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cuarta propiedad de los grupos: Tamaño

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by

Rodrigo Andres

on 19 November 2013

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Transcript of cuarta propiedad de los grupos: Tamaño

Cuarta propiedad de los grupos: Tamaño
¿El tamaño de un grupo afecta su comportamiento general? El efecto depende de las variables.
Grupos pequeños.- son mas rapidos en comparacion a los grandes para culminar tareas y los individuos se desempeñan mejor en grupos pequeños y son eficientes. (7)


Grupos grandes.- son buenos para resolver problemas de una manera consistente , por sus aportaciones variadas son mas eficaces. (12+)
El estereotipo común sobre los grupos espolea el esfuerzo individual y mejora la productividad grupal. según el psicólogo y el estudio que realizo en una tarea de jalar una cuerda de 3 contra 1 el grupo de 3 ejercía un fuerza de 53kg cada uno pero la persona sola ejercía una fuerza de 63 kg.

En resumen la productividad de un grupo de 4 es mayor que la de un grupo de 3 pero disminuye la productividad de cada miembro.

¿Cuál es la causa de la pereza social?

Quizás se deba a la creencia de que el resto del grupo no trabaja lo que es justo y el rendimiento de una persona disminuye por este motivo y se ven tentadas a convertirse en bandoleros y avanzan sobre el esfuerzo del grupo.
Para impedir esto se debe:
Establecer las metas del grupo.
Incrementa la competencia intergrupal.
Realizar evaluacion por pares
Distribuir las recompensas grupales

Quinta propiedad de los grupos: cohesión
Los grupos difieren en cuanto a su cohesión, es decir. El grado en que sus miembros se ven atraídos el uno con el otro y están motivados para permanecer en el grupo.
Toma de decisiones en grupo
2 cabezas piensan mejor que una. En la actualidad la mayoria de las decisiones de la empresa las toma equipos.

El Grupo versus el individuo.- las organizaciones toman las decisiones en grupo pero al final quien lo aprueba.

Fortalezas de la toma de decisiones grupal.-
Los grupos generan informacion y conocimientos mas complejos
Ofrecen mas diversidad y puntos de vista
Producen mas aceptabilidad de la solucion.
Debilidades de la toma de decisiones en grupo
Consumen mas tiempo para llegar a una solucion y un acuerdo.
Hay presiones para la conformidad en los grupos.
Discusiones dominadas por uno o por algunos miembros.
Responsabiloidad ambigua.
Al estudiar el comportamiento organizacional es necesario entender la importancia y el impacto de los grupos en la organización.
Introduccion
Al finalizar la presentación los participantes:
Diferenciarán entre los grupos formales e informales en una organización
Identificarán los factores que determinan el comportamiento de los miembros del grupo
Objetivos
Clasificación de los grupos
1. Formales- están definidos por la estructura de la organización a base de las tareas establecidas
el comportamiento de los miembros está establecido por la organización
2. Informales- no tienen estructura formal ni los define la organización
Surgen en respuesta a la necesidad de contacto social
Sub-clasificaciones de los grupos
Grupos de mando- está determinado por el organigrama de la empresa
2. Grupos de tareas- son determinados por la organización (formales) para desempeñar unas tareas específicas
3. Grupo de interés- alianza informal; los empleados se unen para alcanzar un beneficio común, ej. reclamar mejores condiciones de trabajo; apoyar un empleado despedido, etc.
4. Grupos de amigos- alianzas informales de carácter social; los miembros comparten características e intereses en común afiliación política o religiosa, deportes, etc.
Razones para pertenecer a un grupo
Seguridad
Estatus
Autoestima
Afiliación
Poder
Obtención de las metas
Etapas del desarrollo de los grupos (Modelo de las cinco etapas)
Formación- se establece el propósito; se define el liderato
Conflicto- miembros se oponen a lo establecido
Regulación- se define el comportamiento (normas) correcto
Desempeño- el grupo realiza la tarea que les ocupa
Desintegración- grupo se disuelve una vez concluidas las tareas que los mantenían unidos
Factores externos que impactan el comportamiento de los grupos
Estrategia organizacional- define los objetivos y los medios para lograrlos
Niveles de autoridad- definen quien se reporta a quien y quienes participan en la toma de decisiones
Regulaciones formales- reglas, procedimientos que regulan el comportamiento de los empleados
Recursos organizacionales- condiciones de los materiales y herramientas necesarias para la ejecución de las tareas
Recursos de los miembros grupales
Habilidades
Características de personalidad
La estructura del grupo
Liderazgo formal
Roles
Rol de Identidad
Rol de percepción
Rol de expectación
Rol de Conflicto
Normas
Desempeño
Apariencia
Arreglos sociales
Distribución de recursos
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