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Teoría de las expectativas de Víctor Vroom

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by

Miguel Jaral Contreras

on 5 November 2012

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Transcript of Teoría de las expectativas de Víctor Vroom

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Images from Shutterstock.com Equipo No.1
Teoría de las Expectativas de
Víctor Vroom

Integrantes:
Cordova Flores Eduardo
Gonzalez Sandoval Sandra
Jaral Contreras Miguel
Jimenez Picos Luis Carlos
León Sanchez Rafael El rango de valores que puede admitir 
la valencia en esta ecuación matemática 
es entre  –1 y 1. Valencia: Demuestra el nivel de deseo de 
una persona por alcanzar determinada 
meta u objetivo. El modelo motivacional de Victor Vroom, ha 
sido a lo largo del tiempo objeto de estudio y
mejoramiento por otros autores como Porter y Lawler III. El autor de esta teoría explica que 
la motivacion es el resultado de multiplicar 
tres factores: 0: Es cuando una persona el resultado le da igual y no espera nada nuevo. (Persona indiferente). -1 : Es cuando una persona no quiere llegar a un determinado resultado y esta desanimada , estresada y/o angustiada. 1: Es cuando una persona esta muy
motivada y tiene muy altas expectativas
con la finalidad de llegar mas lejos. Este nivel de deseo varía de persona a 
persona y en  cada una de ellas puede 
variar a lo largo del tiempo, estando 
condicionada por la experiencia de cada 
individuo. Recompensas extrínsecas: similares a los factores de higiene de Herzberg.
Recompensas intrínsecas: abarcan la satisfacción personal, parecidas a los
factores de motivación de Herzberg. Factores que influyen en la
instrumentalidad Según la sociología,la instrumentalidad es
una propiedad de la acción social, por la
cual esta se orienta hacia una meta, o es
un medio para alcanzarla. Factores que influyen en la instrumentalidad Primero tenemos que dejar claro que es una expectativa:
Se conoce como expectativa a la esperanza, sueño o ilusión de realizar o cumplir un determinado propósito. Factores que influyen en las expectativas En mayor detalle, la teoría de Vroom señala que Capacidad: Dominio que el individuo tiene de
las competencias. Factores que influyen en las expectativas En otras palabras, Vroom precisa que la motivación es un producto del valor anticipado que un individuo asigna a una meta y las posibilidades que ve de alcanzarla. Rasgos: Características de la personalidad difíciles de modificar. Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo que se necesita para realizar el trabajo con éxito. Multiplicado por la confianza que tienen de que sus esfuerzos contribuirán materialmente a la consecución de la meta. La motivación de las personas para hacer algo estará determinada por el valor que asignen al resultado de su esfuerzo (ya sea positivo o negativo) El modelo no actúa en función de
necesidades no satisfechas o de la
aplicación de recompensas y castigos Como el modelo es la expresión matemática del resultado de multiplicar los valores asignados a la valencia, expectativa e instrumentalidad, se considera que un incentivo sencillo es más motivante que uno complejo Este modelo se encuentra muy relacionado con el de la modificación de la conducta, debido a que los gerentes pueden utilizar la información obtenida Uno de los grandes atractivos de la teoría de Vroom es que reconoce la importancia de diversas necesidades y motivaciones individuales. Se ajusta al concepto de armonía de objetivos, en cuanto a que los individuos tienen metas personales diferentes de las metas de la organización, pero que ambas pueden armonizarse. Las conclusiones de Vroom refuerzan criterios muy importantes para los gerentes y las organizaciones que aplican sistemas de administración por objetivos y estímulos por resultados. Algunos de ellos son: 1. La definición de estándares, metas y objetivos deben responder a estimaciones de probabilidad de logro reales. 2. Las recompensas por logro deben estar muy bien alineadas con las verdaderas expectativas de la gente. Las ventajas de esa teoría son también sus debilidades. Su suposición de que la idea de valor varía entre los individuos en diferentes momentos Por otra parte, la teoría de Vroom es difícil de aplicar en la práctica. A pesar de su dificultad en la aplicación, su precisión lógica indica Si no por el contrario considera a las personas como seres pensantes cuyas percepciones y estimaciones de probabilidades de ocurrencia influyen de manera importante en su comportamiento Ya que la incertidumbre que pueda causar este último no le permita a la persona relacionar el esfuerzo a realizar con la probabilidad de
alcanzar el objetivo. Acerca de las valencias asignadas a las recompensas por los empleados, con el objeto de accionar a posterior sobre sus conductas. Además, la teoría de Vroom es completamente consistente con el sistema de administración
por objetivos. Por ejemplo un trabajador puede suponer que si realiza un buen trabajo, ascenderá; ahora bien, el grado en el que esa persona mantiene esa idea es Es cuando el empleado realiza una evaluación de la probabilidad de que la empresa valore su desempeño y le otorgue recompensas. Instrumentalidad: El concepto de expectativa es entendido por Vroom como la percepción subjetiva sobre la probabilidad de que un determinado acto será seguido por un determinado resultado. Aumenta la evaluación de la expectativa la auto eficacia del individuo (la creencia de que se cuenta con las capacidades necesarias para realizar el trabajo) Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producirá la realización de una tarea. Se presenta en forma de probabilidades (valor entre 0 y 1)- Expectativa: >Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento que es capaz de alcanzar en la tarea. >La relación entre esfuerzo y rendimiento depende de dos factores: (Las habilidades del sujeto y su percepción del puesto). >Cada consecuencia o resultado tiene para el sujeto un valor determinado, el cual denominado valencia. >El sujeto confía en que si consigue el rendimiento esperado sigan ciertas consecuencias para él. Este tipo de expectativa se denomina instrumentalidad. Los aspectos más destacados de esta teoría son:
>Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto éxito. Los individuos altamente motivados son aquellos que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos, a la vez, perciben que la probabilidad de alcanzarlos es alta >Las personas esperan que quien realice el mejor trabajo logre las mejores recompensas." >La motivación de una persona, para realizar una acción, es mayor cuanto mayor es el producto de las expectativas, (instrumentalidad + la valencia). "Vroom, sostiene que los individuos abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas, éstas están basadas en creencias y actitudes. Y la disminuye el fenómeno de impostor (considerar que no se es tan capaz como se hace ver a otros). "Una valoración subjetiva de la probabilidad de ascenso". El valor de la instrumentalidad será entre 0 y 1. Se trata de definir exigencias que representen auténticos desafíos, es decir, objetivos alcanzables, aunque con un esfuerzo adicional. Ello requiere conocimiento de las personas, su cultura e intereses, y un sistema de recompensas con multiplicidad de estímulos. Que la motivación es mucho más compleja de lo que los enfoques de Maslow y Herzberg parecen indicar.
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