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PLANEJAMENTO

No description
by

Jéssika Rocha

on 10 February 2014

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Transcript of PLANEJAMENTO

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO
Estudo de caso
Planejamento
ENGENHARIA QUÍMICA / UFAL
Análise Swot
Brain
Análise Swot
AS 5 FORÇAS DE PORTER
Brain
Storm!
+
Identificação dos aspectos
Pontos
Externos
Pontos
Internos
Bom
Ruim
X
Bom
X
Ruim
identificação e atribuição causal das principais forças que atuam no ambiente competitivo.
Modelo das 5 forças competitivas de Porter
Análise SWOT
Joanna Gabriella
Jéssika Rocha
Rosângela Pedrosa

The Brain
&
how it is affected by
technology
The brain allows us to:
- think
- feel
- move
- see
- hear
- taste
The Lobes
divided into 4 sections
*Frontal Lobe: planning, decision making, problem solving
*Parietal Lobe: movement, orientation, recognition
*Occipital Lobe: Visual processing
*Temporal Lobe: memory, speech, auditory
BOOK VS. GOOGLE
- Neuroscientist: DR. Gary Small
EXAMINATION:
- Twofold increase of brain activity
- encourages decision making
Frontal Lobe
Size
- full size at 6 years of age
"a child born today will have spent a full year glued to screens by the time they reach the age of seven."
- Psychologist Dr. Aric Sigman
- leads to reduction of attention span
brain chemical:
dopamine
Dopamine
- fast changing stimulation caused by
different devices are bad for a child's:
*cognitive processes
*brain development
- produced in brain
ADHD associated with decreased dopamine activity
QUESTION
Do you think that the brain of children growing up in a digital nation can be harmed?
Give reasons.
Multitasking
- brain stores information in memories
- brain cannot do 2 things at once!
- leads memory to be disorganized
Prof. Clifford Nass
Example
DOES NOT give the brain a downtime!
brain loses ability to:
*learn better

*remember information

*be creative
lat. oculus=eye
TEMPORAL LOBE
*dopamine activity
Conceito
Sistema simples que tem por objetivo verificar a situação estratégica da empresa no ambiente em questão.
Análise!
S
W
O
T
Strenghts = Forças
Competências;
Infra-estrutura;
Recursos;
Posição alcançada;
Vantagem organizacional;
O que você, sua equipe e sua empresa fazem bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrência, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que você faz bem?
Weaknesses = Fraquezas
Aspectos que limitam ou reduzem a capacidade de desenvolvimento da organização;
Pontos fortes
Pontos fracos
No que você precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Onde deve se blindar?
Onde possui menos recursos que os demais?
Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
Opportunities = Oportunidades
Aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem para a organização;
Oportunidades
Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?
O que seu cliente deseja ou precisa que pode servir como oportunidade de negócios?
Threats = Ameaças
Aspectos externos que podem impedir ou limitar a implantação de uma estratégia de ação.
Ameaças
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaça para você?
Passos para utilização da técnica SWOT
identificar suas forças e fraquezas e se posicionar estrategicamente.
TOMAR DECISÕES
APRESENTANDO AS 5 FORÇAS
PODER DA BARGANHA DOS FORNECEDORES
PODER DA BARGANHA DOS CLIENTES
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES
1
2
3
4
quadrantes da administração do tempo
crises
problemas urgentes
projetos de curto prazo
Planejamento
Desenvolvimento
Prevenção
Organização
Interrupções
Telefonemas particulares
Pequenos problemas
e-mails particulares
conversas paralelas
navergar sem rumo na web
Urgente
Não urgente
Importante
Não importante
Planejamento
Planejar é decidir antecipadamente
O que?
De que maneira?
Quando?
Quem deve?
FAZER
O planejamento deve identificar antecipadamente
Os custos
Os benefícios
DO QUE VAI SER FEITO?
Os recursos necessários
PARA FAZER O QUE SE DESEJA
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!
RECAPITULANDO
MÉTODO
SWOT
MISSÃO
AÇÕES
ESTRATÉGICAS
Conexão
VISÃO
Criar uma lista de executivos e funcionários-chave;
Desenvolver entrevistas individuais;
Organizar informações;
Priorização das questões;
Definição das questões-chave;
Mãos à obra!!!
Aquele que não prevê os acontecimentos a longo prazo se expõe a infelicidades próximas.
Confúcio
A arte da guerra consiste em saber mudar durante a batalha. Será derrotado o general que montar um sistema que ele não possa mudar.
Napoleão
A essência da Estratégia está nas atividades: escolher atividades diferentes ou executar as atividades de forma diferente da que é usada pelos competidores.
Michael Porter
"Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças"
(sun Tzu)
Foca objetivos a médio e longo prazo;

Dividido em: Planejamento, execução, monitoramento e atuação;

Suas facilidades: softwares Puma e Lince; vê a organização como sistema aberto, emprego de modelagem matemática e Simulação Monte Carlo.

Desenvolvido a partir de 1996;

Junção de estudos, ideias e experiências;

Primeiramente concebido para geração e análise de Cenários Prospectivos;

Recentemente ampliado para Gestão Estratégica;

MÉTODO GRUMBACH

Nintendo
FORÇAS
Associação com as softhouses;
Preocupação social e Relações estreitas com os consumidores.

OPORTUNIDADES
Mercado deixado pelos clientes decepcionados com os jogos da Atari e videogames em geral.

FRAQUEZAS
Produto novo no mercado;
Origem japonesa;
Resistência dos lojistas.

AMEAÇAS
Popularização de jogos de computadores;
Entrada de novos concorrentes (Sega) e Envenlhecimento do público alvo.

1984
A empresa não dava os créditos da autoria de seus jogos aos seus programadoresA empresa não dava os créditos da autoria de seus jogos aos seus programadores (softhouses)

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