrozumienia,
trudna do opanowania, efektywna!
SCRUM PRODUCT BACKLOG SPRINT BACKLOG SPRINT SPRINT REVIEW SPRINT RETROSPECTIVE DAILY
SCRUM TEAM projekty - szkolenia - eventy Ken Schwaber i Jeff Sutherland
SCRUM GUIDE branża IT Scrum to empiryczna kontrola procesu Empiryzm = wiedza wynikająca z doświadczenia, decyzje podejmowane w oparciu o to, co poznane.

Scrum wykorzystuje podejście iteracyjne
i przyrostowe w celu osiągnięcia lepszej przewidywalności i kontroli ryzyka.
SCRUM DLA SPRZEDAWCÓW? - jasno określone cele
- precyzyjne deadliny
- łatwość oceny postępów
- elastyczność w realizacji projektu
Idealny do specyfiki zespołu sprzedażowego!
Jak to możliwe, że nikt w Polsce jeszcze na to nie wpadł?!

Czy aby na pewno? Produkt = plan sprzedażowy
Projekt = realizacja planu sprzedażowego
Strategia sprzedaży!
Osoba odpowiedzialna za tworzenie i utrzymanie zestawu cech produktu oraz ich przejrzyste komunikowanie.
Odpowiada za zarządzanie jakością implementacji cech produktu.

Zarządza wymaganiami i nadzoruje realizację w kolejności określonej przez ich wartość biznesową.
PRODUCT OWNER Product Owner w projekcie sprzedażowym - Dyrektor Działu Sprzedaży
- Chief Sales Officer/Executive
- Zarząd
- przygotowanie i rozwój wizji produktu oraz przekazanie jej zespołowi,
- przygotowanie zestawu cech produktu oraz podejmowanie decyzji o kolejności ich wykonywania przez zespół,
- ocena rezultatów pracy zespołu
- akceptacja lub odrzucenie,
- szacowanie zyskowności całego przedsięwzięcia,
- raportowanie stanu projektu przed interesariuszami.
LISTA ZADAŃ PO
Rejestr wymagań przeznaczonych do wykonania
w trakcie rozwoju produktu (realizacji planu sprzedażowego).

Nazywany też rejestrem zaległości produktowych, co uwydatnia ilość pracy niezbędną do wykonania produktu (realizacji planu).
PRODUCT BACKLOG 1-4 tygodni

Posiada cel, ustalony w trakcie spotkania planującego.
W trakcie Sprintu zespół wykonuje wszystkie zadania niezbędne do osiągnięcia zamierzonego celu.
Mogą pojawić się nowe zadania.
Wsparcie Product Ownera i Scrum Mastera.
Fragment planu sprzedażowego.
SPRINT - iteracja Sprint Planning Meeting Ustalenie celu Sprintu!
Implementowanie "historyjek" Product Ownera do produktu.

Dwa etapy:
a) omówienie produktu z Product Ownerem, odpowiedź na pytanie "CO robimy?"
b) omówienie sposobów osiągnięcia celu, estymacja czasu wykonania i złożoności zadania,
"JAK robimy?" - w gronie zespołu.Tworzony jest Rejestr Sprintu - Sprint Backlog
- lista zadań szczegółowych do zrealizowania
w ramach danej iteracji.

Maksymalnie 4h!
Rejestr zadaniowy - szczegółowy wykaz prac zaplanowanych do zrealizowania w obrębie pojedynczego sprintu.
Uzyskiwany jest w wyniku dekompozycji elementów rejestru produktowego (Product Backlog) na bardziej szczegółowe zadania.
Wykorzystywany przez zespół do skoordynowania jego własnych działań w sprincie.
Elastyczny i otwarty!
SPRINT BACKLOG

Szczególnie ważne w procesie rozwoju oprogramowania, gdzie wyznacza oczekiwany poziom jakościowy.

Jak w sprzedaży?

Specyfika klienta, oferowanego produktu lub usługi, oferenta.
Definition of Done - kryterium ukończenia Odpowiedzialny za egzekwowanie praktyk i zasad metodyki.
Udziela zespołowi i całej organizacji wsparcia związanego z efektywnym wykorzystaniem metodyki Scrum.
SCRUM MASTER

Lider dba o zespół i jego morale, o postęp prac, nadzoruje zgodność praktyk projektowych
z założeniami metodyki.

Przebywa razem z zespołem.

Koncentruje się na usuwaniu blokad.

Lider zespołu nie zarządza zespołem!Zespół sam się organizuje!
SCRUM MASTER - Wybiera punkty z Product Backloga.
- Samoorganizuje siebie i swoją pracę.
- Wykonuje pracę niezbędną do osiągnięcia celu.
- Optymalna liczba - pomiędzy 3 a 9 osób.
- W sprzedaży - grupa odpowiedzialna za dany wycinek planu sprzedażowego.
ZESPÓŁ W zespole scrumowym nie ma hierarchii! Reguła bez odstępstw - bez względu na charakter pracy wykonywany przez dane osoby.Odpowiedzialność rozłożona na cały zespół po równo.
Codzienny Scrum to spotkanie zespołu, ograniczone czasowo do 15 minut, podczas którego bieżące zadania są synchronizowane
i powstaje plan działania na najbliższe 24 godziny.

Trzy Złote Pytania!
- co zrobiłem od ostatniego spotkania?
- co będę robił do następnego spotkania?
- jakie przeszkody napotykam w działaniu?

- Żelazna zasada - tylko kwadrans!
- Idealna do specyfiki pracy w zespole sprzedażowym.
DAILY SCRUM Wykres wygaszania sprintu
Graficzne przedstawienie pracy pozostałej do wykonania w ramach danego sprintu, w oparciu o Sprint Backlog.
Szacowany codziennie.Przedstawiany w formie graficznej.
Pierwsze z dwóch spotkań na zakończenie iteracji, mające na celu zaprezentowanie Product Ownerowi działającej funkcjonalności lub zrealizowanego celu oraz dyskusję na temat możliwości rozwoju produktu (planu).Przeważnie trwa około 2 godziny.
SPRINT REVIEW Drugie spotkanie wieńczące iterację, poświęcone poprawie procesów.
Zespół analizuje ostatni sprint, szukając możliwości usprawnienia metod działania. Akcje zdefiniowane
w trakcie retrospektywy będą wdrożone w trakcie następnego sprintu.
Co zmieniamy?
Co utrzymujemy?
Co wdrażamy?
RETROSPEKTYWA BIEGNIJ SPRINT BURNDOWN CHART
Full transcript