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Planificación Estratégica

Para la primera exposición de la práctica integrada 2,013
by

Brenda Lizbeth Blanco Dominguez

on 25 October 2013

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Transcript of Planificación Estratégica

Indicadores
Etapa 5 Plan de Accion e Implementacion
Es necesario que el líder se mantenga en constante supervisión y observación para minimizar las posibles fallas e inquietudes que estén presentes .
Adecuar las políticas de operación según las necesidades de la empresa: este objetivo se dirige a definir procedimientos y estrategias de trabajo, para realizar la programación de las tareas de cada Gerente de área y su respectivo equipo de trabajo .
Objetivos Operativos
Etapas del proceso de planificación Estratégica
Proceso
Planificación
Estratégica


PROPUESTA PARA IMPLANTAR UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA "COLCHONES IDEAL S.A. de C.V."
Etapa 1. Presentación de la Empresa
Domicilio:
Pastores 39, Col. Santa Isabel, Ciudad De México, Distrito Federal 09820
Fundación:
Una empresa orgullosamente mexicana e innovadora, desde 1940 utiliza tecnologías únicas y tiene la misión de otorgar a los consumidores los mejores sistemas de descanso.
A que nos dedicamos:
Objetivo
Misión de la organización
Valores
En Colchones IDEAL estamos convencidos de que “Una actitud positiva, comienza con un Buen Descanso®, por ello desde hace más de 70 años nos especializamos en la fabricación y distribución de colchones y box Springs, ofreciendo a nuestros clientes descanso para afrontar cada día.
Hoy en día Colchones IDEAL cuenta con una innovadora línea de productos para el descanso, avanzada tecnología en nuestros productos, con una visión de constante crecimiento y en las preferencias del mercado, gracias una combinación de infraestructura, enfoque a la calidad y capital humano renovado.

Poductos:

El objetivo de "Colchones IDEAL S.A.deC.V." es prestar un servicio de calidad a sus clientes, auxiliándose de las nuevas tecnologías del descanso y lograr así productos competitivos que contribuyan a elevar la calidad de vida del cliente y conservar siempre la mejor relación entre calidad y precios del mercado.
Objetivo
Atender las necesidades de descanso de la sociedad, fabricando colchones con la más alta tecnología, proporcionando a nuestros clientes productos para amar, soñar y descansar con la mejor relación de calidad-precio.
Respetuosos con el medio ambiente; a los accionistas proporcionarles una rentabilidad creciente, sostenible; y a nuestros empleados motivación y oportunidad de crecimiento aplicando la sinergia, responsabilidad, honestidad y respeto, con un futuro prometedor.

Misión
Visión de la organización
Visión
Ser un una empresa líder y en continuo crecimiento, con presencia nacional, que se distinga por proporcionar un producto innovador, de alta calidad y un excelente servicio a sus clientes
Rentabilidad sostenida a sus accionistas, y establecer las bases para un amplio desarrollo profesional y personal de sus empleados contribuyendo positivamente a la sociedad.

Valores
• Orientación de servicio al cliente
• Compromiso con los objetivos establecidos
• Interés y respeto por las personas
• Responsabilidad Social
• Trabajar con seguridad
• Integridad y honestidad en todas nuestras labores
• Liderar con el ejemplo
• Tener congruencia de lo que decimos con los que hacemos
• Integrarnos todos los empleados para obtener un resultado óptimo, maximizando las cualidades de todos y cada uno
• Preparar y brindar oportunidad de superación a nuestra gente
• Analizar los hechos y brindar nuestra opinión
• Comunicación abierta y honesta en todos los niveles

Análisis y diagnostico
Para el análisis y diagnóstico se realizo una Matriz FODA, con el fin que la información permita describir la necesidad que tiene la empresa "Colchones IDEAL S.A. de C.V."
Matriz DAFO
ETAPA 2. Misión Y Visión
Etapa 3
Etapa 4 Objetivos Y Estrategias
Objetivo General
Aplicar un plan estratégico para la empresa "Colchones IDEAL S.A. de C.V.", con el fin de mejorar la excelencia de las áreas de la organización generando vínculos con usuarios y otras partes interesadas, para conocerlos y proporcionar servicios a un precio competitivo para la calidad y funcionalidad que ofrecen.
Definir las responsabilidades de cada área: donde deben establecerse por escrito las responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo.
Objetivos Operativos
Ejecutar un cuestionario con cada empleado: donde se las fallas reportadas detallando los materiales utilizados, el tiempo que se tomó la reparación, posibles causas del desperfecto y demás especificaciones.
Incentivar el trabajo en equipo de los trabajadores: con el cual se logre la disminución de tiempos perdidos no pronosticadas que están a cada área.
Incrementar la supervisión de las actividades del area con su equipo de trabajo: Se refiere al aumento del seguimiento de las fallas y mantenimiento en general desde la generación de las órdenes de trabajo hasta la puesta en marcha del equipo.
Estrategias
Reunirse con los gerentes para participarles las ideas, aclarar las dudas sobre los procedimientos a seguir y establecer objetivos.
Que el dueño se involucre con su equipo administrativo y operativo para conocer sus inquietudes.
Realizar un circulo de venta para analizar el logro de las metas e incentivar a sus colaboradores a lograrlas para el crecimiento de la empresa.
Estrategias
Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio y tener una evaluación activa para medir su desempeño .
Establecer periodos de capacitación continua del personal para crear en ellos una cultura de confiabilidad en ellos.
Elaborar cuestionario 5x5 para conocer inquietudes del personal en cada área de trabajo.
Estrategias
Realizar talleres de integración y participación activa con sus compañeros.
Minimizar retardos del personal.


Automatizar las actividades para la reducción de tiempos.

Informar y animar a los gerentes que están involucrados en cada area, sobre los cambios que se generaran en el plan, con la finalidad de mejorar el estilo de trabajo.
Mantener un historial de control de las reuniones y decisiones que sean discutidas con el personal y el líder del mismo.
Conocer el mercado con el que se esta compitiendo, plantear metas de ventas a alcanzar y proponerles bonos para motivarlos a comprometerse a cumplirlas.
Etapa 5 Plan de Accion e Implementacion
Asignar a un lider en cada equipo de venta y asignarle una meta dentro del plan que considere el gerente de venta.
Etapa 5 Plan de Accion e Implementación
Plan de Acción e Implementación
Los indicadores correspondientes nos permitirán comprobar en qué momento se han alcanzado los objetivos previamente planteados; Para ello se utilizara como herramienta el cuadro de formulación de indicadores contenido en el libro de Planificación Estratégica del Ing. Carlos Solis, en la cual cuantificaremos los objetivos con la formulación de indicadores, tomando siempre en cuenta las variables, el colectivo, el tiempo y la localización.
Etapa 6 Diseño del Sistema de seguimiento y evaluación de la planificación
Categorías de valores fundamentales y asunciones teóricas.
PLAN DE TRABAJO
Ortopédico.
Ortopédico 325
Quiropráctico
Up Forever
Pocket Spring
Latex
Pocket Latex
Línea Juvenil

Hacer bien las cosas para nuestra gente, nuestra sociedad y nuestro ambiente, PERO PRINCIPALMENTE PARA NUESTROS CLIENTES
PROCESO:
El area operativa se encargara de ofrecer capacitacion al personal de acuerdo al area en el que se encuentre basandose en los resultados de evaluaciones
Presentar un cuestionario trata sobre las observaciones, inquietudes y las satisfaccion dentro de su rol laboral y las relciones internas
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
De acuerdo a los principios que se rige la empresa, concientizar las ventjas de trabajar en equipo.
Proponer nuevas formas de trabajo para la estandrizacion de tiempos
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