Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Conceitos PDCA

No description
by

Gabriela Sabino

on 16 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Conceitos PDCA

PDCA:
Activites:
Likes:
Planejar (P)
Executar (D)
Checar (C)
PDCA
“Não existe metodologia PDCA sem definição de uma meta a ser atingida” (Falconi)
Agir (A)
Meta
Ações
Treinar
Agir
Operacionalizar as ações
Padronizar
Corrigir
Estabelecimento da Meta
Meta
Objetivo
Visão de Futuro
META é um objetivo a ser alcançado com prazo e valor estabelecido.
Estratégia
Acompanhar as ações e metas
"Se não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve" (Lewis Carrol)
"Caminho para atingir a meta" (Falconi, 1996)
"Insere qualidade no produto final" ( Suzuki, 2000)
O Método PDCA foi desenvolvido depois da Segunda Guerra Mundial pelos japoneses.

O Método PDCA foi desenvolvido por Walter A. Shewart na década de 20, mas foi reconhecido como Ciclo de Deming, em 1950, por ter sido amplamente difundido por este autor.

Deve ser aplicado de forma ciclíca e initerrupta.

É um método que visa controle dos processos e possui espírito de melhoria contínua podendo ser usado de forma contínua para o gerenciamento das atividades de uma organização.

O PDCA é um método dinâmico com as seguintes vantagens:

Reducão de custos
Aumento da produtividade

A etapa do planejamento consiste em estabelecer os objetivos, métodos e processos (caminho) necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado (metas).
Consiste na implatação do plano de ação, ou seja, executar o plano de ação. Nesta fase devem ser coletados dados para mapeamento e análise dos próximos passos na fase "VERIFICAR".
Esta etapa consiste em controlar a eficácia dos plano de ação, medindo o
REALIZADO
x
PLANEJADO
.
Esta etapa visa a atuação em ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados.

Atuar e estabelecer como padrão o plano proposto.
Ferramentas de apoio na aplicação do PDCA
Gabriela Sabino, PMP, CAPM
Especialista em Gerenciamento de Projetos
sabino.gabriela@hotmail.com
www.radardeprojetos.com.b
Empresas que utilizam o PDCA
Exemplos utilizados no treinamento
"É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las"
(Bernardinho)
1 . Ser global e referência nos negócios em que atua.
2. Economizar R$ 1.000,00 mensalmente durante 1 ano.
3. Aumentar as vendas.
4. Reduzir 15% das despesas sobre o mesmo mês do ano anterior.
5. Comprar um carro.
EXEMPLOS DE METAS
“Quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora”.
(Joseph M. Juran) guru da qualidade
Depoimentos
CASES

http://www.fnq.org.br/download/classe_mundial/cases_belgougv.pdf

http://www.ifba.edu.br/professores/antonioclodoaldo/05%20MASP/PDCA/PDCA%20A%C3%87OS%20ITABIRA%20-%20ACESITA.pdf
Full transcript