Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

"LEAN MANUFACTURING"

No description
by

michael lara

on 15 June 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of "LEAN MANUFACTURING"

SEGUN EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS
Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin de obtener beneficios.
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.


EMPRESA
Según su actividad económica:
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Cultura del Lean Manufacturing en las empresas
Es un sistema con muchas dimensiones que incide especialmente en la eliminación del desperdicio mediante la aplicación de las siguientes Técnicas:
Estructura del sistema Lean
"CONTEXTO ORGANIZACIONAL"
Sector primario
Sector Secundario

Sector Terciario

una cultura de comunicación y trabajo en equipo
Diseñar para "Fabricar"
Distribución de la planta que asegure un bajo conrol
Conseguir que sea fácil fabricar sin errores
Organizar el lugar de trabajo para eliminar tiempos de búsqueda
Incrementar la frecuencia de entrega de los productos
Ejemplo de aplicación de Lean Manufacturing a la Toyota
Metas perseguidas que se identifican con: mejor calidad y mas bajo costo y el menor tiempoo de emtrega
Producir el articulo indicado en el momento requerido y la cantidad exacta.
Identificación de las causas de los problemas y eliminación de raiz.
Consiste en la estandarización y estabilidad de los procesos.
Aplicación de múltiples técnicas
Principios del sistema Lean
Calidad perfecta a la primera:
Búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen
Minimización del desperdicio:
eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y/o optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).
Mejora continua:
reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y Compartir la información
Procesos “Pull”
: los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.
Flexibilidad:
producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción
Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores
tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información
Técnicas de Lean Manufacturing
Las 5S:
Técnica utilizada para la mejora de las condiciones de trabajo de la empresa.
KANBAN:
Sistema de control y programación sincronizada de la producción basado
en tarjetas.
SMED:

Sistemas empleados para la disminución de tiempos de preparación.
TPM:

Conjunto de múltiples acciones de mantenimiento productivo total que persigue eliminar las pérdidas por tiempo de paradas de las máquinas.
JIDOKA:

Técnica basada en la incorporación de sistemas y dispositivos que otorgan a las máquinas la capacidad de detectar que se están produciendo errores .
TÉCNICAS DE CALIDAD:

Conjunto de técnicas proporcionadas por los sistemas de garantía
de calidad que persiguen la disminución y eliminación de defectos.
HEIJUNKA:
Conjunto de técnicas que sirven para planificar y nivelar la demanda de
clientes, en volumen y variedad, durante un periodo de tiempo y que permiten a la
evolución hacia la producción en flujo continuo, pieza a pieza.
Conclusión
BIBLIOGRAFÍA

Vizan, J. H. (2013). Escuela de organización industrial. Obtenido de http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:80094/EOI_LeanManufacturing_2013.pdf


es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).

centra su actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso.

(servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría

1 Micro empresa

Máximo apropiado de 10 trabajadores
2 Pequeñas empresas
Plantilla de 11 a 49 trabajadores
3 Medianas empresas
Personal de 50 a 250 trabajadores
4 Grandes empresas
Supera los 250 profesionales
Full transcript