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Diagrama de Pareto

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by

Stephanie Mata

on 28 January 2014

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Transcript of Diagrama de Pareto

Diagrama de Pareto
¿Para que sirve?
Para ayudar a los equipos a enfocarse en las causas que tendrán el mayor impacto si son resueltas.
¿Cuando se utiliza?
Para mejorar la calidad de un servicio o producto.

Buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones.
Importancia
Son especialmente valiosas son como " fotos de antes y después" para demostrar el proceso que se ha logrado.
Definición

Es un método sencillo y gráfico de análisis que permite discriminar entre las causas ,mas importantes de un problema.

Es también llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de prioridades.
Muestra la importancia relativa de los problemas de forma simple, rápida para interpretar en un formato visual.
Las pérdidas económicas mas grandes se deben a unos pocas causas que producen unos pocos defectos vitales. Si se identifican las causas de estos pocos defectos vitales, se podrán eliminar casi todas las pérdidas.

El uso del diagrama de Pareto permite solucionar este tipo de problema con eficiencia.
Elementos de un gráfico de Pareto
Eje Y Izquierdo
: Indica la cuantificación de las categorías que se analizan, ejemplo horas de tiempo muerto, Kg desperdicio, piezas en inventario.
Eje X
: Nos indica los conceptos que se analizan ejemplo sucursales, máquinas, tipo de defectos.
Las barras nos muestran la representación gráfica del eje Y izquierdo o la cuantificación de las categorías.

La línea nos indica el acumulado en porcentaje que corresponde a cada categoría. Eje Y derecho. Es el eje del porcentaje acumulado.
Conclusiones...
El diagrama de Pareto es una herramienta que es útil para administrar los esfuerzos y maximizar los resultados.

Pareto es una herramienta de análisis de datos ampliamente utilizada y es por lo tanto útil en la determinación de la causa principal durante un esfuerzo de resolución de problemas.

Este permite ver cuáles son los problemas más grandes, permitiéndoles a los grupos establecer prioridades.
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