Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

BÀI THUYẾT TRÌNH

No description
by

phungbang phungbang12

on 4 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of BÀI THUYẾT TRÌNH

I,Thực trạng về các hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của IMEX
2. Khó khăn, thua lỗ.
II,Mô hình tổ chức bộ phận kế toán tài chính
2. Mô hình mới
• Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Imex rất phát triển, thương hiệu của Imex ngày càng được củng cố và nâng cao.
Bộ phận kế toán và tài chính trong mô hình mới được phân định rạch ròi với các nhiệm vụ cụ thể như sau:
• Kinh doanh xuất nhập khẩu: Đây là hoạt động chính của Imex, chủ yếu là xuất khẩu gạo, thuỷ sản, nhập khẩu phân bón, hàng gia dụng.
1.Mô hình cũ.
BÀI THUYẾT TRÌNH
NHÓM I
Bộ Môn: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
GVHD: Ths. TRỊNH CÔNG SƠN
Nếu bạn được ông An – Tổng giám đốc của Imex tuyển dụng để xây dựng đề án cải cách bộ phận tài chính kế toán thì bạn sẽ làm gì?
1. Thành công.
• Đầu tư cơ sở hạ tầng:
Imex đang thực hiện dự án xây dựng khu chung cư 400 phòng để bán. Tổng mức đầu tư chung cư này ước tính khoảng 100 tỷ đồng.
• Góp vốn liên doanh: Imex có 2 liên doanh.
- Liên doanh sản xuất thức ăn gia xúc vớicông suất 20.000 tấn/năm, Imex sở hữu 30% liên doanh này
- Liên doanh sản xuất phân hoá học, Imex sở hữu 70%.

Hoạt động sản xuất: : Imex sở hữu 1 nhà máy sản xuất xi măng lò đứng công suất 150.000 tấn/năm, hiệu suất sản xuất và tiêu 100.000 tấn/năm.

Đầu tư cơ sở hạ tầng: Imex đang thực hiện một dự án giao thông đường bộ theo phương thức BOT.
4, Nguyên nhân của hạn chế.
• khi công ty công ty chỉ có bộ phận kế toán
• Kế hoạch tài chính đầu tư cho các hoạt động chủ yếu của công ty không được thành lập.
• Công tác phân bổ tài chính cho việc thu mua hàng xuất khẩu không được quan tâm.

Công tác đầu tư không được hoạch định rõ ràng về chi phí được cấp thực hiện và kế hoạch vay thêm vốn

Hoạt động quản lý về nguồn vốn và quan hệ cổ đông của công ty không được thực hiện.
=>Vì vậy cần phải xây dựng đề án, sắp xếp lại và đưa ra mô hình tổ chức mới cho bộ phận tài chính kế toán theo mô hình công ty cổ phần, trong đó phân định rạch ròi giữa kế toán và tài chính, đưa ra công tác tài chính kế toán về đúng vị trí và tầm quan trọng của chúng. Đây là vấn đề quan trọng công ty cần giải quyết.
3.So sánh mô hình cũ và mô hình mới.
4. Các biện pháp để cải cách bộ tài chính,kế toán.
• Về mặt tài chính:
- C
ần chủ động phối hợp với chính phủ,Bộ GTVT,Bộ tài chính,Bộ XD,Tổng công ty đường sắt Việt Nam.
- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn.
- Phối hợp với các đơn vị chức năng liên quan tổ chức quản lý thực hiện có hiệu quả và tiết kiệm nguồn lực tài chính, tài sản của doanh nghiệp.

• Về công tác kế toán, kiểm toán :
- Công tác kế toán công ty luôn phải được củng cố và hoàn thiện.
- Lập dự toán, tổ chức công tác kế toán, báo cáo quyết toán các nguồn ngân sách của doanh nghiệp theo quy định của pháp luật.
I,Thực trạng về các hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của IMEX
1. Thành công.
2. Khó khăn, thua lỗ.
3. Hạn chế tồn tại.
4, Nguyên nhân của hạn chế.
II,Mô hình tổ chức bộ phận kế toán tài chính
1. Mô hình cũ.
2. Mô hình mới
3. So sánh mô hình cũ và mô hình mới.
4. Các biện pháp để cải cách bộ tài chính,kế toán.
Có nhiều ý kiến cho rằng, hoạt động kinh doanh của Imex không có hiệu quả là việc dầu tư không hợp lý, theo bạn điều này có đúng không và dể hoạt động có hiệu quả cần phải làm gì?
• Việc hoạt đông của Imex không thực sự có hiệu quả là việc đầu tư không hợp lý.
• Để hoạt động của công ty có hiệu quả cần đề ra phương hướng phát triển hoạt động của công ty như sau:
1.ĐỊNH HƯỚNG.
2. BIỆN PHÁP.
2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
2.1.1. Đa dạng hoá ngành nghề và loại hình kinh doanh.
2.1.2. Cơ cấu lại vốn.
2.1.3. Xây dựng và củng cố lại hệ thống thu mua, chế biến lương thực.
2.1.4. Xây dựng hệ thống kế toán quản trị nhằm đáp ứng yêu cầu.
2.2 Mở rộng thị trường
2.3. Đầu tư xây dựng.
2.4.Phát triển nguồn nhân lực và công tác quản lý.
2.5.Mua trái phiếu chính phủ ngừa lạm phát (TIPS)
• Việc hoạt đông của Imex không thực sự có hiệu quả là việc đầu tư không hợp lý.

- Xuất khẩu: Các mặt hàng chủ yếu như xuất khẩu gạo, thủy sản. Xuất hiện phá giá giữa 2 bên.
- Nhập khẩu: Doanh nghiệp nhập khẩu phân bón nhưng lại góp vốn sản xuất phân bón.

Thứ 1 là linh vực kinh doanh.
• Lĩnh vực thứ 2 đầu tư gây thua lỗ cho doanh nghiệp đó là nhà máy sản xuất.
• Thứ 3:Doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực chứa nhiều rui ro như hạ tần giao thông, thị trường chứng khoán.
• Để hoạt động của công ty có hiệu quả cần đề ra phương hướng phát triển hoạt động của công ty.
1.ĐỊNH HƯỚNG
• Nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh của IMEX
• Mục tiêu là nên tập trung cho mặt hàng xuất khẩu gạo và khai thác bất động sản hiện có.
• Gia tăng ổn định trong kinh doanh, tạo điều kiện phát triển bền vững.
• Gia tăng hiệu quả sử dụng vốn nhằm tích luỹ và tạo khả năng huy động vốn.
• Đảm bảo lợi ich của cổ đông tốt nhất.
• Tận dụng tốt các ưu đãi và cơ hội để phát triển.
• Xây dựng hoàn thiện và phát triển các nguồn lực, bộ máy tổ chức có năng lực.
2. BIỆN PHÁP
2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2.1.1. Đa dạng hoá ngành nghề và loại hình kinh doanh.
- Nghiên cứu thị trường và xây dựng hoạt động kinh doanh gạo nội địa vào các thời điểm đầu mùa thu hoạch.
- Gạo vẫn là mặt hàng kinh doanh chủ lực thời gian trước mắt.
- Khai thác các cơ sở vật chất hiện có của công ty.
2.1.2. Cơ cấu lại vốn
- Tái cấu trúc lại cơ cấu vốn theo hưóng tỷ lệ vốn lưu động đáp ứng phần nào của việc thu mua dự trữ các mặt hàng xuất khẩu.
2.2 Mở rộng thị trường
- Dùng chính sách chất lượng và uy tín là mục tiêu hàng đầu để mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục chuẩn bị và củng cố nguồn lực cho việc mở rộng thị trường.

- Đẩy mạnh xúc tiến thương mại.
- Tăng cường công tác quản lý ở tất cả các khâu sản xuất kinh doanh
- Nghiên cứu mở rộng các sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng dưới hình thức liên doanh, liên kết
2.3. Đầu tư xây dựng
- Mua thêm bất động sản nếu có vốn để tăng thêm tài sản cho công ty.
- Xây dựng các khu nhà ở cho công nhân.
- Hợp tác, liên doanh liên kết với các công ty khác cùng nhau nâng cấp trang thiết bị và mở rộng quy mô hoạt động.
2.5.Mua trái phiếu chính phủ ngừa lạm phát (TIPS)
- TIPS có mục đích hỗ trợ nhà đầu tư trong thời kỳ lạm phát.
- Chứng khoán chống lạm phát là một hình thức đầu tư mang lại thu nhập cố định, đảm bảo được tỉ lệ thu nhập thực tế cho người đầu tư.
thank you for listening
3. Hạn chế tồn tại.
• Công tác quản trị tài chính không hiệu
- Nhìn vào tình huống của Imex ta thấy Imex là công ty hoạt động trên hầu hết các lĩnh vực kinh doanh.
- Các hoạt động kinh doanh xuất khẩu tồn tại nhiều bất cập, không được giải quyết triệt để.
- Hàng hoá sản xuất (gạch Ceramic) với giá thành cao khó cạnh tranh.
• Việc theo dõi các hoạt động, lập kế hoạch tài chính không có hệ thống, không rõ ràng
- Đầu tư ngẫu hứng, hàng nhập khẩu kinh doanh lẫn lộn với hàng nhập khẩu cho sản xuất, nhập khẩu cho đầu tư xây dựng các nhà máy, công trình hạ tầng, chi phí sản xuất lẫn với chi phí đầu tư.
2.1.3. Xây dựng và củng cố lại hệ thống thu mua, chế biến lương thực.
- xây dựng lại hệ thống thu mua trực tiếp và đầu tư vào máymóc chế biến, cải tiến kỹ thật, quy trình sản xuất để giảm chi phí
2.1.4. Xây dựng hệ thống kế toán quản trị nhằm đáp ứng yêu cầu.
- Tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách kịp để khai thác sử dụng tốt nhất các nguồn lực của công ty.
2.4.Phát triển nguồn nhân lực và công tác quản lý.
- Kiện toàn bộ máy lãnh đạo, bộ máy tham mưu.
- Tiếp tục cải tiến lề lối, tác phong làm việc.
- Có chính sách khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động.
- Trả tiền lương xứng với khả năng làm việc của công nhân.
Full transcript