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PROYECTO FINAL ANALISIS FODA-GEOLINSA

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by

Abigail Delgado

on 12 November 2012

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Transcript of PROYECTO FINAL ANALISIS FODA-GEOLINSA


La empresa Geolinsa esta encabeza principalmente por el Ingeniero Geólogo Tomás Cossio Torres, que es el gerente general de dicha empresa. A su vez esta empresa tiene un socio, el Dr. Gabriel Chávez Cabello, el cual es el sucesor del gerente general para así apoyarse mutuamente para la producción y distribución de este material. Obstacle Obstacle Obstacle EXCELLENT Start RESEÑA HISTORICA “Ser una Compañía reconocida como empleador preferido, que cuenta con personas comprometidas que trabajan en equipo y logran un alto desempeño; líder en producción de barita, comprometida con la seguridad, la comunidad, el medio ambiente y el desarrollo sustentable”. Explotan cuatro minas, las cuales se encuentran distribuidas: dos en el municipio de Galeana N.L., una en Tequila, Jalisco, y otra en San Luis Potosí.
Las personas que trabajan en las minas extraen este mineral, para después llevarlo a una empresa llamada M.M.A de México que se encuentra ubicada en el municipio de Benito Juárez, Nuevo León.
La transportación que se hace es diariamente, ya que esta empresa tiene un contrato con la empresa antes mencionada (M.M.A de México) el cual le debe de transportar en un mes 30 mil toneladas de barita. ACCIONISTAS VISIÓN
“Desarrollar una empresa de extracción de barita a través de operaciones seguras, de bajo costo, con compromiso social y respeto por el medio ambiente, que crea valor para los accionistas, los empleados, la región en la que opera y el estado”. MISIÓN En el marco de la Visión de GEOLINSA, la Compañía se ha propuesto llevar adelante su operación considerando los siguientes Objetivos Estratégicos:

1. Trabajar en un ambiente saludable y libre de accidentes.
2. Alcanzar mejoras continuas y sustentables en nuestro desempeño ambiental.
3. Desarrollar las capacidades de nuestros colaboradores.
4. Lograr costos competitivos a través de los ciclos del precio de la barita. POLITICAS SEGURIDAD
Este valor es nuestra prioridad y define la forma en que vivimos y hacemos el trabajo al controlar permanentemente los riesgos, asegurando la salud y el bienestar de las personas y el cuidado de los activos, el entorno y la comunidad.

TRABAJO EN EQUIPO
Crear un ambiente de trabajo en el cual todos los miembros se apoyen entre sí para alcanzar los objetivos de la empresa, donde prevalezca el compañerismo y el respeto entre los miembros de la empresa. VALORES FORTALEZAS

•EL uso de una tecnología más limpia en el aspecto ambiental.
•Fuerte énfasis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro.
•Existencia de reservas mineras y energéticas.
•Sistema de información catastral, Geológico y minero, con tecnología avanzada.
•Legislación que promueve la inversión privada, las energías renovables, el uso eficiente de la energía y la protección del medio ambiente.
•Política de mantener una adecuada relación con el sector privado. ANÁLISIS FODA DEBILIDADES

•Limitada capacidad de promoción o publicidad y comunicación.
•Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades.
•Falta de comunicación entre los empleados y el gerente. Los empleados muchas veces no hacen su trabajo debido a la ausencia de su jefe, no saben qué hacer en dado caso que no esté su jefe.
•La cultura de planeamiento debe reforzarse.
•El sistema de evaluación del desempeño, asociado a objetivos y resultados institucionales, requiere mejorarse. La empresa GEOLINSA, Geología de Linares, S.A. de C.V. se encuentra ubicada en Carretera a Galeana km 4 Colonia Porfirio Díaz, Linares Nuevo León y fue creada en el año 2007 con la finalidad de proporcionar el mineral llamado barita.

Esta es una empresa mediana que se ubica en el hogar del propietario, y las operaciones se realizan en una minería, tiene un horario que varía de acuerdo al personal, por ejemplo, el personal administrativo es de 8: a.m. a 5 p.m. y los del área de operación tienen 3 turnos de 8 horas al día. Cuenta con 50 empleados, los cuales la mayoría están trabajando en el área de minería y en operación, además cuenta con un contador y una secretaria. RESPETO
Considerar a los demás por su sola condición de ser, más allá de sus títulos, credos, género o experiencias y tratar siempre a los otros como nos gustaría ser tratados.

PASIÓN
Dedicación, entusiasmo e interés respecto del logro de las metas, ideales y objetivos. Nos entrega la fuerza y valentía necesarias para alcanzar los resultados esperados. OPORTUNIDADES

•Altos precios de los metales y eso es un gran beneficio para la empresa y para su inversión.
•Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación para el crecimiento de desarrollo.
•Firma de contratos con proveedores de diferentes estados.
•Financiamiento de proyectos para la protección y conservación del medio ambiente.
•Avances tecnológicos para el uso de energías renovables.
•Obtención del grado de inversión. AMENAZAS

• El precio de los metales puede variar.
• Puede haber productos sustitutos.
• Puede haber cancelaciones de contratos por parte de los proveedores y preferir otras compañías.
• Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.
• Crisis internacionales podrían generar inestabilidad económica.
• Desastres naturales pueden ocasionar problemas en la infraestructura y desarrollo del sector. PRINCIPALES PROBLEMAS DE GEOLINSA

Uno de los conflictos que hay en la empresa, es que no existe una comunicación sustancial por parte de los empleados y el gerente de la empresa, los empleados a veces hacen lo que quieren, o simplemente no lo hacen por esperar a que el jefe les diga lo que tienen que hacer y eso puede ocasionar conflictos entre los mismos empleados.
Se requiere que el personal se refuerce, teniendo una capacitación acerca de lo que deben hacer, las actividades que le corresponden a cada uno de ellos, en qué momento lo van a hacer, entre otras cosas.
También uno de los problemas es que no existe suficiente publicidad o promoción de la empresa, sobre todo en el municipio de Linares, ya que hay mucha gente que desconoce esta compañía, y como puede o no ser un problema para tal, porque quizá la empresa no necesita tener publicidad porque considera que con unos cuantos clientes es más que suficiente. ESTRATEGIAS PARA SOLUCIONAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL He aquí diversos tipos de estrategias que se pueden tomar en consideración para solucionar el problema de la empresa:

Comunicación y Desempeño Organizacional

En cuanto a la comunicación la empresa puede elaborar un plan que contemple las maneras por la cual ésta se comunica con las demás empresas virtuales, con clientes, proveedores, postulantes y demás interesados.
Asimismo, este plan no solamente ayudará a la comunicación de la empresa y sus recursos, sino también a la gestión de la información que circula en la empresa, ya que al guardar un registro de las comunicaciones también se podrá conocer las tareas y medidas tomadas a lo largo de la vida de la empresa.
El tener este parámetro correctamente planteado les permite a todos los integrantes del equipo tener las herramientas para hacer llegar su punto de vista y así poder aumentar el desempeño de la empresa y del individuo, ya que la retroalimentación es fundamental en su formación. Delegación de Autoridad

La delegación de autoridad deberá darse en el grado necesario que permita a cada trabajador cumplir con las funciones asignadas y asumir la responsabilidad como la obligación de responder por lo que hizo o dejó de hacer. Efectividad y Eficiencia

La efectividad se re refiere al logro de los objetivos, metas y cumplimiento de los planes de la empresa. La eficiencia se relaciona con la uso de los recursos.
Tanto la efectividad como la eficiencia, están relacionadas con la organización por cuanto el objetivo es que la empresa permita atender a los Socios, Clientes, Proveedores, Terceros, en cantidad y calidad adecuadas, previendo el incremento eventual de sus operaciones y su desarrollo institucional. Volumen Actual de Operaciones

La empresa deberá desempeñarse satisfactoriamente soportando el crecimiento de la Producción sin descuidar la Productividad, haciendo crecer cada día más los rendimientos de dicha empresa, dando lo mejor de sus actividades y estableciendo una estrecha comunicación con los compañeros de trabajo. Estimular la participación del personal

El personal participará a través del Jefe o Socio responsable de una oficina, y del área de minería en donde se producirá el producto, en los asuntos y procedimientos de su trabajo, con el fin de incrementar la eficiencia y lograr la identificación con los objetivos que realiza su área de trabajo en particular y la Empresa en general. IMPLEMENTACIÓN

El gerente general junto con su socio, aceptaron la situación que se está viviendo en la empresa, y compartieron junto conmigo las estrategias para empezar a trabajar en el cambio más importante que necesita esta empresa, que es el de tener una capacitación, para así tener mas comunicación entre ellos mismos, hacia las personas exteriores, hacia sus clientes o proveedores y que ellos se sientan satisfechos con el producto que se les está entregando.
Empezó a platicar con sus empleados y a decirles en lo que tanto ellos como el mismo jefe estaban haciendo mal, y les proporcionó esta estrategia, y ellos accedieron a ella, y se está llevando esta implementación poco a poco. EVALUACIÓN

El gerente general dijo que se mandaría a los empleados a un curso inductivo y de responsabilidad que permita a los empleados conocer más de su trabajo y saber cuáles serán sus responsabilidades y como operar en la empresa.
Se efectuará periódicamente la evaluación de personal considerando los factores de habilidad capacidad y responsabilidad. La Evaluación lo realizará el Jefe o el Socio, de acuerdo con las normas y procedimientos que se establezcan. Los resultados de la evaluación, servirán a efecto de capacitación y establecimiento de líneas de carrera. ANEXOS
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