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Sistemas de Planeación Estratégica.

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Karina Hernández

on 3 October 2014

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Transcript of Sistemas de Planeación Estratégica.

Introducción
Modelo de planeación estrategica y enfoque con GAP
Modelo Conceptual
Modelo de la estructura y proceso de la planeación corporativa sistemática.
Modelos Conceptuales
PETI
GAP
Sistemas de
Planeación Estratégica.

Integrantes:
Gutiérrez Otento Rodrigo Israel
Hernández Rodríguez Karina
Peña Gutiérrez Joshua Emmanuel
Ramírez Flores Iveth Belén
Ramírez Delgado Carlos
Sandoval Lugo Ana Paulina

Beneficios de la Planeación Estratégica
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general.

En cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas; Un modelo conceptual claro representa una herramienta poderosa, ya que proporciona la guía adecuada para un funcionamiento adecuado en la práctica.
MODELO DE LA ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA PLANEACIÓN CORPORATIVA SISTEMÁTICA

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE DEL MERCADO Y “GAP”
Introducción
La planeación estratégica.


Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, se formulan las estrategias y políticas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.


Este modelo considera 4 etapas aplicadas en el orden siguiente:
Planificación
Implementación de medidas
Monitoreo
Evaluación

PREMISAS
PLANEACIÓN
IMPLANTACIÓN Y REVISIÓN
PRUEBAS DE FACTIBILIDAD

Este modelo considera 4 etapas aplicadas en el orden siguiente:

El proceso de dirección estratégica se divide en 7 pasos, los cuales son:

Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
Análisis del entorno
Análisis interno
Revisión de la misión y objetivos de la organización
Formulación de la estrategia
Implantación de la estrategia.
Control o evaluación de los resultados
Beneficios de PETI
Existen dos fases del proceso de formulación estratégica:

1)Fase de inteligencia.
¿Cómo detectar ese GAP?

2)Fase de diseño, evaluación y selección de estrategias.

Estrategia
Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos, que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.
Diseño:
El Diseño estratégico esta enfocado y vinculado con la generación de las siguientes medidas:

Propuestas de acción.
Cadenas de explicaciones.
Supuestos y apuestas en contextos explícitos.
Escenarios.
Planes de contingencia.
Análisis de vulnerabilidad.

PLANIFICACIÓN:

Es una acción social en la que intervienen elementos controlables (Fortalezas y Debilidades de la empresa) y no controlables (amenazas y oportunidades a las que hace frente la empresa en el entorno), para mediar entre el futuro y el presente, con el fin de prever cuando no se puede predecir y reaccionar veloz y ordenadamente ante sorpresas, aprendiendo y corrigiendo los elementos que diseñaron incorrectamente, además integrar las acciones individuales y grupales y orientarlas hacia objetivos comunes.

ESTRUCTURA Y ESTRATEGIAS:
PROCESO Y ADMINISTRACIÓN
Técnicas Analiticas


Errores a evitar
Para entender mejor estas técnicas las dividiremos en 4 partes:

1) Técnicas no cuantitativas más antiguas
2) Técnica Delphi
3) Método cuantitativo
4) Modelos basados en computación
ERRORES A EVITAR:

PASO 1: Identificar la misión, objetivos y las estrategias
PASO 2: Analizar el ambiente
PASO 3: Identificar oportunidades y amenazas
PASO 4: Analizar recursos de la organización.
PASO 5: Identificar fortalezas y debilidades.
PASO 6: Revalorar misiones y objetivos de la organización.
PASO 7: Formular estrategias.
PASO 8: Implementar estrategias
PASO 9: Evaluar resultados
“La estructura debe adaptarse a la estrategia”
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