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Teoria de Fred Luthans

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Iván Saúz

on 15 October 2014

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Transcript of Teoria de Fred Luthans

Teoria de la Contigencia
Fred Luthans (nacido el 28 de junio 1939 en Clinton, Iowa, profesor de gestión especializada en comportamiento organizacional.

FRED LUTHANS
Luthans se graduó de laUniversidad de Iowa con un E.B.A. en matemáticas, y luego obtuvo su Master y doctorado en la gestión y psicología social en 1965. Henry Albers fue su asesor académico importante en Iowa. También tomóseminarios de post-doctorado en la gestión de la Universidad de Columbia mientras servía en el Ejército de los Estados Unidos.
La teoría de la Contingencia Es una eventualidad (un evento que ocurre en un momento cualquiera) y que puede haber sido provocada o no, puede ser la consecuencia de acciones o ser totalmente imprevista. La contingencia puede ser o no un evento que ocasiona un problema el cual puede requerir una acción postergable o una acción inmediata (transformándose en este último caso en una emergencia). Desde el momento en que una contingencia puede ser imprevista, se habla de la posibilidad de que ocurra, más la contingencia no es en sí misma una posibilidad, sino un evento posible.
Para que un administrador sea exitoso en su labor, según fred luthans repercute directamente de 4 aspectos fudamentales dentro de la organización también llamadas habilidades administrativas exitosas.
1.-Administración Tradicional.
Es donde el administrador entrega un poder absoluto sobre la gerencia y se basa en :
Toma de desiciones
Planeación y
Coordinación
2.-Comunicación.
Para luthans,el proceso comunicativo requeria un mejor flujo entre los directivos y subordinados y en el proceso sugeria el intercambio de información rutinaria asi como el procesamiento de papeles de trabajo.
3.- Administración de RR.HH.
Factores internos como lo definian los anteriores admiistradores regian el funcionamiento, para lograr un óptimo deempeño se fiaba de los sig. aspectos:
Motivación y Disciplina
Manejo de Conflictos
4.-Trabajo de Redes
Interactuar con el entorno puede fortalecer o afectar nuestra organización por ello comprende 3 aspectos fundamentales como son:
Socialización
Capacidad Política
La interacción con personas ajenas a la organización
Para Luthans, el efecto de estos cuatro habilidades determinaban el éxito que al administrador lo calificaban como:
Administrador Promedio
Administrador Eficaz
Administrador Exitoso en Ascenso.
ADMINISTRADOR PROMEDIO
ADMINISTRADOR EFICIENTE
ADMINISTRADOR EXITOSO Y EN ASCENSO
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