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Kanban Noel

aplicando kanban na fábrica de brinquedos do Papai Noel
by

Romeu Ivolela

on 10 March 2014

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Transcript of Kanban Noel

aplicando Kanban na fábrica
de brinquedos do Papai Noel

Kanban Noel
Papai Noel sente que está perdendo o
controle da produção de brinquedos


O Caos na fábrica de brinquedos
O Caos na fábrica de brinquedos
Muitos brinquedos são entregues
quebrados as crianças


O Caos na fábrica de brinquedos
A fabricação dos brinquedos
é muito lenta


O Caos na fábrica de brinquedos
Muitas crianças correm o
risco de não ganharem brinquedo


O Caos na fábrica de brinquedos
A Fábrica recebe mais pedidos do
que sua capacidade de trabalho
permite


O Caos na fábrica de brinquedos
Crianças perversas e inclusive
adultos malandros estão recebendo
brinquedos do Papai Noel


Todo o trabalho está atrasado e os anões
ajudantes do Papai Noel,
não se entendem mais


O Caos na fábrica de brinquedos
O Caos na fábrica de brinquedos
Cansado de ver o caos na fábrica de brinquedos,
um amigo sábio de Noel , o convida para um
bate papo sobre sistemas de produção


Uma luz no fim do túnel ....
Sistema de produção é a definição
do tipo de processo utilizado em
manufatura de produtos e serviços.


Sistemas de Produção
Passo 1



Kanban em 7 passos
Algumas crianças ganham
mais presentes
do que pediram



Sistema de Produção Tradicional
Taylorismo

Especialização do trabalho
Supervisão Funcional
pagamento por quantidade
(ou por peça) produzida


Fordismo

Produção em larga escala
Baseado em Taylor

Sistema de Produção Enxuta ( LEAN )
Eliminar atividades que não agregem valor ao produto final
Eliminar desperdicios
Mão de obra multifuncional
Melhoria contínua

kanban
kaisen
just in time
Sistema de gestão visual e
melhoria contínua baseada no
kanban system da Toyota


Kanban

Mapeie a cadeia de valor ( fluxo )
de trabalho da sua área


Torne a bagunça visual e descubra os problemas
Passo 2



Kanban em 7 passos

Limite o trabalho em andamento ( WIP )


Passo 3



Kanban em 7 passos

Entregue valor aos clientes e a empresa
continuamente


Os problemas decorrentes do custo de espera:
Perda de valor de negócio
Feedback desatualizado
Menor envolvimento com o usuário
motivação diminuída com o tempo
Passo 4



Kanban em 7 passos

Equilibre a cadência ideal de trabalho


Planejamento sob demanda
Entrega continua de valor
Fluxo sustentável de trabalho
Tempo para planejar e inovar
Passo 5



Kanban em 7 passos

Priorize suas demandas

Organize as demandas , de forma sequencial ,
onde a ordem de prioridade é definida pela
tangibilidade do valor de negócio
Passo 6



Kanban em 7 passos
Gerencie o fluxo e a varialidade
do tempo de execução das tasks
lead time -> período entre o início e fim
de uma atividade
Kaisen

"Ontem foi melhor do que hoje e amanhã será
melhor do que hoje" Taiichi Ohno
Quanto mais trabalho você fizer ao mesmo tempo
mais tempo irá levar para terminar
Palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral
(pessoal, familiar, social e no trabalho).
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

Papai Noel sente que está perdendo o
controle da produção de brinquedos
Deixe todos os seus problemas visíveis
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

Muitos brinquedos são entregues
quebrados as crianças
Foco na qualidade
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

A fabricação dos brinquedos
é muito lenta
Limite o volume
de trabalho em
andamento
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

A Fábrica recebe mais pedidos
do que sua capacidade de
trabalho permite
Ajuste a cadência
de trabalho
problemas de qualidade estressam
o sistema kanban
Reflita sobre cada
defeito e busque a
perfeição
Kanban em 7 passos
Use métricas para analisar e melhorar
o processo kanban
"A luz só penetra onde houver transparência "
Hermes Fernandes

Muitas crianças correm o
risco de não ganharem brinquedo
Crianças perversas e inclusive
adultos malandros estão recebendo
brinquedos do Papai Noel
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

entregue valor
continuamente
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

priorize as suas
demandas por valor
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

define políticas
para o seu kanban
Algumas crianças ganham
mais presentes
do que pediram
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

Todo o trabalho está atrasado e os anões
ajudantes do Papai Noel,
não se entendem mais
a união faz a força
Identifique
os gargalos

Princípio
da variabilidade

Pensamento
Sistêmico

Conclusão
Não adianta somente otimizar as equipes,
você tem que otimizar o sistema
o que vem depois ... ?
inovação de serviços
maturidade dos times
novas áreas de atuação
otimização de processos e pessoas
design thinking
aplicação intensa de lean
estar na vanguarda no mercado

obrigado !!
Romeu Ivolela
http://about.me/romeu.ivolela
Passo 7
Aplicando kanban
na fábrica de brinquedos

Crianças felizes
Anões motivados
A fábrica funciona tão bem, que o
Papai Noel até conseguiu
tirar férias
A fábrica após
o uso do kanban
e do lean

Vitrine de
kanban

Classes de
serviços

Classes de serviços ajudam
a otimizar a entrega de valor
Referências
Livro KANBAN - successful evolutionaray change for your technology business ( David J Anderson )
Treinamento de kanban da empresa Aspercom, ministrado pelo Rodrigo Yoshima
http://www.aspercom.com.br/ead/course/view.php?id=11
genchi genbutsu
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