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DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA

exposicion de org
by

Monik Vergel

on 6 November 2012

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Transcript of DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTALIZACIÓN
TERRITORIAL O GEOGRÁFICA DEFINICION:
Este tipo de estructura genera cuando las empresas crecen abriendo
sucursales o plantas en lugares geográficos distintos al lugar de donde son originarias; o cuando su crecimiento las conduce a penetrar en mercados nuevos.
En todo caso, la estructura divisional geográfica se recomienda cuando las empresas tienen un ámbito de acción territorialmente extenso.
CARACTERÍSTICAS
• Atractiva para empresas a gran escala cuyas actividades estén física o geográficamente dispersas.
• Generalmente en compañías comerciales o de servicios.
• Las actividades en una determinada área del territorio se agrupan y asignan a un gerente.
• Tienen numerosos puntos de venta y atención al cliente.
• Consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde se ejecutara al trabajo o área de mercado que cubrirá la empresa.
• Proporciona servicios similares en forma simultánea en todo el país. VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS
•Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
•Se mejoran las coordinaciones en una región.
•Se recomienda a empresas minoristas, si centralizan ciertas funciones.
•Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
•Insiste en los mercados y problemas locales.
•Aprovecha las economías de las operaciones locales
DESVENTAJAS
• Se complica el control por parte de la dirección.
• Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeación.
• Requiere mas personas con capacidad de gerente general y la escasez de ellas con frecuencia es el factor que limite el crecimiento de la empresa.
• Es difícil mantener lo económico centralizado.
• Aumenta el problema del control de la alta gerencia.
• Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos. APLIACIONES
La estructura geográfica es aplicable cuando la empresa pretende dar efectiva cobertura a un mercado de consumidores o usuarios (a través del área de mercado descentralizado) o a un mercado de proveedores de recursos para la producción (a través del área de producción descentralizada) CASO PRÁCTICO
McDonald`s GRACIAS
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