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Administración logística de materiales

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Gera Càzares

on 10 February 2015

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Transcript of Administración logística de materiales

Introducción.
Surge una necesidad en la industria mediana = contar con personas jóvenes que conocieran de las interrelaciones entre distribución física, manufactura y compras

En1980 como respuesta a la necesidad surge el programa = MLM (material logistics managment)
Sistema para el manejo de los activos de la empresa
Consiste en la ejecución coordinada de pedidos, transporte, control de inventarios, almacenamiento que fueron planeados para la distribución física, manufactura y compras

Administración de la demanda.
El concepto de administración de la demanda requiere que los administradores piensen de forma propositiva sobre lo que puede hacerse con un sistema de administración logística de materiales que considere la forma en que los clientes actúan y reaccionan.

Distribución programada.
- Relacionado con la mínima variación en la operación.
- Programar la distribución significa que la entrega de un pedido del cliente puede especificarse y controlarse para que ocurra dentro de un margen estrecho de tiempo.
- El reto es cumplir con las políticas de servicio al cliente y al mismo tiempo mantener una distribución física eficiente.

Plan Maestro de Producción.
La administración de programas maestros en general puede definirse como la interrelación entre las áreas de poder y la distribución física.
Una programación maestra es el punto en el que se juntan todos los requerimientos globales basados en pronósticos, pedidos de clientes, pedidos pendientes de surtir y en la distribución física de aprovisionamientos.

La programación “justo a tiempo” (inventario cero o kanban)
Conclusión.
- Los SGALM incluyen las áreas funcionales de distribución física, manufactura y compras.

- Si una empresa quiere lograr una ventaja competitiva tendrá que lograr una coordinación en todos los aspectos de la cadena de suministros.

Gracias
Administración logística de materiales
Equipo 4 Cadena de suministros.
Administración logística de materiales
Lograr alcanzar de manera equilibra los cinco objetivos meta.
1.-Presentación controlada de servicios al cliente.
2.-Reducción de inventarios.
3.-Operar con un mínimo de variaciones.
4.-Lograr costos totales mínimos en las operaciones y adquisiciones.
5.-Controlar la calidad del producto.

Objetivo Meta
El proceso de administración logística de materiales es una aglomeración compleja de áreas de costos que pueden ser acopladas en un sistema estratégico capaz de lograr niveles superiores de competitividad.

Significa planear demoras en los programas de ejecución de una actividad tanto como lo permita el proceso global de la administración logística de materiales.

Posposición.
Se establece entre los clientes y el área de manufactura.

Las interrelaciones entre clientes, distribución física y manufactura son conflictivas por naturaleza.

Interrelaciones de la Distribución Física
El área de manufactura debe interrelacionarse con las áreas de distribución física y de compras.

Hay tres ideas que revisten una gran importancia para que el área de manufactura cumpla su función en el proceso de administración logística de materiales.

Interrelaciones de manufactura.
El área de compras tiene impacto en el cumplimiento de los objetivos de la administración logística de materiales al mejorar la calidad de los productos, minimizar el costo total de las compras en el exterior y reducir inventarios.

Interrelaciones del área de compras
-Compras efectivas

-Red de proveedores

-Productividad costo y precio

-Ubicación de proveedores

Administración de suministros
-Cantidad, tiempo de entrega
y ubicación


-Información

Catalogo de requerimientos
-Para lograr la coordinación, mejorar los niveles de ejecución y lograr los objetivos se requerirá el uso de sistemas de información basados en las computadoras.

- Base de datos.

- Brindara información.

- Toma de decisiones.
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