MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
Resume la realización de una auditoría interna de administración estratégica.

Es una herramienta para la formulación de la estrategia que resume y evalúa las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa y también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.

Una matriz EFI se desarrolla en 5 pasos:
Elaborar una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee un total de 10 a 20 factores internos, incluyendo fortalezas y debilidades. Se debe ser tan especifico como se pueda, utilice porcentajes y cifras comparativas.

PASO 5
Sume los puntajes ponderado para cada variable con el fin de determinar el puntaje ponderado total de la organización.

EJEMPLO
Asigne a cada factor una ponderación que abarque desde 0.0 (irrelevante) hasta 1.0 (muy importante). Esto indica su importancia relativa con respecto al éxito en la industria de la empresa.

Asigne a cada factor una clasificación del 1 al 4 para indicar si representa:

PASO 3
PASO 2
PASO 1
Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar un puntaje ponderado para cada variable.

PASO 4
- Los puntajes ponderados totales muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles internamente.







- Mientras que los puntajes muy superiores a 2.5 indican una posición interna fuerte.
Aracely Chávez Rubio