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Sistemas de organización

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by

mariela rodriguez

on 4 October 2013

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Sistemas de organización
introducción


Los diversos tipos de organigramas son el enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación.

Sistemas de organización linea funcinal
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Sistemas de organización staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Sistemas de organizción matricial
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Sistemas de organizacional divisiona
l
INSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO
EQUIPO 5
IGE
DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.10 SISTEMAS DE ORGANIZACIONAL

MALENY GUZMÁN REYES
GONZÁLEZ RODRÍGUEZ ORLANDO
ANAHÍ NAVA MÉNDEZ
GRACIELA HERNÁNDEZ LÓPEZ
NALLELY XELHUANTZI CALLEJA
MARIELA RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ
CATALINA VELASQUEZ SANCHEZ
ISARI PEREZ VASQUEZ
LIC. YVONNE FLORES PIMENTEL

H-8

10:00 A 11:00 HRS.




Por comités
Sistemas de organización por equipos de trabajo
Sistemas de orgnización
virtual
Sistemas de orgnización por redes

Decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla siempre de división y no de departamentalización.
Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es un semi-director general de la empresa.
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Por equipo de trabajo La constitución del equipo de trabajo es la actividad más delicada con la que se enfrenta un Director de Proyecto, y en la que más debe demostrar sus capacidades.
La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.
Es un modelo de organización vigente en una compañía, y su conversión en un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red, suponen establecer unas “reglas del juego” distintas a las actuales.
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