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Paradores

¡Ahora los yogures también por la mañana!
by

Edgar C

on 17 December 2012

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Transcript of Paradores

Paradores de España. Conclusiones 1. Si Paradores es una empresa encargada de la gestión exclusivamente, mientras que la propiedad de los establecimientos suele pertenecer a Patrimonio del Estado, ¿cuáles pueden ser las fortalezas y debilidades principales de esta empresa? 2. ¿Hacia qué tipo de estrategias genéricas apuntan las líneas establecidas en el plan estratégico? 3. Analice el organigrama de Paradores: ¿Que criterio de departamentalización se sigue en el nivel de las direcciones generales? ¿Y dentro de la dirección general operativa? 4. Que mecanismos de coordinación prevé establecer el plan estratégico en el área de recursos humanos? 5. Clasifique las estrategias de Paradores de acuerdo con las diferentes tipologías estudiadas. Resumen del caso -Que és Paradores de España?

Paradores es un conjunto de edificios situados en puntos estratégicos de España para hospedar a excursionistas, pelegrinos y demás gente con el fin de disfrutar y conocer nuestra naturaleza. - Porqué surgió la idea?

La idea surgió en 1910 por el gobierno con la idea de dar a conocer nuestros más maravillosos lugares y dar una buena imagen de cara al exterior. En el nivel de las direcciones generales se sigue una departamentalización por funciones, implica la agrupación de unidades organizacionales, basada en la especificación de las actividades acordes a funciones administrativas. Mediante esta forma de división, la empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanzas, producción, comercial, administración, recursos humanos, etc.). Haciendo referencia a la dirección general operativa, diremos que sigue una departamentalización por productos o servicios, es la departamentalización que incluye la diferenciación y la agrupación de actividades de acuerdo a las salidas o resultados de la empresa. -Objetivos de la empresa?

El principal objetivo de esta empresa es llegar a ocupar un liderazgo iindiscutible dentro del mercado turistico en España, con este objetivo en 2004 se fija un plan estratégico persiguiendo una optimización de recursos. Según el plan estratégico se establecerá un modelo de gestión por competencias , por lo tanto el mecanismo que están aplicando en este caso es un mecanismo de estandarización de las habilidades , ya que los trabajadores tienen unos determinados conocimientos y habilidades que son aplicados en el trabajo y del cual también adquieren nuevos conocimientos , en este caso la coordinación se logra gracias a que los trabajadores saben como van a actuar sus compañeros.

También se aprecia en el plan estratégico que se generalizará la evaluación del desempeño la cual cosa quiere decir que en este caso se aplica un mecanismo de supervisión directa, ya que en cada sector del departamento hay un supervisor para que el trabajo se haga bien hecho, cumpliendo con los requisitos de la empresa. Fortalezas.

-Se permite conocer y disfrutar los maravillosos lugares poco convencionales de nuestro entorno situados en el país.
-Da una buena imagen de cara al exterior. Sobretodo para todas aquellas personas amantes de la naturaleza.
-Permite reforzar zonas con poco movimiento turístico y económico.
-Consigue llegar a todo tipo de personas gracias a una amplia variedad gastronómica (comida sin gluten) y de tradiciones.
-Ofrece calidad.
-Conservación del patrimonio histórico, artístico y natural.-Tan solo se dedica a la gestión de los establecimientos, por lo tanto pueden desempeñar mejor su función sin preocuparse del resto.


Debilidades.

-Baja permanencia del viajero.
-Algunos paradores están en lugares muy poco comunes, y por lo tanto la visita de excursionistas es baja.
-Algunos de estos edificios están en mal estado y necesitan remodelaciones.
-Tienen un capital limitado por el estado y sobre el cual no tienen plenos poderes de decisión.
-No tienen plenos poderes sobre el establecimiento en si ya que están obligados a mantenerlo tal y como rige el estado porque son de su propiedad. Podemos encontrar tres posibles estrategias genéricas:

Las estrategias líderes en costes, las estrategias líderes en diferenciación y la estrategia del enfoque.

En este caso, Paradores de España, utiliza una estrategia de diferenciación, ya que lo que quieren es marcar la diferenciación del producto o servicio, pasando a segundo plano el precio que pueda tener.

Los productos o servicios que puedan tener Paradores de España, son diferentes a los que pueden ofrecer sus competidores, así los clientes saben que esos productos son únicos y a Paradores le permitirá crear una posición en el mercado única y exclusiva. Las líneas establecidas en el plan estratégico apuntan a tres tipos de estrategias:

-Estrategia de orientación del cliente, debido a que incrementa y diversifica sus servicios, de esta manera puede llegar a los diferentes gustos de los consumidores (hay un menú sin gluten para celíacos).

- Estrategia de crecimiento, debido a que está desarrollando un plan de comercialización que consolide la imagen de la marca así asegurarse la fidelidad de los clientes.

-Estrategia de innovación debido a que esta en continuo cambio a mejor, con una modernización sostenida de los establecimientos, ya que utiliza modernas tecnologías en la gestión y es una de las empresas líderes en potenciar el I+D desde la innovación continuada. - Cumplimiento de los objetivos!


-Hemos puesto en práctica nuestras dotes para resolver un caso!


-Nos hemos dado cuenta de las ventajas y desventajs de las empresas públicas!


-Hemos concluido el trabajo con un enorme aprendizaje del temario (estrategias, analización de organigramas, etc.).
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