Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Grupo Empresarial Antioqueño

No description
by

Lina Rojas

on 7 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Grupo Empresarial Antioqueño

GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO G.E.A PALABRAS CLAVES MARCAS LINEAS DE PRODUCTO Ventas totales 2011 fundada en 1920 Motor regional y nacional Así nació el Sindicato Antioqueño Era el año 1972, Adolfo Arango Montoya, presidente de Cemento Argos; Jorge Molina Moreno, presidente de Suramericana, y Samuel Muñoz Duque, presidente de Nacional de Chocolates, veían con preocupación cómo las compañías emblema de la región iban quedando en poder de Carlos Ardila Lülle, Julio Mario Santodomingo y Jaime Michelsen Uribe. El GEA genera más de 150.000 empleos 1978: Venta / Alianza: La Nacional de Chocolates y Galletas Noel participaron en el "Movimiento en defensa de la sociedad anónima y del patrimonio industrial de Antioquia" que dio origen a lo que, en su momento, se denominó el Sindicato Antioqueño. Carnico (Colombia, Panama y Venezuela) Noel
Festival
Chiky
Festival
Ducales
Tosh
Pozuelo
Fehr foods No obstante, en este proceso muchas empresas antioqueñas perdieron su centro de decisión en la región. El Grupo Santo Domingo tomó el control de Cervunión, Colseguros y, por tanto, del Banco Comercial Antioqueño. Otras empresas que se perdieron fueron Cine Colombia e Industrias Metálicas de Palmira. Conglomerado Este fue el detonante para que naciera el Grupo Antioquia, luego conocido como Sindicato Antioqueño y hoy Grupo Empresarial Antioqueño, que tenía como objetivo proteger los intereses de los pequeños accionistas en las principales empresas. Un conglomerado de 125 empresas, dueñas del 8 por ciento del PIB del país. PRINCIPALES EMPRESA DEL GEA Con negocios en los sectores financiero (seguros, seguridad social, banca universal, pensiones y cesantías, operador de información, apoyo), cementero, energético y de alimentos, estas tres empresas pasaron de la consolidación nacional a la expansión internacional, convirtiéndose en jugadores de peso de América Latina. Dueño del 8 por ciento del PIB del país. La primera y única keiretsu El grupo, a través de estas compañías tiene 10.000 accionistas Cultivamos bienestar, nutrición y placer Galletas (Colombia, Costa Rica y EEUU) Chocolates (Colombia, Mexico, Peru, Costa Rica) Café (Colombia) Helados (Colombia, Republica Dominicana) Pastas (Colombia) Carnico.. 1.632.465 Galletas.. 1.028.724 Chocolate 940.665 Café.. 825.785 Helado.. 318.972 Pastas.. 191.637 Zenu Hermo
Rica Enlatados berard
Pietran
Ranchera
Blue ribbon
Setas de cuivá ChocolistoJumboChoco lyneMontblancCoronaChocolate santander jet El G.E.A había empezado y lo que hicieron fue configurar un capital para comprar acciones, no solo de Argos, Chocolates y Suramericana. También adquirirían participaciones en Cine Colombia, Colseguros, Bavaria y otras empresas distintas Estrategia Enfoque Pymes Competitividad Es una organización internacional, líder en Latinoamérica, con inversiones enfocadas principalmente en los sectores de servicios financieros, seguros, seguridad social, pensiones y servicios complementarios.
Adicionalmente, cuenta con inversiones de portfolio en el Grupo Nutresa, en el área de alimentos y en Inversiones Argos, en el sector de cementos, concreto y energía.
Contribuyeron al 6.4% del Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia según datos a septiembre del 2011
Del GEA la mayor generadora de beneficios es Sura
En el 2011 la compañía registró una utilidad neta acumulada de 332,735 millones de pesos
Mientras que Grupo Nutresa tuvo en el mismo periodo una utilidad neta consolidada de 253,511 millones de pesos
En tanto que Argos ganó 153,657 millones de pesos
HISTORIA
1944 --- Nació en Medellín, como hija de empresas antioqueñas Suramericana de Seguros
1945--- se inscribe en la bolsa
1947 -- decidió crear el 4 de agosto una compañía de seguros de vida 
1954---- creo la Compañía Suramericana de Construcciones
1964--- Creó Administradora Suramericana de Inversiones, para fomentar el ahorro.
1978---Con el surgimiento del GEA, Suramericana quedó como la cabeza del grupo asegurador y financiero. 
1972 --- Protagonista el tigre que se convirtió en el símbolo predilecto de la compañía.
1993-- Se crearon las empresas de seguridad social Protección, Susalud y Suratep.
1997 --- Se divide la actividad de inversiones de la actividad de seguros y se crea la holding Suramericana de Inversiones
1999 ---se crea la subholding Inversura, para agrupar las compañías de seguros y seguridad social.
OTRAS INVERSIONES
2001---Munich Re, una de las mayores reaseguradoras del mundo, adquirió el 19,5% de Inversura y 2002 la IFC, corporación financiera del Banco Mundial, adquirió el 9,76% de Inversura.
2011-- liquidación de su filial Portafolio de Inversiones Suramericana 
Grupo Sura pagó casi US$139 millones por acciones de InVita
Compró los activos de  ING  por US$3,763 millones
Estilo de gerencia
Ha tenido presidentes, que generalmente hacen carrera en la compañía y luego permanecen como consejeros y miembros de sus juntas directivas por largo tiempo.
Todo esto ha permitido que la Familia Suramericana cuente hoy con:

Presencia en más de 8 países de Norte, Centro y Sudamérica
Administra más de US$120 mil millones en distintos países de la región
Las empresas que conforman su portafolio, generan en Colombia cerca de 89.000 empleos, de los cuales 59.000 son directos.
Responsabilidad social
Compromiso ambiental
Estrategias de cambios de modelos
Hasta finales de los 70, se observaba una integración vertical en la creación de nuevas empresas y filiales

Tuvo que cambiarse a un modelo de holdings para responder a la apertura
Historia
27 de febrero de 1934
Pago de dividendos desde 1937-1938
Cementos Nare 1938
Década de los 80`s
Decada de los 90’s
1998 holding de inversiones
2005 Grupo Argos S.A.
Colinversiones 2008 adquiere el 16%
GOBIERNO CORPORATIVO
La normatividad, regulación y reglamentación de toda compañía, son los elementos básicos que aseguran el adecuado funcionamiento de la misma. Además, permiten direccionar las actividades de todos sus funcionarios y organismos de administración, hacia la búsqueda de la creación de valor para los accionistas.
ADMINISTRACION
En Grupo Argos contamos con el mejor equipo humano para liderar y conducir la empresa a la obtención de los mejores resultados.

Existen varios entes y órganos de administración. Cada uno de ellos tiene claramente definidas sus funciones y responsabilidades. Desde la Asamblea General de Accionistas, pasando por la Junta Directiva, los Comités asesores de la Junta, y el Equipo Directivo, todos los involucrados con el crecimiento de la compañía tienen un alto grado de compromiso, ética, honestidad y responsabilidad. Por ello, para compensar su labor se tienen definidos modernos esquemas de compensación de última generación.
ACCIONES
La Compañía es una sociedad anónima abierta, cuyo capital social está dividido en acciones que se encuentran inscritas en la Bolsa de Valores de Colombia.
Posee un capital autorizado de setenta y cinco mil millones de pesos ($75.000.000.000) dividido en 1.200.000.000 acciones ordinarias de valor nominal de sesenta y dos pesos con cincuenta centavos ($62.50). El capital suscrito y pagado es de cuarenta mil seiscientos noventa y tres millones novecientos dos mil pesos ($40.693.902.000) representado en 651.102.432 acciones de las cuales hay 5.702.432 acciones readquiridas por lo cual el total de acciones ordinarias en circulación es 645.400.000.
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Se ratifica el compromiso de la organización mediante la adhesión al pacto global en 2007, comprometiéndose dentro de su operación a mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente, a Fomentar las iniciativas que promueven una mayor responsabilidad ambiental y a favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Por lo anterior, dentro de los objetivos corporativos, se incluyen cuatro específicos que apuntan a contribuir con cumplimiento de la política de sostenibilidad desde el área ambiental Lograr una organización segura y saludable.
Prevenir, mitigar, corregir o compensar la contaminación generada por la organización.
Ser una organización socialmente responsable.
Asegurar el cumplimiento de la normatividad aplicable a la organización
RESPONSABILIDAD SOCIAL
En este contexto, Argos ha puesto en marcha la Reflexión de la Responsabilidad Social que en su primera edición logró reunir a casi 600 personas. Asimismo, la compañía implantó distintos programas dirigidos a los clientes que van desde la formación y la alfabetización, hasta la creación de productos más accesibles para las poblaciones con menos recursos, como créditos de fácil acceso y descuentos en el cemento para la construcción de viviendas de interés social.
GRACIAS KATHERINE ARANGO ESTEFANIA IDARRAGA JAIRO EDUARDO OCHOA LINA MARIA ROJAS
Full transcript