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NTC 5800-5801-5802

Gestión de la Técnología
by

Lina Pedraza

on 1 May 2014

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Transcript of NTC 5800-5801-5802

NORMATIVIDAD
TÉCNICA COLOMBIANA
NTC 5800
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+i)
TERMINOLOGÍA Y DEFINICIONES DE LAS ACTIVIDADES DE I+D+i
OBJETO Y CAMPO
DE APLICACIÓN
Establecer terminología y definiciones utilizadas en gestión de I+D+i
TERMINOLOGÍA
Y
DEFINICIONES
Actividades
Auditoría
Autoevaluación
Recurso
Sistema de Gestión
Tecnología
PROYECTO
INTRODUCCIÓN
La innovación, en los últimos años ha alcanzado un papel preponderante en la generalidad de las organizaciones en virtud de la dinámica competitiva mundial que se ha intensificado comprometiendo el desarrollo y supervivencia de las organizaciones.
REFERENCIAS
NORMATIVAS
NTC ISO 9000:2005, Sistemas de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario
NTC 5801
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN I+D+i
Requisitos del sistema de gestión de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)
Proporcionar directrices para considerar tanto la eficacia como la eficiencia de un sistema de gestión de la I+D+i y el potencial de mejora de los resultados, así como la mejora de los procedimientos de transferencia interna de estos resultados para optimizar los procesos de innovación de la organización.
OBJETO Y CAMPO
DE APLICACIÓN
Responsabilidad de
Compromiso de la Dirección
Gestión de los
Provisión de los Recursos
Actividades de
Herramientas
Identificación y Análisis de Oportunidades y Problemas
Análisis, Selección y Evaluación de Ideas I+D+i
Planeación, Seguimiento y Control
Transferencia de Tecnología
Productos de I+D+i
Compras
Resultado del proceso I+D+i
Medición, Análisis
REQUISITOS
Modelo y Sistema de

La innovación como Estrategia
Críterios de la Eficiencia I+D+i
Seguimiento y Medición
Documentación
Gestión de la I+D+i
la Dirección
Enfoque a las partes Interesadas
Políticas de I+D+i
Planificación
Responsabilidad, autoridad y comunicación.
Revisión por la Dirección
Recursos
Infraestructura
Ambiente de Trabajo
Recursos Humanos
Competencias
Motivación
Trabajo en Equipo
I+D+i
y Mejora
Auditorias Internas
Seguimiento y Medición
Control de Desviaciones
Análisis de Datos
Mejoras
Mejora Continua
Mejora Preventiva
Mejora Correctiva
NTC 5802
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+i).
REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i
Los proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), son el componente fundamental de toda política de ciencia y tecnología, tanto a nivel empresarial como a nivel nacional.
INTRODUCCIÓN
DE APLICACIÓN
OBJETO Y CAMPO
Facilitar la sistematización de las actividades de investigación, desarrollo e innovación en forma de proyectos de I+D+i.
Características Generales de los Proyectos
Gestión

Fases

Resultados
Responsabilidades
Formulación del Proyecto
Planificación
Fases y Tareas
Gestión de Riesgos y Puntos Críticos
Impactos sobre el Medio Ambiente y la Sociedad
Estructura Organizativa
Estructura de Personal
Control de Programa de Trabajo

Presupuesto
Recursos Asignados
Estimación y Control de Costos
Control de la Documentación
REQUISITOS
Objetivos
Innovación y Novedad
Estado del Arte
Avances Científicos
Protección de la Propiedad
Legislación y otras Regulaciones
Seguimiento del Proyecto
Explotación de Resultados
Identificación de un nuevo Producto
Mercado Potencial
Protección de Resultados
Explotación Económica
Cuenta de Explotación
Beneficios del Proyecto
Gracias
Por su atención.
Lina Samanta Pedraza Márquez
Oscar Alonso Millán Galindo
Maicol
En este sentido, mientras en otras épocas esta variable era considerada accesoria de actividades como producción o mercadeo, en las actuales circunstancias ha cobrado vital trascendencia como un área que debe gestionarse con parámetros específicos y de modo transversal en la organización, lo cual exige una orientación definida desde la dirección que refleje el compromiso de ésta con los objetivos misionales y la visión corporativa.
NTC
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
SISTEMAS DE AUDITORÍAS Y PROCESOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
PRODUCTO INNOVADOR
DISPONIBILIDAD DE LOS DIRECTIVOS
DEMANDA DE LOS CLIENTES
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
ENTRADAS
SALIDAS
Para que la gestión de I+D+i sea efectiva en una empresa, esta debe poseer políticas y objetivos de I+D+i que muestren por parte de la organización, sus intenciones y principios en relación con sus actividades de I+D+i para el establecimiento de objetivos y metas en investigación, desarrollo e innovación.

El desarrollo de las actividades I+D+i que la norma pretende desarrollar, se
encuentra basado en un modelo investigativo, en el cual se realiza un proceso desde la concepción de la idea, pasando por el estudio de mercados, diseño y modelación del producto, hasta la realización del producto. Este modelo es conocido como el modelo Kline.
Para desarrollar actividades de innovación, la organización deberá crear una Unidad de Gestión de I+D+i
Las actividades de I+D+i pueden tener varios enfoques dependiendo de la idea que se pretenda desarrollar. Las actividades pueden ser de tipo científico, tecnológico, financiero, organizativo y comercial
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