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VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA

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on 17 February 2014

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Transcript of VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA

ECONÓMICOS
Generar riquezas y
máxima obtención de
utilidades
Regulamiento del Sistema
Empresa
CONCEPTO
Acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.

ORGANIZACIONALES
Impulsar
*Innovación
*Investigación
*Desarrollo
SOCIALES
EMPRESA
Empresa y Administración

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL


Estratégicos Funciones Liderazgo Comparación




Antecedentes
Nace para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución.

SISTEMAS CERRADOS Y ABIERTOS
Sistemas
VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA
Sector Industrial
Alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias
•favorece el progreso humano.

•autorrealización de sus integrantes.

•avance económico del medio social en el que actúa.

La administración en la empresa:

Establece los fundamentos para armonizar los intereses de sus miembros:

○Accionistas
○Directivos
○Empleados
○Trabajadores
○Consumidores

Grupo social en el que, a través del capital, el trabajo y la administración, se producen o distribución de bienes y servicios con fines lucrativos o no y tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

Tácticos
Operativos

Sistema
Un todo Sinérgico
Estabilidad y Equilibrio
Jerarquías
Subsistemas
Sistemas
Suprasistema
Ciclo de Operación del Sistema
*Entrada

*Proceso o Conversión

*Salida

*Control

*Retroalimentación

*Medio Ambiente
Contribuyen al bienestar
de la sociedad
Mejoramiento del producto
y/o servicio
Mejoramiento de la situación
socioeconómica
Cumplimiento de obligaciones
fiscales
Evitar la competencia
desleal
Promoción del desarrollo
Incrementar y preservar
las riquezas
calidad
Precio
Gobiernos Locales
Gobiernos federales
Naturales

Culturales
Organizacionales

Tienden a mejora la organización
de los recursos
Maximizar la eficiencia
*Métodos
*Sistemas
*Procedimientos

Conciliar
Intereses
Optimizar la coordinación
de recursos
Desarrollo
Económico
Manejo adecuado de
recursos financieros
Promover la
inversión
Cerrados: Se consideran aislados de la sociedad, sólo existen en teoría porque en realidad los sistemas abiertos

Abiertos: Se relacionan con el medio ambiente
Estudios de costos de
determinado tipo
Procedimientos
diversos
Métodos de
Trabajo
Estudio de
inventarios
Un modelos para el
calculo de salarios
Programación de
varios proyectos
Un modelo para el
calculo de incentivos
entrada-proceso-salida
recursos de entrada=resultados de salida
Conversión de los recursos de entrada
Cumplimiento de la operación entrada-preoceso-salida
Existencia de información constante
Influye en el sistema
Control
Entrada
Insumo
input

*Recursos
-información
-Humanos
-Técnicos
-Financieros

*Pedidos de los
clientes
*Aprobación de
diseños
*Aprobación de
órdenes de pedidos
*Aprobación de órdenes
de servicio

Control
Proceso
Procesador
Transformador
Throughput

*Estructura
*Toma de
decisiones
*Instrucciones
*Desarrollo de
operaciones/
actividades
*Intercambio de
información
*Funciones
Control
Salida
Respaldo
Producto/Beneficios
Output

*Obtención de
bienes
*Distribución de
bienes
*Instrucciones
*Distribución de
servicios

Retroalimentación
Retroacción
Retroinformación
Feedback
Ambiente
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