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Planeacion Estrategica de la Gestion del Talento Humano

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Sandra Carmona

on 27 August 2013

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Transcript of Planeacion Estrategica de la Gestion del Talento Humano

Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
Que es?
Misión
Es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el contexto ambiental.
La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo.
El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización
Representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización, y al que debe servir.
Quienes somos
Que hacemos
Por qué lo hacemos
Es el propósito orientador de las actividades de la organización y aglutinador de los esfuerzos de sus miembros, sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores básicos y la estrategia corporativa.
La misión puede definirse en una declaración formal y escrita
La misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, impulsora e inspiradora. Debe reflejar un consenso interno de la organización y ser comprendida con facilidad por las personas externas a la organización.
Visión
Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro, Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio
Establece una identidad común frente a los propósitos de la organización, para orientar el comportamiento de los miembros frente al destino que la organización desea construir y realizar
Objetivos Organizacionales
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo
Si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, ésta ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse.
Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:
Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad
Ser coherentes, es decir, deben estar ligados a otros objetivos y demás metas de la organización.
Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
Ser medibles, es decir,
cuantitativos y tangibles
Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día, semana, mes, año).
Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles
Existen tipos de objetivos
Objetivos rutinarios
Sirven como modelos de desempeño diario
Objetivos innovadores
Incorporan o agregan algo nuevo a la organización
Objetivos de perfeccionamiento
Sirven para apalancar los actuales resultados de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe
Estrategia Corporativa
Se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda.
Aspectos fundamentales
Está definida por el nivel institucional de la organización.
Está proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización.
Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinérgicos.
Planeación Estratégica de R.H.
El proceso de decisión relacionado con los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado periodo.
Se trata de definir con anticipación la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para realizar la acción organizacional futura.
Modelos de Planeacion
Estrategica de R.H.
Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio
Modelo basado en segmentos de cargo
Modelos de sustitución de cargos claves
Modelo basado en el flujo de personal
Modelo de Planeación integrada
Factores que intervienen en la planeacion de R.H.
Ausentismo
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