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EL DIRECTOR DESORGANIZADO

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by

Sandra Cayon

on 20 February 2014

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Transcript of EL DIRECTOR DESORGANIZADO

EL DIRECTOR DESORGANIZADO
TAREAS ACTIVAS
Son aquellas tareas que nos permiten contruir el objetivo de nuetro trabajo.

Tienen caracteristica de importantes.

Manejo:

Se tratan bajo planeacion
Se invierten largos periodos de tiempo
Y calidad de gestion
TAREAS REACTIVAS
Son aquellas tareas rutinarias que surgen dia a dia por consecuencia del desarrollo del negocio.

Tienen caracteristica de urgente pero no importante.

Manejo:

Se tratan inmediatamente
Se invierten cortos periodos de tiempo
Calendario Google
Utilizar el google Drive
Notas Google
Conclusion
LA CONDENACION
Mediocre a bajo rendimiento laboral.

No tiene sentido de priorizacion.

Alto estres - mal genio - detrimento del ambiente laboral.

No distribuye adecuadamente el tiempo.

No aprovecha el talento humano ni los recursos con los que cuenta.

No planea solo reacciona.

Se enfoca en tareas que le gustan no las requeridas.

Tiene deficiencias de comunicacion.

No tiene tiempo para su vida personal.
Caracteristicas de la Condenacion
Bookmarks
Listado de Actividades Generales
1. Identificar un listado completo de todas las tareas a realizar.

2. Clasificar las importantes.

3. Clasificar las urgentes.

Para ayudarnos a clasificarlas bien las tareas tenemos que preguntarnos.
Porque las tenemos que realizar?


LA SALVACION
Organizate tu mismo
Notas de Google
Identificar el objetivo de nuestro trabajo y como se relaciona con el de la compañia.
Sincronizar con Google apps
Programar el Tiempo y el Uso Adecuado del Calendario y tareas en Google
Organizar a los Demas
1.
Saber Delegar
:

Actividades
Autoridad para decidir
Nunca se delega responsabilidad

2
. Manejo:


Planificacion
Con capacitacion
Objetivos claros
Seguimiento continuo - Comunicacion
Atento a dar consejos
Repasar los puntos claves
Como Delegar
Identificar:

Tipo de tarea a delegar
A quien se le delegara y las capacidades con las que cuentan.
Tiempo que le tomara en ejecutarla

Manejo:

Desarrollar Plan de aprendizaje previo
Establecer fechas limites
No despreocuparse de la situacion - hacer seguimiento cercano.
Claridad en el Objetivo del
trabajo de cada rol
Establecer metas clara y darlas a conocer a cada quien
Establecer la diferencia entre objetivos y metas y definirlas
LAMENTACIONES
Definicion clara de la funciones y Responsabilidades de cada cargo.

En que consiste el trabajo de nuestro equipo y como engrana en la organizacion.

Definicion del Alcance de su gestion.

Actividades involucradas

Dejar claros los objetivos de la gestion de cada cargo.

Establecer metas cualitativas y cuantitativas bien definidas.

Tener un modelo de negocio definido para que cada quien pueda desarrollarse y alcanzar las metas propuestas.
Definir metas para el desarrollo profesional del personal del equipo basados en los potenciales individuales .

Motivar y establecer planes de carrera para el personal.
REVELACIONES
Dejarles claro que se espera de ellos

Definir las areas claves donde se esperan resultados concretos.

Revisiones regulares para retroalimentacion y oportunidades de mejora encontradas.
Definir Responsabilidades
REVELACIONES
Criterios de Rendimientos
Establecer Objetivos

Objetivos medibles y cuantificables

Darle autonomia para desarrollarse con base a sus presupuestos.
REVELACIONES
Fijar metas de comun acuerdo de manera individual.

Establecer metas para ampliar capacidades contribuir al desarrollo profesional de cada uno.

Valorar en privado y en publico cuando las metas se consiguen.
Estabalecer Metas
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