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CONFIGURACION DE LA RED DE DISTRIBUCION

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No Soy Kitus

on 4 December 2013

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CONFIGURACION DE LA RED DE DISTRIBUCION
Importancia estratégica de la cadena de distribución
Técnicas para el diseño de la red de distribución
Reingeniería de redes de distribución
Configuracion de la red de distribucion
Una Red de Distribución es el conjunto de todos los centros distribución, almacenes y rutas de transporte entre ellos.
El Diseño de una Red de Distribución es la planificación y ubicación estratégica de los almacenes y centros de distribución de manera que permitan gestionar el flujo de productos desde uno o más orígenes hasta el cliente.
¿Qué es una red de distribución?
La cadena de suministro puede ser dividida de manera simplificada en dos grandes eslabones:
• Red de abastecimiento
• Red de distribución

FACTORES QUE PROPICIAN EL CAMBIO EN UNA RED DE DISTRIBUCIÓN
• Requerimientos de seguridad
• Nuevos acuerdos comerciales
• Variación de las tasas laborales
• Costos de los espacios
• Ubicación de clientes y proveedores
• Nuevas compañías y productos
• Costos de combustibles, entre otros

Estructura de una Red de
Distribución
•La estructura de la red de distribución de una red logística se integra principalmente por almacenes y centros de distribución.
•Determinar la capacidad, cantidad, ubicación y función de los almacenes es de vital importancia.

Función de la Red de
Distribución
Mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado.
• Optimizar transporte de artículos.
• Funcionar como centros de servicio y asesoría.
• Realizar operaciones de diferenciación de los productos.
Crossdocking
• El almacén se usa solo para traspasar mercancía de varios medios de transporte a otros.
• Los artículos no se almacenan
• Walmart es el creador del concepto

Hub & Spoke
• Se emplea para intercambiar mercancía que se envía de varios puntos a si mismos.
• Existe un intenso intercambio en ambas direcciones de cada punto.
• Federal Express es uno de los pioneros.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA
1. Envíos directos a los clientes.
2. Embarques de mucho volumen a un almacén.
3. Envíos de piezas fabricadas a una planta de montaje cercana al mercado.
4. Instalación de una planta regional.
Definición logística de Servicio
al Cliente
a) Servicio al cliente básico: disponibilidad de inventarios y tiempo de ciclo de las órdenes, y
b) Servicio al cliente especializado: habilidad para responder a requerimientos específicos de los clientes, respuesta flexible a cambios de mercado de corto y largo plazo.
Una metodología apropiada para establecer la estrategia de servicio al cliente es la Auditoría de Servicio al cliente.
Los resultados de la auditoría se grafican en una matriz comparativa-competitiva, la cual nos muestra la importancia de los atributos para el cliente y el rendimiento comparativo con la competencia.
II: Estrategia de inventarios: donde podemos destacar las siguientes tendencias a ser consideradas en el análisis:
Algoritmos de inventario multinivel: en los sistemas de distribución de múltiples niveles, usar un modelo de inventario por nivel.
III. Nivel de inventarios y número de bodegas
A medida que aumenta el número de bodegas el stock de seguridad en cada bodega disminuye, pero el stock de seguridad total del sistema aumenta. Esto se debe a un efecto de consolidación de los inventarios, denominado efecto Portafolio.
IV. Costeo de Centros de Distribución y Bodegas
Típicamente se utiliza el método de Costeo Directo basado en la segmentación de costos en componentes fijos y variables. Sin embargo es el costeo de procesos, mediante herramientas como el Activity Based Costing (ABC), la que permiten un costeo más exacto de la logística y costos de oportunidad. La metodología ABC reconoce recursos, actividades y objetos de costos y se desarrolla un diccionario de actividades cuyo nivel de detalle es función del tipo de decisión a tomar.
V. Transporte
La estrategia de transporte debe orientarse a optimizar los modos de transporte y para esto se deben definir las rutas, tamaño de la flota, programación de viajes, tipo de vehículos a utilizar, tamaño de los envíos y las posibles consolidaciones a realizar.
La Reingeniería no es otra idea importada de Japón. No es un remedio rápido que los administradores puedan aplicar a sus organizaciones.
Se venden artículos similares en distintos mercados sobre bases competitivas totalmente distintas: en un mercado basado en precio, en otro basado en selección, aquí basado en calidad y más allá basado en servicio antes o después de la venta o durante ella.
Por ejemplo, les ha permitido a fabricantes y minoristas como Procter & Gamble y Wall Mart combinar sus sistemas de distribución y existencias en formas que son beneficiosas para ambas.
“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez “.
La reingeniería de redes de distribución permite encontrar alternativas de operación que mejoran la eficiencia de la red de distribución. Una red de distribución se considera eficiente si es capaz de mantener bajos costos y un alto desempeño.
Reingeniería de Redes
1- No necesariamente la adquisión de nuevos equipamiento puede mejorar nuestro problema.
2- Cuando dimensionemos la red tengamos en cuenta todos los factores
3- Costo de Reingeniería: Este último factor es el que nos da la pauta de nuestro crecimiento, o sea, hasta donde nosotros vamos a replantear nuestros cambios.
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