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Revelacion de la logica del cambio

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by

Andrea Otalvaro

on 7 June 2015

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Transcript of Revelacion de la logica del cambio

La revelación de la lógica del cambio:
la organización como cambio y transformación

El universo es un estado constante de cambio y permanencia
Objetivo
Comprender la naturaleza de la organización y cuál es su realidad a través de la
lógica del cambio
Lógica del cambio
Aspectos implícitos y explícitos de la organización

Tres imágenes diferentes de cambio que proporcionan un modo de explorar, cómo la realidad de la organización puede impregnarse en la lógica del cambio en sí misma
Heraclito
"nadie puede bañarse dos veces en el mismo río, pues las aguas están fluyendo constantemente"
El universo es un estado constante de cambio y permanencia:

"Todo cambia y nada permanece; todo se mueve y nada queda fijo"
David Bohm
Teoría que invita a comprender el universo como un todo fluido y compacto.


Orden Implícito
Realidad básica reflejada a partir del estado del universo en cualquier instante.
Proceso creativo al igual que un holograma se revela en el todo
Orden explícito
Realiza y expresa las potencialidades que existen el el orden implícito
Como el
orden explícito
fluye del
orden implícito
la teoría sugiere que por debajo de la realidad hay un proceso oculto que nos ayuda a explicar la forma concreta del mundo en cualquier instante
Invita a buscar la dinámica básica que genera y sostiene a las organizaciones y sus entornos
FORMAS DE CAMBIO
Cibernética
Relaciones dialécticas entre fuerzas opuestas
Autopoiesis
Autopoiesis: (Capacidad de Producción
Reproducirse y mantenerse por si mismo)

Visto desde un modelo biológico donde todo ser vivo es un“sistema cerrado, el entorno no lo transforma sino que el sistema es agente transformador del entorno.
La representación como forma de narcisismo: Las organizaciones interactúan con proyecciones de ellas mismas
las organizaciones intentan conseguir una forma auto-referencial, representando su entorno como una proyección de su auto-imagen.

Proceso típico de auto-referencia:
¿Donde estamos?
¿Que esta pasando en el entorno?
¿Porque nuestros vendedores están preocupados este mes?
¿Cuantas perspectivas hay de introducirnos en otros mercados
¿En que negocio estamos?
Procesos de auto referencia organizacional
cuestiones que permiten una acción orientada a crear y mantener una identidad deseable
Identidad y clausura: egocentrismo vs sensatez
Las organizaciones egocéntricas tienen una visión rígida de lo que son o lo que pueden ser y están decididas a mantener o imponer tal identidad a toda costa por ello dejan de lado la importancia de las relaciones con el sistema en el que existe.
Trazan sus fronteras alrededor de sí mismas e intentan avanzar basadas en un interés propio, generalmente fracasan.

"Pensar y actuar sistemáticamente, más auto-reflexión y menos auto-centrismo"
La cibernética que sugiere que la naturaleza del cambio se pliega por fuerzas y tensiones encerradas en una relación cíclica o circular, donde las líneas no tienen cabida si se busca la supervivencia de un sistema establecido y sus retroacciones.

Causalidad recíproca: La influencia nunca es unilateral, se permea por el amplio sistema de relaciones en las que ocurre.



El cambio de una variable origina un
cambio en la dirección opuesta para
contribuir a la estabilidad del sistema.
Retroaccion Negativa
Retroacción Positiva
Lo más conduce a lo más y lo menos
a lo menos para contribuir al cambio
del sistema.
Análisis dialéctico: La comprensión de como las sociedades y las organizaciones cambian por si mismas
Teoría de las fuerzas opuestas representado tres principios:
La reciproca interpenetración (lucha o unidad) de los opuestos
La negación de la negación
La transformación de la cantidad en calidad
*El primer principio actúa sobre los procesos de auto generación de los cambios. Por el que los fenómenos cambian por ellos mismos como resultado de la tensión entre los opuestos.
por ejemplo: un acto por el que una persona intenta controlar a otra, tiende a restablecer un proceso de resistencia o contra-control que socava el intento inicial de control.

*El segundo principio explica como los cambios pueden llegar a desarrollarse en el sentido de que cada negación rechaza su forma previa pero reteniendo algo de ella.

*El tercer principio interviene en los procesos del cambio revolucionario por los que una forma de organización social deviene en otra y que los marxistas llaman desplazamiento total.
Estos 3 principios nos ayudan a explicar la transformación de todos los sistemas sociales
Ventajas de la lógica del cambio
Hay una lógica interna, la que cambia la forma de nuestro mundo y hace posible entender y manejar el cambio en un nuevo y mas alto nivel de pensamiento y acción.
Intenta penetrar en la naturaleza y origen del cambio, así como comprender su lógica, lo que tiene un inmenso significado en la forma de entender y dirigir las organizaciones.
Además de describir y clasificar la naturaleza del cambio intenta explicar su base dinámica y proporcionar indicaciones de como la organización puede influir en la naturaleza del cambio

Permite desarrollar teorías sobre como la organización puede responder en los diferentes tipos de cambio
Limitaciones de la lógica del cambio
Se podría pensar que la formulación generada por este tipo de pensamiento es demasiado ideal
la segunda critica de la metáfora es que la completa comprensión de la lógica del cambio depende siempre de la percepción retrospectiva.

* Orden implícito
= Inconsciente (fuerza implícita de la vida organizacional).

* Orden explícito
= Modelos o patrones de la organización generados por la energía inconsciente
*La transformación o evolución son el resultado de cambios generados internamente, gracias a comportamientos aleatorios (actividad).
"las ideas y prácticas de los hombres parecen desarrollarse de una forma similar, ejerciendo un mayor efecto transformador una vez que se adquiere un nivel suficiente de soporte"

* Las organizaciones son generadoras de su propia identidad.


.


Las organizaciones están siempre intentando conseguir una forma auto-referencial cerrada, representando su entorno como una proyección de su auto-identidad Especial cuidado sobre Cambio y Desarrollo:
¿Cuales son los factores que forman la auto identidad de la organización? y por ende sus relaciones del mundo exterior
ARCOS EN LUGAR DE LINEAS
Evolucionar o Desaparecer
La teoría de la autopoiesis nos anima a comprender como se despliegan los cambios a través de un modelo cíclico de intervención, las organizaciones evolucionan o desaparecen con los cambios ocurridos, los miembros de la organización deben comprender esta dinámica y como las relaciones se forman recíprocamente
La Lógica de la Causalidad Reciproca
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