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modelo canvas roma pizza

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by

jonathan cordoba

on 27 August 2016

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Transcript of modelo canvas roma pizza

por: jonathan cordoba
ortega
Canales de Comunicación y Distribución
Propuestas de Valor
Novedad Desempeño
Personalización
Hacer el trabajo
Diseño Marca Status
Precio Accesibilidad
Reducción de costes
Estructura de Costes
Bajos costos
Por el valor
Costes fijos
Costes variables
DevSaS2
DEVSAS2

Business Model
SECTORES DE

CLIENTES
mercado masivo
Nicho de mercado
Segmentado
Diversificado
Plataforma múltiple
¿Para quiénes estamos creando valor?
¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
PYMES EN
CRECIMIENTO
EMPRESAS EN BUSCA DE ASESORIAS
EMPRESARIALES
¿Qué valor estamos ofreciendo a los clientes?
¿Qué problema ayudamos a resolver?
¿Qué necesidad del cliente cubrimos?
¿Qué paquetes de productos y servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes?
INGENIERIA
A TU MEDIDA
MULTIPLES FORMA DE PAGO
TU INFORMACION
NUESTRO
ACTIVO
MAS VALIOSO
Concienciación
Evaluación
Venta
Entrega
Post-venta
¿
A través de qué canales quieren nuestros clientes que accedamos a ellos?¿Cómo podemos llegar a ellos ahora? ¿Cómo se integran nuestros canales? ¿Cuáles funcionan mejor?¿Cuáles más rentables?¿Cómo podemos integrarlos a la rutina de nuestros clientes?
CONTACTO
DIRECTO
TELEFONO
SOCIALMEDIA
(DIFUSION)
PAGINA
WEB
Relación con los clientes
Asistencia personal
Asistencia dedicada
Autoservicio
Servicio automatizado
Comunidades
¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes?
¿Qué relaciones hemos establecido?
¿Cuánto nos cuestan? ¿Cómo se integran en el modelo de negocio establecido?
SERVICIO
PERSONALIZADO
AMBIENTE
CALIDO
ANTICIPARNOS
A LAS NECESIDADES
DE LOS
CLIENTES
SEGURIDAD
Y
CONFIANZA
Fuentes de Ingresos
Venta de activos
Arriendo/leasing
Precios fijos
Precios variables
¿Cuál es el valor que nuestros clientes están dispuestos a pagar?
¿Actualmente cuál se paga? ¿Cómo?¿Cómo prefieren pagar?¿Cuál es el aporte de las fuentes de ingresos al total?
OFICINA
PROPIA
PRECIOS
VARIABLES
SOFTW.40%
ASESORIAS 60%
Recursos Clave
Físicos
Intelectuales
Humanos
Financieros
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?¿Cuáles requieren los canales de comunicación y distribución?¿Cuáles la relación con los clientes?¿Y cuáles nuestros flujos de ingresos?
PAGINA WEB

RRSS
NUESTRAS
INSTALACIONES

EQUIPOS DE
COMPUTO
RRHH
Actividades Clave
Producción
Resolución de problemas
Plataforma/redes
Co-creación
¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿Y los canales de comunicación y distribución?
¿Y nuestra relación con los clientes? ¿Y los flujos de ingresos?
MEJORA
DE VENTAS
SERVICIOS
INTEGRALES
INSTALACION
DE SOFTWARE
ASESORIAS
PERSONALIZADAS
CO-CREACION
Alianzas Clave
Optimización
Economía
Reducción de riesgos
Adquisición de recursos u otros
¿Quiénes son nuestros socios?
¿Quiénes nuestros proveedores clave?
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros proveedores?
¿Qué actividades clave desarrollan nuestros “aliados”?
CAMARA
DE
COMERCIO
FENALCO
MIN. TICS
PAYU
¿Cuáles son los costos inherentes más importantes?
¿Cuáles son los recursos claves más costosos?
¿Cuáles son las actividades clave más costosas?
nomina
35%
servicios
publicos
30%
COSTOS BAJOS Y
VARIABLES
IMPUESTOS Y
SOSTENIMIENTO
Desarrollo de Software, Aplicaciones, Servicios y Soluciones.

EMPRESAS CON
LA NECESIDAD DE
AUTOMATIZAR SUS
PROCESOS.
ENTIDADES QUE QUIEREN MEJORAR SUS PROCESOS INTERNOS Y EXTERNOS
PRESENCIA
VIRTUAL.
SOLUCIONES
EMPRESARIALES
ADAPTADAS A
TUS NECESIDADES
INVERSIONES
O SOCIEDADES
INVERTIRMEJOR.COM
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