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TEORÍA DE REFORZAMIENTO

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by

marjorie sanchez

on 13 September 2012

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Transcript of TEORÍA DE REFORZAMIENTO

INTRODUCCIÓN TEORÍA DE REFORZAMIENTO falló como escritor y decidió
estudiar psicología BIOGRAFÍA
Skinner nació en 1994 Quizás la fuerza de enfoque de Skinner estriba en su extrema semejanza con los requerimientos de la buena administración, destacando la eliminación de obstrucciones al desempeño, en la planeación y organización cuidadosa, en el control mediante la retroalimentación y la expansión de las comunicaciones.
Los elementos del enfoque de Skinner pueden lograr su cometido solo sí se complementa con otras medidas. CONCEPTOS
Segun Alecoy, este enfoque denominado modificación de la o reforzamiento positivo, afirma que es posible motivar a las personas mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y elogio de su desempeño. la modificación de la conducta
es el nombre que se da a un
conjunto de técnicas con que se cambia la conducta humana aplicando la teoría de reforzamiento. HERRAMIENTAS DE REFORZAMIENTO
Según Dalf, la teoria de reforzamiento no tiene en cuenta las necesidades ni los procesos del pensamiento descrito en las teorías de contenido y de proceso. se limita a estudiar la relación entre la conducta y sus consecuencias. se centra en modificar la conducta laboral utilizando bien loss premios y castigos inmediatos. HERRAMIENTAS DE REFORZAMIENTO
Reforzamiento Positivo: consiste en administrar una consecuencia placentera o satisfactoria a la conducta deseada.
Aprendizaje de evitación: consiste en eliminar una consecuencia desagradable después de una conducta deseada. vinculación del modelo de comportamiento organizacional y la teoría del reforzamiento
la teoría del reforzamiento confía en el reforzamiento positivo, el modelado y el reconocimiento del impacto de diferentes programas del reforzamiento sobre el comportamiento. El modelo del CO utiliza estos conceptos para proporcionar a los administradores un medio poderoso y comprobado de cambiar el comportamiento de los empleados. Diversas organizaciones han utilizado el modelo del CO para mejorar la productividad de los empleados y reducir los errores, el ausentismo, los retrasos y el porcentaje de accidentes. Castigo: consiste en imponer estímulos desagradables Extinción: consiste en retirar el estímulo positivo.
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