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MATRIZ PEYEA - MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATEGIA Y EVALUACIÓN DE ACCION

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Luz D. Mamani

on 4 December 2015

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Transcript of MATRIZ PEYEA - MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATEGIA Y EVALUACIÓN DE ACCION

MATRIZ PEYEA
PASOS PARA ELABORAR UNA MATRIZ PEYEA
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción.
MATRIZ PEYEA
CONCEPTO
Es una herramienta para definir estrategias. La cual esta formada por un marco de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la mas adecuada para una determinada organización.
1
Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA), y la fuerza de la industria (FI).
2
Asignar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de -1 (mejor) -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC y EA.
3
Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4
Anotar las calificaciones promedios de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
5
Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY.
6
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de intersección. Este vector revelara el tipo de la estrategia recomendable para la organización; agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
ANALISIS DE LA MATRIZ PEYEA
¿QUE ES?
Es una de las matrices más sencillas y más utilizadas en la planificación estratégica de las organizaciones, ya que les ofrece a los analistas las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la compañía.
CONCLUSION

Los ejes de la matriz PEYEA iene dos dimensiones INTERNA (FF Y VC) Y EXTERNA (EA Y FI)

Estos factores son los determiantes mas importantes de la pocision estrategica de la organizacion

coservadora
Agresiva
Defensiva
Competitiva
CUADRANTE AGRESIVO
magnifica posición para usar sus fuerzas internas a efecto de (1) aprovechar las oportunidades externas, (2) superar la debilidades internas y (3) evitar las amenazas externas.
Las estrategias conservadoras con mucha frecuencia incluyen penetración en el mercado, desarrollo del mercado.
CUADRANTE CONSERVADOR
CUADRANTE DEFENSIVO
Sugiere que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y en evitar las amenazas externas. Las estrategias defensivas incluyen atrincheramiento, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica.
CUADRANTE COMPETITIVO
Indica estrategias competitivas. Las estrategias competitivas incluyen la integración hacia atrás, hacia delante y horizontal, la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado, el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido.
DIMENSIONES
INTERNAS
EXTERNAS
FUERZA FINANCIERA (FF)
*Rendimiento sobre la inversión
*Apalancamiento
*Liquidez
*Capital de trabajo
*Flujos de efectivo
*Facilidad para salir del mercado
*Riesgos implícitos del negocio
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
*Participación en el mercado
*Calidad del producto
*Ciclo de vida del producto
*Lealtad de los clientes
*Utilización de la capacidad de la competencia
*Conocimientos tecnológicos
*Control sobre los proveedores y distribuidores
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
*Cambios tecnológicos
*tasa de inflación
*Variabilidad de la demanda
*Escala de precios de productos competidores
*Barreras para entrar en el mercado
*Presión competitiva
*Elasticidad de la demanda
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
*Potencial de crecimiento
*Potencial de utilidades
*Estabilidad financiera
*Conocimientos tecnológicos
*Aprovechamiento de recursos
*Intensidad de capital
*Facilidad para entrar en el mercado
Productividad, aprovechamiento de la capacidad
La matriz PEYEA simplemente pretende establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su posicion interna y externa. busca tambien de cierta forma el crecimiento y la participacion de la organizacion, pero se rige en la idetificacion de sus fuerzas, por ejemplo: su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental; es decir sus dimensiones internas y externas para que dee esta forma pueda dar con el perfil que le corresonde

La matriz PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda la organizacion, asi como tambien es una herrmaienta util en el analisis de la misma.
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL
ALUMNAS:
APAZA CASO HEIDY
GALLARDO ALANOCA MARIA JOSE
MAMANI AQUINO LUZ DIANA
MANCILLA CORNEJO YESICA

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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