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Reclutamiento y seleccion de personal

¿Por qué es importante la seleccion por competencias?
by

David Franciscano

on 25 February 2013

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Transcript of Reclutamiento y seleccion de personal

¿Por qué seleccion por competencias? Results De las competencias al talento.... Seleccion por competencias Capitulo 1y2 -Marta Alles Conductas perjudiciales del empleado
Pueden ocasionar pérdida del trabajo. Dificultad en llegar a un acuerdo fructífero para ambas partes El desempleo El Rol de la Motivación David F. Torres
Paola Baquero
Daniela Villota Talento "Desempeño superior al estandar" Traducido en comportamientos Grupo de competencias Comportamiento Lo que hago... No es lo que se piensa Son observables Dificultades en la selección Paradoja!
-No tengo empleo
-No encuentro la persona que necesito Buscar personas destacadas Perfiles mas exigentes por ende mas escasos Las remuneraciones..... Alto desempleo
(Incidencia en la empleabilidad del individuo) Perfiles requeridos muy específicos y cerrados Conocimientos competencias Especialistas Incongruencias entre lo ofrecido y lo que el mercado solicita..... Los sobreocupados Cumplir con lo justo Personas que tienen un empleo pero no deberían tenerlo Desempleo El vendedor le hace el "favor" de atenderlo. El trabajo es una penuria No tienen motivación ni ganas de trabajar Se aburren de todo
No se comprometen
Incumplen sus tareas Cumplen sin aportar nada mas allá No tienen compromiso con la organización Por extrema necesidad Por desición propia Grupos del desempleo Desempleado de larga duración (Un año o más) Pérdida de competencias profesionales. No pueden salir del desempleo. Desempleado Circunstancial Puede reinsertarse fácilmente en el campo laboral Sus capacidades no se ven afectadas por el tiempo de estar sin empleo Desempleo estructural Sus conocimientos y competencias quedaron obsoletos Sufren de falta de motivación No tienen muchas oportunidades de reingresar en el mercado laboral No se ve afectada la empleabilidad del individuo Fenómeno selectivo Problemas de formación -No es un fenómeno nuevo... Problemas en reclutar gente que cumpla con el perfil El estado debe preocuparse por promover mejor nivel de educación, preparar mejor a los sujetos para responder a las demandas del mercado. Visión francesa del desempleo... Caras del desempleo 7mo Organizacional. Formación Políticas globales Políticas especificas de inserción para estos grupos. Atacar tanto la oferta como la demanda del puesto Mejorar la parte de competencias lo mesurable como tambien lo actitudinal. Muchas Gracias A pesar del desempleo, ¿Qué pasa en El mercado laboral ? No es fácil encontrar la persona con un perfil requerido Perfiles sumamente profesionalizados Competencias y conocimientos específicos Perfiles más exigentes Esquemas de alta calidad y excelencia Paradoja Alto índice de desempleo y demanda insatisfecha Jovenes no preparados para afrontar la problemática laboral No existe más el trabajo "cualquier cosa" -Hacer y hacerlo bien. -Flexibilidad para actuar en diferentes campos Demanda de perfiles más técnicos El avance tecnológico ha disminuido la oferta de puestos. Perspectiva Macro Perspectiva micro Áreas de servicios Orientación al servicio Competencias ¿Recursos humanos debe asumir rol social? Desempeño deseado SELECCIÓN POR COMPETENCIAS EN EL SIGLO XXI COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS Talento PERTENENCIA PODER LOGRO Búsqueda Mercado Competencias Conocimientos técnicos FACTORES QUE LA COMPONEN: EMPLEABILIDAD David McClelland Talento y competencias Qué son y para que sirven? EMPLEO: «Employer; ocupar a uno encargándole en un negocio, comisión o puesto».

EMPLEABILIDAD: «Antigüedad del desempleo».

DESEMPLEO: «carencia de trabajo en contra de la voluntad del trabajador»
CONOCIMIENTO
EXPERENCIA
COMPETENCIA
Detectar brechas,
según lo que requiera
el puesto de trabajo. APERTURA DE TALENTOS EN COMPETENCIAS Las empleabilidades diferenciales.
La empleabilidad y fila de espera (vulnerabilidad) DESEMPLEO DE LARGA DURACIÓN Éxito: combinación de «talentos» para desempeño adecua





Determinacion de co DETERMINACIÓN DE SUS COMPETENCIAS
SU NIVEL Y GRADO
Do








¿¡¿ MÁS CONOCIMIENTOS Relación; Comportamiento y Competencias ¿Al margen de que ?, ¿Quién lo deja al margen?
Marginados del mercado laboral
1. Falta de educación.
2. Medio en el que vive
3. Falta de motivación
4. Obsolescencia de competencias
5. Desempleo prolongado. LOS MARGINADOS
Adaptabilidad al cambio
Innovación
Cosmopolitismo
Desarrollo de personas.
Liderazgo
Comunicación
Dirección de equipos
Entrepreneurial.
Ética
Prudencia
Justicia
Temple COMPETENCIAS DE ALTO LIDERAZGO Analisis de términos Preguntaaas..?
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