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Vibracoustic Otimização de Processos Produtivos

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by

Daniel Bergamasco

on 30 October 2017

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Transcript of Vibracoustic Otimização de Processos Produtivos

Otimização
em
Processo Produtivos

Produtividade:

Fazer mais
e
melhor com menos

Segundo o The Conference Board 2013:


trabalhador brasileiro
Produtividade
17,2 % do norte-americano
50,0 % do Argentino e mexicano
Na America Latina, só seriamos mais produtivos que os bolivianos
Confederação Nacional da Industria
2002 e 2012
trabalhador brasileiro
Produtividade hora Aumento
6,6 % Brasil
6,7 % Coreia do sul
4,4 % EUA
Problema...
Deficiências na educação
Custo Brasil
Conjunto de dificuldades estruturais
Tributárias e Econômicas


Mas serão esses mesmos os culpados?
Desatando os Nós da Produtividade
Pesquisas mostram que a gestão na indústria brasileira está entra as mais antiquadas do mundo.
Especialistas alertam!!!
Cuidamos das nossa empresas
como
a 25 anos atrás
Resultado por pressão, comando e controle, em vez de investir em inteligência de gestão
O que vemos?
"Grandes quantidades de pessoas sobrecarregadas de tarefas competindo por tempo escasso."
Em vez de fazermos mais com menos,
nossa companhias

"fazem muito menos com menos "
Simplificação
Trocar a simplória abordagem de redução de custos por uma nova perspectiva de gestão
Engajamento da liderança
Sem a participação ativa da
liderança máxima
da organização e de seus
subordinados diretos
, a virada simplesmente
não se concretiza
"Abraçar"
Processos trabalhosos e demorados
Definição clara nas áreas de negócios
(Controle do que compra, onde usa , quanto usa, e se realmente este é o melhor produto).
Não basta comprar pelo
menor preço;
é necessário
buscar o fornecedor correto
e confirmar se o item em questão é
necessário

de fato
e em qual especificação.
Recessão tornam muito mais
fáceis as mudanças
e os
ganhos de eficiência.
Negocioações fluem
Resistência diminui
'' nunca se desperdiça uma boa crise ''
EFICIÊNCIA CAPITAL
EFICIÊNCIA OPERACIONAL
EFICIÊNCIA COMERCIAL
EFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL
Matriz de Aumento de Eficiência
eficiência
Organizacional

Eficiência
Comercial

Eficiência
operacional

Eficiência
de
Capital

Começar por desburocratizar
Executivos desperdiçam 70 % de seu tempo em atividades de reportes e reuniões improdutivas, gerenciando suas equipes só 30 % do tempo...

Isso pode ser melhorado!!!
Processos desnecessários ou mais lentos
do que o habitual para produzir resultados.
Fragmentação de responsabilidades
hierarquicas densas
.
Formalidade excessiva
, fazendo com que decisões de aparência simples exijam múltiplas aprovações.
Avalanche de
pedidos de informação
(geralmente não coordenados)
Clientes
(internos e externos)
frustrados.
Equipes desmotivadas
, sem legítima convicção de que
contribuem de fato com algo útil.

( O que frequentemente é interpretado por funcionários recém-contratados como um
" um choque de culturas" )
SE VOCÊ OBSERVA ALGUNS DESSES SINTOMAS... TENHA CERTEZA DE QUE NÃO É UM CASO ISOLADO.
cOMO NASCE A BUROCRACIA ?
Uma pessoa tenta resolver
questões práticas
sobre "como fazer as coisas"
minimizando a objetividade
dos processos e
maximizando os riscos associados.

E de repente viram uma burocracia
''O problema é que o mundo está cada vez mais complexo e requer crescentes adaptações"
A
proliferação de regras
serve para diminuir a responsabilidade dos funcionários, torna-se mais fácil
esconder-se
atrás de uma regra ou
culpar outros
da mesma organização por uma
falha
ou
demora
de processo
Regras removem os incetivos da verdadeira

cooperação entre os agentes
, já que cooperar exige que olhemos além de nossos objetivos e restrições e nos
colocarmos no lugar do outro para ajudá-lo.

deve-se ir além
de
cortar custos
"Pensar a longo prazo, é uma regra que muitos costumam esquecer"
GANHO DE COMPETITIVIDADE EFETIVO
Trata-se de
construir uma cultura de excelência

operacional,
o que
envolve melhorar a qualidade do

produto e atender melhor o cliente.
Ao mesmo tempo em que os
processos são redesenhados
, os insumos básicos são repensados e a estratégica organizacional é revisada.

E fazer de forma continuada.
Raríssima empresa que dá a mesma atenção a uma área adminitrativa comparada a um setor produtivo.
Lean Manufacturing
"Fazer mais com menos"
O lean é uma fórmula tradicional para tempos de muita oferta e pouca demanda, porque permite reduzir a quantidade de processos e o número de pessoas que trabalham em um produto.
"Implantar lean, esteja disposto a desafiar a cultura nacional e a hierarquia"
"Lean não se faz sentado"
Agir
As companhias precisarão aprender a usar o
markenting
para vender melhor (não só vender mais),
alavancar equipes de vendas,

ter mais consistência no mercado dos produtos e serviços.
TREINAR PESSOAS.

O marketing e a capacidade comercial são frequentemente mal geridos por empresas.


"É preciso de mais inteligência nas operações de marketing e comerciais"
Uma nova postura
"Passar a acompanhar bem de perto a negociação de seus produtos e serviços"
Investir em marketing
"Compreender o que cliente realmente valoriza no produto e de como o valor percebido se reflete na venda"
Eficiência de capital leva a crescer
As empresas devem
aperfeiçoar suas estruturas
de utilização de capital e fiscais, com medidas para projetos novos e em cursos, e
fazer a gestão ativa do capital de giro.
orçamento base zero ajuda a simplificar
A real necessidade daquele gasto e a reflexão:

"Se fosse começar do zero, quanto gastaria naquele item especificamente?"
(apto para o crescimento)
Fit for Growth
O lider deve focar
Lucros e custo

" Liderança focada e firme é peça fundamental para a maximização dos lucros e a minimização dos custos"
Indagações de um lider
" Essa atividade adiciona valor ao consumidor?"
"Seu processo está organizado da forma mais eficiente possível?"
"As pessoas envolvidas são excelentes?"
Se a resposta for " não " pra mais de duas repense nos seus gastos.
Se agir é tão simples por que tantos lideres não agem?
Não conseguem seguir recomendações porque estão entulhados de decisões o que impede de enxergar seus objetivos.
Foco
"Lucratividade é onde tudo começa e termina"
Um grande lider
Uma lógica de negócios sólida e atraente
1
Pureza e honestidade
2
Comunicação aberta, frequente , clara e consistente
3
Boa vontade para tomar decisões difíceis
4
Ser seletivo em relação a investimentos e pessoas
5
Fidelidade a esses princípios, mesmo em face das prioridades que surgem no dia a dia
6
Troca Rápida de Ferramentas
(Single Minute Exchange of Die)
Kanban
Produção puxada
Controladores de produção via CLP
Andon
OEE
PDCA
Auditoria Escalonada
Demosntrar as possibilidades e necessidades da otimiazação dos processos produtivos para tornar a empresa mais competitiva
Introdução
A
globalização estabelece
uma nova condição para as empresas atuarem no mercado.
O preço
já não é suficiente para manter a
competitividade.
É preciso
repensar
questões como
gestão da cadeia de

suprimentos, logística, melhoria da qualidade e dos processos internos e aprimoramentos contínuos em prol de maior

eficiência e eficácia.
Considerções
Finais
Perceber o valor do conhecimento e considera-lo como ativo valioso para os processo produtivos uma vez que, através deles, as empresas conseguirão ser mais competitiva.
Melhoria Contínua,
necessita de criatividade que está diretamente relacionada às pessoas.
Kaizen
PMC's
Sugestões
Medições de Gargalos
Antes
depois
(Eficiência global do Equipamento)
daniel.bergamasco@sp.senai.br
roberto.aoki@sp.senai.br
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