Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Особенности казахстанской модели корпоративного управления

No description
by

Finansist Finansy

on 18 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Особенности казахстанской модели корпоративного управления

Содержание
Этапы развития корпоративного управления в Республике Казахстан;
Актуальность корпоративного управления для Казахстана;
Особенности системы корпоративного управления в Казахстане;
Корпоративное управления Республики Казахстан и международные стандарты КУ;
Основные типы корпораций в Казахстан;
Модели корпоративного управления в мире;
Казахстанская и мировые модели КУ;
Усовершенствование казахстанской модели КУ;
Список использованных источников.

Этапы развития корпоративного управления в РК:
1 этап.Период до 1991 года.
2 этап.Период с 1991 года по 1995 год.
3 этап.Период с 1996 года по 1999 год.
4 этап.Период с 1999 года по настоящее время.
1 этап развития корпоративного управление в Республике Казахстан (Период до 1991 года)
Процессы, ведущие к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйства СССР.
Появились ростки нарождающейся корпоративной среды.
Закладывались основы корпоративности директорского корпуса и структур, приближенных к партийно-номенклатурным органам управления.
Помимо промышленного появился и начал развиваться банковский и страховой капитал. Появились источники и первые инструменты накопления капитала.

4 этап развития корпоративного управление в Республике Казахстан (Период с 1999 года по настоящее время)

В 2000 году одобрена Концепция управления государственным имуществом и приватизации, в реализацию которой приняты три программы повышения эффективности управления государственным имуществом и приватизации.
Для усиления государственного контроля в стратегических отраслях экономики в 2003 году принят Закон Республики Казахстан «О государственном мониторинге собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение».
Всего за период с 1991 года по настоящее время осуществлена приватизация более 39 тысяч объектов государственной собственности.

Актуальность развития КУ
Актуальность развития КУ определяется усложняющимися взаимоотношениями между собственниками предприятия и   менеджерами, образующими ядро КУ.
Кроме того, усложняются взаимоотношения разных групп акционеров внутри корпораций: мелких и крупных, контролирующих и блокирующих и т.п. Весь этот клубок взаимоотношений и должен регулироваться принципами КУ.
Теперь же владельцы акций (собственники), как и во всем «цивилизованном мире», все чаще вынуждены нанимать в качестве управляющих профессиональных менеджеров.
Если на начальной стадии рыночных реформ в Казахстане они чаще совмещались в одном лице.
Отставание казахстанских компаний от международных стандартов корпоративного управления
Современный уровень казахстанского законодательства в области корпоративного управления не отвечает международным стандартам;
Акционерный капитал еще не стал основополагающим источником роста казахстанского фондового рынка;
Казахстанские акционерные общества еще не восприняли «социальную» функцию как необходимый элемент существования компании;
Казахстанские акционерные общества практически еще не восприняли современные тенденции развития корпоративного управления.
Модели КУ в мире:
Американская, или аутсайдерская, модель — ϶ᴛᴏ модель управления акционерными обществами, основанная на высоком уровне использования внешних по отношению к акционерному обществу, или рыночных, механизмов корпоративного контроля, или контроля над менеджментом акционерного общества.
Германская, или инсайдерская, модель — ϶ᴛᴏ модель управления акционерными обществами, основанная преимущественно на использовании внутренних методов корпоративного контроля, или методов самоконтроля.

Спасибо за внимание!
Особенности казахстанской модели корпоративного управления
2 этап развития корпоративного управление в Республике Казахстан (Период с 1991 года по 1995 год. )
Опыт первого этапа приватизации (1991-1992 гг.) в Казахстане показал ограниченность возможностей инструментов преобразования собственности, разрабатываемых с ориентацией на коллективистские начала, что было неизбежным в то время.
Принятая в марте 1993г. «Национальная программа разгосударствления и приватизации государственной собственности в Республике Казахстан на 1993-1995 годы» определила направления и последовательность преобразования государственной собственности.
За этот период преобразованы в акционерные общества около 2000 предприятий.
3 этап развития корпоративного управление в Республике Казахстан (Период с 1996 года по 1999 год)
Денежная приватизация
До конца 1998 года было приватизировано 2615 акционерных обществ и хозяйственных товариществ.
Это составило 51,8% от общего числа созданных акционерных обществ и хозяйственных товариществ.
Корпоративное управление стало строиться на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга.

Особенности корпоративного управления в Казахстане
Формирующаяся в Казахстане система КУ характеризуется некоторыми особенностями:
Перманентный процесс перераспределения собственности в корпорациях.
Концентрация акций (контрольного пакета) в руках директорского корпуса или генерального директора.
Специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации.
Слабую или нетипичную роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного управления и контроля), и т.д.
Основные типы крупных корпораций в Казахстане:
Национальные и государственные компании (15): “КазТрансОйл”; РГП “Казахстан темир жолы”; ОАО “Казахтелеком”; ОАО “Народный сберегательный банк Казахстана” и т.д.
Акционерные компании, учрежденные государством и приватизированные по индивидуальным проектам (около 40): ООТ “Корпорация “Казахмыс”; ОАО “Казцинк” и т.д.
Частные корпорации, образованные методами рыночной самоорганизации (около 10): ОАО “Казкоммерцбанк”; ОАО “Нефтехимбанк” и т.д.
Казахстанские отделения ТНК (около 45): АООТ “Корпорация “Казахмыс” (Samsung); АО “Coca Cola Almaty Bottlers” (Coca Cola и т.д.).
Усовершенствование казахстанской модели КУ
Разработать законодательную базу по корпоративному управлению, которая соответствовала бы мировым стандартам.
Казахстанские корпорации заимствовали современные тенденции развития корпоративного управления, а также не оставляли в стороне необходимый элемент для существования компании - «социальную» функцию.
Развивать фондовый рынок за счет акционерных капиталов.

Список использованных источников:
http://www.kazid.kz/books/1/Page265.htm
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/korporativnoe-upravlenie.html
http://www.twirpx.com/file/601137/
http://www.ca-c.org/journal/cac-07-2000/10.muzap.shtml
Казахстанская и мировые модели корпоративного управления.
В рамках казахстанской экономики корпоративное управление получило специфическое развитие, которое нельзя сравнить с мировыми моделями корпоративного управления;
Можно сказать, что сложившаяся модель корпоративного управления в Республике Казахстан отстает от международных стандартов;
Казахстанская модель имеет схожие черты, как с англо-американской, так и с японо-германской моделью, а также свои специфические особенности;
Особенности, которыми обладает казахстанская модель, подтверждают то, что она не относится ни к аутсайдерской, ни к инсайдерской модели;
Для каждой страны и её уровня экономического развития, а также сложившейся экономической ситуации будет характерна собственная модель, которая может иметь сходства с общепризнанными моделями корпоративного управления.

Выполнили:
Сеилханова М.Т.,
Шалкибаева Ж.А.,
Студентки 3 курса, группы Ф12Р1
Проверил:
Аскеров А.А.,
Преподаватель кафедры «Менеджмент и маркетинг».
Full transcript