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Modelo de Contingencia de Fiedler

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Christian Quiroz Jofré

on 22 April 2013

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Transcript of Modelo de Contingencia de Fiedler

TEORÍA DEL LIDERAZGO DE
CONTINGENCIAS DE
FRED FIEDLER Los modelos de contingencia
son los que afirman que el estilo
de liderazgo más apropiado
depende del análisis de la
naturaleza de la situación que
enfrenta el líder. Cuando se combinan con los
datos de las investigaciones,
estos factores indican cuál estilo
debe ser el más efectivo Un líder es efectivo dependiendo
de sus características y de su
situación y explica cómo un líder
puede ser efectivo en una situación
y como a veces no. Uno de los
primeros modelos de contingencia Estilo del líder Las características
del liderazgo
que un gerente
utiliza Orientado a las Relaciones Gerentes que se
preocupan por
desarrollar buenas
relaciones con los
empleados. Orientado a las Tareas Asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo. Características Situacionales Son tres y determinan
que tan favorable es
una situación para un líder: Relaciones
líder - empleado Grado en que los
subordinados siguen,
son honestos y leales
con su líder. Estructura
de tareas Es el grado en que las tareas
son claras para que los
subordinados las puedan llevar
a cabo y de esta manera ellos
están conscientes
de las necesidades que hay
que cubrir. Posición de Poder Es la suma del poder legítimo,
por recompensa y coercitivo
que tiene un líder por la jerarquía
que tienen dentro del
organigrama. USANDO EL MODELO DE FIEDLER Fiedler identificó la llamada
escala del compañero menos apreciado
(CMA)
para identificar los estilos del liderazgo Sostiene que la escala CMA
indica si un líder tiene un estilo
centrado en la tarea o un estilo
centrado en las relaciones Es decir, lo que describen
al compañero de trabajo
menos apreciado en términos
muy negativos Las personas con un nivel bajo de CMA Se preocupan primariamente
del éxito en su tarea,
es decir, están
“centrados en la tarea”
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