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Modelo Foursight

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by

Paulina López

on 25 November 2015

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Transcript of Modelo Foursight

Modelo Foursight
Elementos Básicos
del Pensamiento Creativo
Clarificación de la situación
Generación de ideas
Desarrollo de soluciones
Implementación de planes
Escribir tu nombre con la mano derecha y después con la izquierda
El conocimiento sobre tus preferencias permite:
Construir mejores equipos
Aplacar los conflictos
Mejorar el rendimiento
Transformate en una central eléctrica creativa
Mejorar tu habilidad de escucha

Los 4 poderes creativos
Clarifica
Determina el problema a resolver

Preferencia
no
Habilidad
Idear
Generar nuevas ideas

Desarrolla
Transforma las ideas en soluciones sólidas

Implementa
Pon el plan en acción

Preferencia para Preguntar Más o Decir Más?
El grado al cual tu preguntas o dices al influir los demás y Ias situaciones

PREGUNTA Asertivamente

DICE Asertivamente

Indeciso
Aparta riesgo
Tranquilo, paciente
Reservado
Atento y especulativo

Rápido en decidirse
Toma riesgos
Encara, tiene prisa
Expresivo
Impaciente y directivo

Adapted from TRACOM Corp., 1998

?
!
Preferencia para el Pensamiento
¿Divergente o Convergente?
*Prefiere Generar Muchas Opciones
*Tiene una Preferencia para Crear Cosas
*Favorece Pensamiento Creativo
* Tiene un Gusto para la Exploración

* Prefiere Evaluación y selección de Opciones
* Tiene una Preferencia para la toma de decisión
* Favorece Pensamiento Crítico
* Tiene un Gusto para Análisis

CONVERGENTE
DIVERGENTE
SON:
Enfocados
Metódicos
Ordenados
Pausados
Serios
Organizados
CLARIFICADOR
SON:
Juguetones
Imaginativos
Sociales
Adaptables
Flexibles
Aventureros
Independientes

IDEADOR
SON
Reflexivos
Cautos
Pragmáticos
Estructurados
Planificadores
DESARROLLADOR
SON
Persistentes
Decididos
Determinados
Asertivos
Orientados a la acción
IMPLEMENTADOR
PERSONA + PROCESO
NECESITAN:
Orden
Los hechos
Un entendimiento de la historia
Acceso a la información
Poder hacer preguntas
LOS CLARIFICADORES ENOJAN A OTROS POR
Hacer demasiadas preguntas
Señalar los obstáculos
Ser demasiado realistas
Identificar áreas que no han sido muy consideradas
Sobrecargar a la gente con información

NECESITAN
Espacio par ser juguetones
Constante estimulación
Variedad y cambio
El panorama general

ENOJAN A OTROS POR
Llamar la atención sobre sí mismos
Ser impacientes cuando los otros no eligen sus ideas
Ofrecer ideas que son descabelladas
Ser muy abstractos
No ser capaces de quedarse con una idea

NECESITAN
Tiempo para considerar las opciones
Tiempo para evaluar
Tiempo para desarrollar sus ideas

ENOJAN A OTROS POR
ser demasiado selectivos
encontrar los defectos en las ideas de los demás
ver espontáneamente las deficiencias en una idea
Quedarse encerrados en un enfoque

NECESITAN
Sentir que los demás se están moviendo tan rápido como ellos
Tener control
Recibir respuestas a tiempo a sus ideas
ENOJAN A OTROS POR SER
Ser muy insistentes
Expresar sus frustraciones fácilmente cuando otros no se mueven tan rápidamente como ellos
Vender con exageración sus ideas

SON
Firmes
Flexibles
Inclusivos
Jugadores de equipo
Estabilizadores de influencias

INTEGRADORES
NECESITAN
Cooperación
Colaboración
Energía de los otros
Sentir que los otros están comprometidos con el reto

IRRITAN A LOS DEMAS POR
Señalan lo que no se ha hecho
No permiten que se escuchen sus voces
Son demasiado flexibles
Convertirse en mediadores de equipos
Indicios verbales para CLARIFICADORES
¿Qué es lo que realmente quieres?
Déjame entender esto- ¿Me estás diciendo que…?
Dame todos los datos primero
Yo creo que entre más información tengamos será mejor
¿Estás seguro que estamos resolviendo problema correcto?
¿Podemos justificar eso?
¿Cuál es el propósito principal?
No quiero sorpresas
¿Por qué paso esto?
¿Existe alguna investigación?
¿Dónde puedo encontrar información de esto?
Solo para estar claros…

Indicios verbales para IDEADORES


Se me va a ocurrir algo
Espera, vamos a obtener un par más de ideas
Vamos a tratar algo diferente, solo para experimentar
Ahórrame los detalles, solo dame un resumen
Todo está bien
Aquí esta otra gran idea…
Tuve un sueño
Vamos a jugar
El cielo es el límite
Vamos a visualizar
Qué tal si…

Indicios verbales para DESARROLLADORES
¿Podemos hacerlo mejor?
¿Revisamos todos los criterios?
¿Cuáles son los pros y contras?
Voy a necesitar algo de tiempo para esto
¿Cuál es la mejor opción?
La práctica hace la perfección
Vamos a valorar todas las opciones
Vamos a tomarlo paso por paso
Todo es acerca de la precisión
¿Podemos probarlo?
Siento que esto no está listo para producirse en serie
Nuestro plan suena bien hasta ahora, pero creo que podemos mejorarlo
¿Cuál es el costo beneficio de esta solución contra otras?

Indicios verbales para IMPLEMENTADORES
Tómalo o déjalo
Vamos a hacerlo
No tengo tiempo para esto
Suficientes preguntas
No estoy esperando
Solo sigan mi liderazgo
Yo puedo cuidarme a mí mismo
Manéjalo pero mantenme informado
Vamos a empezar esto. Podemos preocuparnos por los detalles después
Vamos a movernos tenemos suficientes ideas
Funcionará, confía en mí
Vamos a definirlo justo ahora

Indicios verbales para los INTEGRADORES
Me gustaría ir un poco más despacio en esto. ¿Está bien?
¿Hemos determinado es impacto que esto tendrá en el resto de las personas?
¿Cómo es probable que termine esto? Me gustaría saberlo primero
No estoy seguro acerca de este cambio
Realmente estoy disfrutando trabajar contigo
Me gustaría ayudarte en todo lo que pueda
Podemos hacerlo funcionar, estoy seguro
¿Realmente cómo te sientes acerca de esto?


June-Button and Cabra (2009).

June-Button and Cabra (2009).

June-Button and Cabra (2009).

June-Button and Cabra (2009).
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