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PNEI presentacion plan de negocios

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Hector Ordosgoitia

on 21 May 2011

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Transcript of PNEI presentacion plan de negocios

Hoy en día en la mayoría de las compañías, universidades y diversas empresas, sean privadas o públicas, se hace notable la necesidad de tener guarderías dentro o en convenio con las mismas, ya que existen mujeres madres cabeza de hogar o solteras, que por la necesidad de amamantarlos los primeros meses de vida y por la dificultad de dejarlos tan pequeños en sus casas, con otros familiares o con personas de poca confianza, requieren de servicios como guarderías, en donde se sientan con confianza y tranquilas de que sus niños están cerca a ellas y bien cuidados. Es por esta razón que se crea la idea de formar guarderías en las diferentes empresas existentes en nuestro país, como también en universidades de la misma, por medio de las cuales, las madres no solo se sientan tranquilas y con la suficiente confianza de que sus hijos están en las mejores manos, sino que también estén seguras de que no solo se les está cuidando a sus hijos, sino también se les está formando didáctica y educativamente. INTRODUCCION Ser la Guardería más reconocida en 2015 por su buen servicio en la enseñanza, didáctica y amor hacia los niños, generando la tranquilidad y confianza que las madres colombianas necesitan con respecto al cuidado de sus hijos, cuando se encuentran ejerciendo sus profesiones.
Reconocida por su gran creatividad e innovación y así mismo por sus excelentes instalaciones y calidad humana de su personal administrativo y pedagogos dentro de Bogotá y Colombia entera


  MOMMY NEAR DAYCARE tiene como misión generar y traspasar en la confianza y tranquilidad de las madres colombianas con respecto al cuidado de sus hijos cuando se encuentran ejerciendo sus funciones profesionales, lo cuál se realizará por medio de la enseñanza didáctica y educativa a sus hijos a través de nuestro mejor personal capacitado. VISIÓN MISIÓN 



 EXCELENCIA EN EL SERVICIO
• Trabajar en equipo buscando la mejor calidad en nuestro servicio.
• Trabajar con los más altos estándares de acuerdo al cuidado y educación de los niños. VALORES  HONESTIDAD
• Actuar y hablar con sinceridad dentro de la guardería y hacia los padres y madres de nuestros niños.
• Realizar cada acto y enseñanza con la mayor motivación, amor y cariño. IMAGINACIÓN – INNOVACIÓN
• Crear, imaginar y enseñar de acuerdo a las edades de los niños y las necesidades de los padres de los mismos.  COMPROMISO

• Cuidar a los niños como si fueran nuestros propios hijos.
• Estar comprometidos con el futuro de los niños de la guardería y la tranquilidad de sus padres.
• Realizar cada acto y enseñanza con la mayor motivación, amor y cariño. FUERZAS DE PORTER Poder de negociación de los Compradores o Clientes Poder de negociación de los proveedores o vendedores Amenaza de nuevos entrantes. Amenaza de productos sustitutivos. Rivalidad entre los competidores. Al descartar un porcentaje de la población inicial existente en la universidad, mediante la realización de encuestas, se observo que la demanda de niños para el periodo de 2011 seria de 153 niños repartidos en cada grupo o nivel. La guardería escogerá los proveedores cercanos a sus instalaciones, para reducir transporte y por ende costos. Se contactará a las mejores empresas de juguetes para niños con el fin de brindar la mejor calidad para su aprendizaje Un problema principal que tendría la instalación de la guardería seria toda la competencia que en el momento existe en la ciudad de Bogotá, pero si se mira el área de universidades sería innovador ya que ninguna de estas posee una guardería para los hijos de sus trabajadores así que por este lado no habría mucha competencia. La principal característica de la guardería Mommy Near DayCare es su localización, dado que sus instalaciones quedaran ubicadas dentro del establecimiento de la universidad con el fin de brindarles seguridad a sus padres y la ventaja de visitarlos y estar pendientes de ellos en cualquier momento. Teniendo en cuenta que para el 2010 la población de Colombia era de 42'888.592 y que nuestro mercado objetivo son las mujeres embarazadas y los niños entre 0 y 5 años, encontramos que y el 7,57% son menores entre 0 y 5 años de edad. DESCRIPCIÓN DE MERCADO En total, se tiene como mercado objetivo, es decir, niños entre 0 y 5 años de edad: 3.244.642 niños. Buscando, investigando y analizando a nuestra competencia, encontramos que aproximadamente, las guarderías y jardines infantiles tienen como Matriz DOFA, lo siguiente: ANÁLISIS DOFA DE LA COMPETENCIA 4 P's PRODUCTO - SERVICIO PRESENTACIÓN PRECIO PLAZA DISTRIBUCIÓN Principalmente la guardería se centrara en brindarle un aprendizaje de acuerdo a su edad para incentivar su desarrollo además se le ofrecerá al padre una flexibilidad con los horarios de atención para que pueda acceder fácilmente al servicio de cuidado del niño mientras cumple con su hora laboral El Costo del servicio que ofrece la guardería a sus clientes se compone principalmente de:
• Costos de productos e insumos
• Costos de nómina del personal administrativo y operativo
• Costos indirectos (arriendo, servicios y otros)
• Utilidad se tiene una reunión con los padres en dónde se le informa el calendario a realizar en el periodo que el niño se encontrará en la guardería, en esta reunión se escuchara a los padres por si tienen dudas o inquietudes acerca de las actividades que se le realizaran a los niños y así mismo autorizaran la realización de las mismas. Las sedes de la guardería MOMMY NEAR DAY CARE estarán ubicadas en una zona estratégica donde se encuentre la mayor parte de nuestros clientes objetivo, es decir, en las principales universidades y empresas de la ciudad de Bogotá.(ver anexo )
La guardería estará distribuida en zonas:
• Zona de lactancia
• 2 zonas de alimentación
• Salón para caminadores
• Salones para párvulos
• Salones para pre-jardín
• Área de audiovisuales
• Salón común de reuniones
• Comedor
• Cocina
• Sala de profesores
• Administración
• Parque
• Baños Descripción de la Producción Costos El personal existente en la guardería será de :
• Profesores para cada grupo
• Psicólogas
• Directora
• Secretaria
• Nutricionista
• Nomina de comedor Costos para cliente del Servicio. Costos del personal de Servicio Realizando los respectivos cálculos se determino la cuota que se le Asignara a cada niño por cada jornada que escoga (continua, media mañana, media tarde) CAPEX OPEX P&G FLUJO DE CAJA • Se comprobó que el proyecto es viable desde el punto de vista financiero y operacional, ya que en las gráficas de P&G y Flujo de Caja se observó el aumento de las utilidades a partir del segundo año, lo cual es favorable para la empresa.

• Debido a que se definió un mercado objetivo enfocado hacia el personal empresarial y universitario se logra una diferenciación clara y atractiva respecto a la competencia.


• Por medio del presente plan de negocios se busca la financiación acorde a las necesidades del proyecto puesto que se demuestra que es viable, además de ser un proyecto enfocado hacia al ámbito social. CONCLUSIONES JULIETH REYES
PAOLA LUGO
HECTOR ORDOSGOITIA
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