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Copy of Cervecería nacional

Exposición
by

Gabriela Vázquez Montiel

on 14 July 2014

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Transcript of Copy of Cervecería nacional

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.
Características
los EAD
Tener un objetivo
definido y claro
Comunicación efectiva
Aprendizaje constante
e innovación
Participación activa
Orientación a la
solución de problemas
Trabajar en equipo
Equipos multidisciplinarios
Roles y Responsabilidades
Cada miembro del equipo debe conocer cuales son sus objetivos individuales que le competen.
Deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona
Se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros.
Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de modo eficiente.
Los roles y responsabilidades deben ser asignados de acuerdo a las capacidades, fortalezas y destrezas de cada empleado.
Mecanismos efectivos para reunión, toma de decisiones, solución de problemas
Toma de decisiones
La toma de decisiones consiste en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

Para tomar una decisión no importa su naturaleza, sino que es necesario comprender, conocer y analizar un problema, para así poder darle solución, en algunos casos por tan simple y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente.
:

Tomar el mejor camino para solucionar un problema.

Examinar todas las alternativas escogiendo la más válida.

Importancia de la toma de decisiones y solución de problemas
Lograr una planeación donde:
- Se elaboren premisas
- Identificar premisas
- Evaluar alternativas según la meta
- Elegir una alternativa , es decir, tomamos la decisión que mejor solucione el problema.
Habilidad para autocorregirse
Miembros interdependientes
Las metas personales se centra en la obtención del objetivo del equipo.
su interacción impacta en los demás miembros por lo tanto se ven a sí mismos como una sola unidad.
El reto principal en la construcción de equipos de alto desempeño es encontrar la forma de lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo.

Un equipo tiene habitualmente que examinarse o evaluarse para ver que y como están haciendo las cosas basados en "La mejora continua" y "gestión proactiva"

El equipo es capaz de mejorarse continuamente examinando sus procesos y prácticas.
Ellos identifican periódicamente cuáles factores puedan interferir con sus operaciones.
Comunicación Abierta
Los miembros del equipo sienten libertad para expresar sus pensamientos, sentimientos e
ideas. Se escuchan mutuamente y pueden expresar ideas sin ser criticados o avergonzados.
Los Conflictos y desacuerdos se perciben como naturales y se resuelven. Se autocorrigen mediante retroalimentación, indicando como la conducta de los miembros afecta al equipo en el logro de sus metas.
Diversidad
Es la comprensión, valoración y uso de las diferencias de cada persona.  Es un conjunto de personas que trabajan hacia un objetivo común. Esto ayuda a crear un efecto de sinergia con los equipos es decir, uno más uno es igual a más de uno. Su principal objetivo es ver al equipo cumplir con su misión.
Para construir un gran equipo, tiene que haber un grupo diverso de personas.
Para que así se pueden ver los problemas y desafíos desde una amplia variedad de lentes.
Alumna: Luisa Gabriela Vázquez Montiel
Relaciones Externas Efectivas
El mayor error dentro de los equipos es la creencia que para trabajar y comunicarse tienen que ser amigos, pero eso es falso ya que no hay algo que los mantenga verdaderamente unidos como equipo, para un equipo las habilidades, experiencias, conocimientos, son muy importantes para la división de las tareas que se tienen contempladas, otro punto a favor seria las diferencias del equipo, el género, origen, personalidad ya que este equipo puede ser más brillante colectivamente y pueden generar soluciones creativas satisfactoriamente.
En los equipos debe de haber una relación solida que los puntos esenciales para ello son:
Confianza
Aceptación
Respeto
Comprensión
Cortesía
Equipos de alto rendimiento: trabajando con confianza y conciencia
Confianza y colaboración: es para compensar y equilibrar, los puntos fuertes y débiles de cada integrante del equipo  Es fundamental dentro de los equipos de alto desempeño que exista una confianza entre los miembros. Como no todos son capaces de cumplir todas las tareas para conseguir finalmente la meta, la confianza en este contexto es la que permite la delegación y el poder hacer tareas distintas e interdependientes en el cumplimiento del objetivo común.
UNIVERSIDAD TECNOLOGÍCA DE TABASCO
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